第十六章信息系統(tǒng)規(guī)劃informationsystemplanning-免費閱讀
【正文】 ? 主動 ? 企業(yè)領導認識到 BPR能大大提高企業(yè)競爭力，而企業(yè)又有此需要擴張， ? DPR的策略在自己相關的企業(yè)獲得成功，影響本企業(yè) 47 成功實施的結果 ? 企業(yè)的組織更趨扁平化，工作方式也將改變。 ? 單點對待顧客 ? 用入口信息代替中間信息。 41 企業(yè)過程再工程 (BPR) ? 1993年由美國學者哈默 (Hammer)和杰姆培(Champy)給出 ? 定義 ? 對企業(yè)過程進行根本的再思考和徹底的再設計．以求企業(yè)當代關鍵的性能指標獲得巨大的提高，如成本、質量、服務和速度。 ? 主要內容： ? 供應商的評價和選擇 找到評價材料，選擇有合適價格的材料、機器、設備、包裝和運輸服務等。第十六章 信息系統(tǒng)規(guī)劃 (Information System Planning) 2 信息系統(tǒng)建設的難點 ?投資巨大 ?歷時很長 ?技術復雜 ?錯誤危害大 3 什么是戰(zhàn)略規(guī)劃？ ?定義 ?戰(zhàn)略 (strategy)是組織領導者關于 組織 的概念的集合 ?內容 ?組織的使命和長期目標 ?組織的環(huán)境約束及政策 ?組織當前的計劃和計劃指標的集合 4 戰(zhàn)略規(guī)劃的方向和目標 ? 方向 ? 是通往未來的一種希望，如建立和維護一個學校在科學界的領導地位 ? 目標 ? 是在不久的將來可以達到的可測量的東西，如在某年某月發(fā)展到學生萬人 ? 兩者區(qū)別 ? 時間區(qū)段 ? 特殊性 ? 聚焦點 ? 度量 5 戰(zhàn)略規(guī)劃的有效性 ? 有效性 ? 戰(zhàn)略正確與否 ，正確的戰(zhàn)略應當做到組織資源和環(huán)境的良好匹配； ? 戰(zhàn)略是否適合于該組織的管理過程 ，也就是和組織活動匹配與否 ? 有效性特點 ? 目標明確，內容振奮和鼓舞 ? 可執(zhí)行性良好，通俗和明確 ? 組織人事落實 個人化 ? 靈活性好，順應變化 6 戰(zhàn)略規(guī)劃三要素 ?方向和目標 ?約束和政策 ?計劃與指標 7 怎樣制定戰(zhàn)略規(guī)劃 ? 主觀與實際的平衡與折衷 1) 我們要求做什么 ?What do we want to do? 2) 我們可以做什么 ?What might we do? 3) 我們能做什么 ?What can we do? 4) 我們應當做什么 ?What should we do? 8 戰(zhàn)略規(guī)劃的框架結構 ? 戰(zhàn)略規(guī)劃分層次 ?
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1