第十六章信息系統(tǒng)規(guī)劃informationsystemplanning-免費(fèi)閱讀
【正文】 ? 主動 ? 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識到 BPR能大大提高企業(yè)競爭力，而企業(yè)又有此需要擴(kuò)張， ? DPR的策略在自己相關(guān)的企業(yè)獲得成功，影響本企業(yè) 47 成功實施的結(jié)果 ? 企業(yè)的組織更趨扁平化，工作方式也將改變。 ? 單點(diǎn)對待顧客 ? 用入口信息代替中間信息。 41 企業(yè)過程再工程 (BPR) ? 1993年由美國學(xué)者哈默 (Hammer)和杰姆培(Champy)給出 ? 定義 ? 對企業(yè)過程進(jìn)行根本的再思考和徹底的再設(shè)計．以求企業(yè)當(dāng)代關(guān)鍵的性能指標(biāo)獲得巨大的提高，如成本、質(zhì)量、服務(wù)和速度。 ? 主要內(nèi)容： ? 供應(yīng)商的評價和選擇 找到評價材料，選擇有合適價格的材料、機(jī)器、設(shè)備、包裝和運(yùn)輸服務(wù)等。第十六章 信息系統(tǒng)規(guī)劃 (Information System Planning) 2 信息系統(tǒng)建設(shè)的難點(diǎn) ?投資巨大 ?歷時很長 ?技術(shù)復(fù)雜 ?錯誤危害大 3 什么是戰(zhàn)略規(guī)劃？ ?定義 ?戰(zhàn)略 (strategy)是組織領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)于 組織 的概念的集合 ?內(nèi)容 ?組織的使命和長期目標(biāo) ?組織的環(huán)境約束及政策 ?組織當(dāng)前的計劃和計劃指標(biāo)的集合 4 戰(zhàn)略規(guī)劃的方向和目標(biāo) ? 方向 ? 是通往未來的一種希望，如建立和維護(hù)一個學(xué)校在科學(xué)界的領(lǐng)導(dǎo)地位 ? 目標(biāo) ? 是在不久的將來可以達(dá)到的可測量的東西，如在某年某月發(fā)展到學(xué)生萬人 ? 兩者區(qū)別 ? 時間區(qū)段 ? 特殊性 ? 聚焦點(diǎn) ? 度量 5 戰(zhàn)略規(guī)劃的有效性 ? 有效性 ? 戰(zhàn)略正確與否 ，正確的戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)做到組織資源和環(huán)境的良好匹配； ? 戰(zhàn)略是否適合于該組織的管理過程 ，也就是和組織活動匹配與否 ? 有效性特點(diǎn) ? 目標(biāo)明確，內(nèi)容振奮和鼓舞 ? 可執(zhí)行性良好，通俗和明確 ? 組織人事落實 個人化 ? 靈活性好，順應(yīng)變化 6 戰(zhàn)略規(guī)劃三要素 ?方向和目標(biāo) ?約束和政策 ?計劃與指標(biāo) 7 怎樣制定戰(zhàn)略規(guī)劃 ? 主觀與實際的平衡與折衷 1) 我們要求做什么 ?What do we want to do? 2) 我們可以做什么 ?What might we do? 3) 我們能做什么 ?What can we do? 4) 我們應(yīng)當(dāng)做什么 ?What should we do? 8 戰(zhàn)略規(guī)劃的框架結(jié)構(gòu) ? 戰(zhàn)略規(guī)劃分層次 ?
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1