管理學(xué)原理與方法_第八章激勵(lì)-免費(fèi)閱讀
【正文】 要說(shuō)鬧意見(jiàn) ， 怎樣分都有人鬧意見(jiàn) ， 至于多拉檔次 ， 我看就不必了 ， 多拉一個(gè)檔次 ， 就多一層意見(jiàn) ， 像安檢科陳科長(zhǎng)這樣的個(gè)別特殊情況 ， 我們可以在其他方面彌補(bǔ) ，這個(gè)方案我看今天就這么定了 ， 請(qǐng)財(cái)務(wù)科盡快將獎(jiǎng)金發(fā)下去 ，散會(huì) 。請(qǐng)王科長(zhǎng)向大家介紹具體的方案。 據(jù)該公司的一位管理者估計(jì) ， 與國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比 ， 林肯公司的總體生產(chǎn)率是他們的兩倍 。員工為公司工作兩年后，便可以分享年終獎(jiǎng)金。 該模式是對(duì)激勵(lì)系統(tǒng)比較全面和恰當(dāng)?shù)拿枋觯嬖V我們，激勵(lì)和績(jī)效之間不是簡(jiǎn)單的因果關(guān)系，要使激勵(lì)能產(chǎn)生預(yù)期的效果，必須考慮到獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)容、獎(jiǎng)勵(lì)制度、組織分工、目標(biāo)設(shè)置、公平考核等一系列綜合性因素。如果這種刺激對(duì)他有利，這種行為就會(huì)重復(fù)出現(xiàn)；若對(duì)他不利，這種行為就會(huì)減弱直至消失。 對(duì)管理實(shí)踐的啟示 : ①一定要選擇員工感興趣、評(píng)價(jià)高，即認(rèn)為效價(jià)大的項(xiàng)目或手段。 討論 ? 已經(jīng)被滿(mǎn)足的需求是保健因素 ? 沒(méi)有被滿(mǎn)足的需求是激勵(lì)因素 ? 滿(mǎn)足新的需求與維持舊的需求一樣重要 – 對(duì)需求層次的補(bǔ)充 – 我該得的與你給我的差別 ? 聰明的管理者不要一開(kāi)始就作很多許諾 4 成就需要激勵(lì)理論 ?由美國(guó)管理學(xué)家麥克利蘭提出。 ERG理論認(rèn)為人可能同時(shí)受到多種需要的激勵(lì) 。 人的需要是有層次的。這也是管理學(xué)中的權(quán)變理論。 由是觀(guān)之 ， 無(wú)惻隱之心 ， 非人也；無(wú)羞惡之心 ， 非人也；無(wú)辭讓之心 ，非人也；無(wú)是非之心 ， 非人也 。 ? 就案例提供的資料來(lái)看，顯然銷(xiāo)售部經(jīng)理一職不是小王所希望的，他是不會(huì)努力工作的。第八章 激勵(lì) ? 老張是一家房地產(chǎn)公司負(fù)責(zé)銷(xiāo)售的副總經(jīng)理 ， 他把公司里最有業(yè)績(jī)的推銷(xiāo)員小王提拔起來(lái) ， 當(dāng)銷(xiāo)售部的經(jīng)理 。那么，作為小王上司的老張如何激發(fā)小王的工作積極性呢？ ?對(duì)人的認(rèn)識(shí) ?激勵(lì)過(guò)程 ?影響激勵(lì)的因素 ?激勵(lì)理論 本章主要內(nèi)容 國(guó)外有人做過(guò)這樣的調(diào)查：按時(shí)計(jì)酬的職工每天一般只需發(fā)揮 20%－ 30%的能力用于工作就足以保住飯碗。 惻隱之心 ，仁之端也；羞惡之心 ， 義之端也；辭讓之心 ， 禮之端也；是非之心 ， 智之端也 。 告子的性無(wú)善惡論 ?“性無(wú)善無(wú)不善也。某一層次的需要得到滿(mǎn)足后，更高層次的需要才出現(xiàn)，人的行為主要受優(yōu)勢(shì)需要的驅(qū)使。 3 雙因素理論 ?保健因素 這屬于和工作環(huán)境或條件相關(guān)的因素。他認(rèn)為人們?cè)谏硇枰玫綕M(mǎn)足以后，還有三種基本的激勵(lì)需要，即：權(quán)力需要、社交需要和成就需要。 ②要想起到廣泛的激勵(lì)作用，工作任務(wù)應(yīng)是大多數(shù)人經(jīng)過(guò)努力能實(shí)現(xiàn)的。 所謂強(qiáng)化是指通過(guò)不斷改變環(huán)境的刺激因素來(lái)達(dá)到增強(qiáng)、減弱或消失某種行為的過(guò)程。 效 價(jià) 期 望 值 努力 工作成就 從事指定 工作的能力 對(duì)工作任 務(wù)的認(rèn)識(shí) 內(nèi)在 報(bào)酬 外在 報(bào)酬 滿(mǎn)意 看到的 公平報(bào)酬 一家 IT公司的老板每年中秋節(jié)都會(huì)額外給員工發(fā)放一筆 1000元的獎(jiǎng)金。該公司的獎(jiǎng)金制度有一整套計(jì)算公式，全面考慮了公司的毛利潤(rùn)及員工的生產(chǎn)率和業(yè)績(jī)，可以說(shuō)是美國(guó)制造業(yè)中對(duì)工人最有利的獎(jiǎng)金制度。 自 30年代經(jīng)濟(jì)大蕭條以后 ， 公司年年獲利豐厚 ， 沒(méi)有缺過(guò)一次分紅 ， 該公司還是美國(guó)工業(yè)界中工人流動(dòng)率最低的公司之一 。 ” “ 礦長(zhǎng) 550元，副礦長(zhǎng) 500元，科長(zhǎng) 400元，一般管理干部 200元，工人一律 5元。 ” 獎(jiǎng)金發(fā)放后 ， 開(kāi)始風(fēng)平浪靜 ， 一個(gè)月后 ， 事故不斷發(fā)生 ， 安全標(biāo)兵的陽(yáng)光煤
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1