商業(yè)地產(chǎn)企劃部管理手冊-免費(fèi)閱讀
【正文】 八、 《企劃管理手冊》編制說明《企劃管理手冊》是由企業(yè)自行編制的保證企劃有效運(yùn)行的管理性文件，是企業(yè)創(chuàng)新體制文件化的基本形式。4. 可行性研究企劃部根據(jù)決策意見，編制可行性研究報告，有關(guān)職能部門應(yīng)邀參與研究和編制。8. 完成部門經(jīng)理交辦的其他工作，與公司其他部門保持良好的合作、溝通。為公司搭建良好的對外宣傳聯(lián)絡(luò)平臺；10. 負(fù)責(zé)集團(tuán)的企業(yè)文化建設(shè)工作，營造良好的文化氛圍；11. 全面負(fù)責(zé)公司企劃綱要及企劃工作計(jì)劃的制定和實(shí)施；12. 負(fù)責(zé)媒體關(guān)系聯(lián)絡(luò)與維護(hù)。全面提高企劃部的策劃業(yè)務(wù)水平和部門管理水平，進(jìn)而提高企業(yè)整體的策劃與創(chuàng)新能力，建立與保持市場競爭優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展。企劃部的主要職責(zé)分三個方面：一是企業(yè)內(nèi)部文化的建設(shè)；二是企業(yè)對外的宣傳形象構(gòu)建；三是項(xiàng)目品牌的建設(shè)和推廣。根據(jù)公司決策組織資源投入，負(fù)責(zé)企業(yè)形象與品牌管理。1. 協(xié)助部門經(jīng)理進(jìn)行企劃部內(nèi)部建設(shè)與管理；2. 協(xié)助部門經(jīng)理對公司項(xiàng)目作好策劃定位、宣傳推廣、營銷活動及其他相關(guān)事務(wù)的計(jì)劃成文工作；3. 定期制作每月配合部門經(jīng)理制定工作計(jì)劃和工作小結(jié)；4. 配合部門經(jīng)理做好各類媒體及合作單位聯(lián)絡(luò)工作，及時傳達(dá)反饋信息，并有書面記錄向經(jīng)理匯報有關(guān)事宜的進(jìn)展；5. 密切關(guān)注部門各項(xiàng)工作的進(jìn)展情況，及時記錄、整理工作的完成的時間節(jié)點(diǎn)，并向部門經(jīng)理及時反饋?zhàn)钚滦畔ⅲ?. 關(guān)注行業(yè)市場的最新信息，協(xié)助部門經(jīng)理完成市場調(diào)研報告；7. 協(xié)助部門經(jīng)理管理公司網(wǎng)站及提出網(wǎng)站建設(shè)建議并實(shí)施；8. 負(fù)責(zé)部門行政事務(wù)的處理；9. 負(fù)責(zé)部門內(nèi)文檔、資料管理，協(xié)助部門經(jīng)理做好各類文案工作；10. 完成部門經(jīng)理交辦的其他工作。七、 企劃部
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