【正文】 (1)透明度高 (2)及時性強(qiáng) (3)連續(xù)性好 (4)完整性和穩(wěn)定性突出 滾動預(yù)算的缺點 它缺點也源自其優(yōu)點：預(yù)算的自動延伸工作比較耗時，代價較大；要說明經(jīng)理人員確信不斷調(diào)整過程是值得的。 (1)不受現(xiàn)有預(yù)算項目的限制 (2)能有助于調(diào)動各部門降低成本的積極性 (3)有助于企業(yè)未來發(fā)展 零基預(yù)算的不足 : ? 業(yè)績差的經(jīng)理人員會認(rèn)為零基預(yù)算是對他的一種威脅，因此拒絕接受； ? 工作量較大，費用較昂貴； ? 評級和資源分配具有主觀性，易于引起部門間的矛盾； ? 易于引起人們注重短期利益而忽視長期利益。 某單位采用零基預(yù)算法編制預(yù)算期 2022年度的管理費用預(yù)算，基本編制程序如下： 首先，管理部門根據(jù)預(yù)算期收入目標(biāo)及支出目標(biāo)等，經(jīng)討論、研究，確定出 2022年所需發(fā)生的費用項目及支出數(shù)額為： 1．保險費 3000 2．廣告費 5000 3．租金 1500 4．辦公費 7000 5．差旅費 2022 6．培訓(xùn)費 5000 合計 23500（元） 其次，對各費用項目中屬于選擇性固定成本的廣告費、培訓(xùn)費參照歷史經(jīng)驗，經(jīng)過成本效益分析，其結(jié)果如下表： 項目 成本（元） 收益（元） 成本收益率 廣告費 培訓(xùn)費 1 1 40 25 1： 40 1： 25 然后，將所有費用項目按照性質(zhì)和輕重緩急，排出開支等級及順序。這是由于公司詳細(xì)的專門知識和信息自下而上的。因此，如果管理人員對數(shù)量是不可控的，那么彈性預(yù)算就是一種合適的方法，由此可見，運用彈性預(yù)算可以減少管理人員因數(shù)量變動而承擔(dān)的風(fēng)險 : 預(yù)算范圍寬 可比性強(qiáng) （ 3）二者差異比較 這兩種不同的預(yù)算方法差別在于管理人員對數(shù)量的控制能力不一樣。在決定選擇的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，至少應(yīng)考慮下列三個因素： ? 所選擇的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)與制造費用間，是否有因果關(guān)系存在； ? 所選擇的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，應(yīng)避免用金額來表示； ? 所選擇的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，應(yīng)盡量簡單并且易于了解。 同上述的例子，在彈性預(yù)算體系下，則有如下績效報告： ? 注 * ： 9， 400件 =RMB3， 760，其余預(yù)算限額也以相同方式計算。 １１、預(yù)計資產(chǎn)負(fù)債表 二節(jié)預(yù)算編制方法 １、固定預(yù)算 ２、彈性預(yù)算 ３、零基預(yù)算 ４、概率預(yù)算 ５、滾動預(yù)算 固定預(yù)算是一種最基本的全面預(yù)算編制方法，該方法所涉及到的各項預(yù)定指標(biāo)均為固定數(shù)據(jù)。 500元的倍數(shù)進(jìn)行。 ８、銷售與管理費用預(yù)算 現(xiàn)金預(yù)算是各所有有關(guān)現(xiàn)金收支的預(yù)算的匯總，通常包括現(xiàn)金收入、現(xiàn)金支出、現(xiàn)金多余或現(xiàn)金不足，以及資金的籌集與應(yīng)用等四個組成部分。 編制生產(chǎn)預(yù)算時 ， 不僅要考慮企業(yè)的銷售能力 ， 同時還要考慮預(yù)算期初和期末的存貨量 ， 因為一般企業(yè)通常都會保持一定的存貨儲備量 ， 以應(yīng)付生產(chǎn)和銷售的不確定性 。第八章 全面預(yù)算管理 一節(jié)全面預(yù)算概算 二節(jié)預(yù)算編制方法 一節(jié)全面預(yù)算概算 一、全面預(yù)算 二、全面預(yù)算的作用 三、全面預(yù)算的基本組成 四、全面預(yù)算的編制要點 全面預(yù)算 （ Comprehensive Budget） 反映的是企業(yè)未來某一特定期間的全部生產(chǎn) 、 經(jīng)營活動的財務(wù)計劃 。 生產(chǎn)預(yù)算 預(yù)計生產(chǎn)量確定以后 ， 按照單位產(chǎn)品的直接材料消耗量 ， 同時考慮預(yù)計期初 、 期末的材料存貨量 ，便可以編制直接材料預(yù)算： 預(yù)計直接材料采購量＝預(yù)計生產(chǎn)量 單位產(chǎn)品耗用量＋預(yù)計期末材料存－預(yù)計期初材料存貨 直接材料預(yù)算額＝直接材料預(yù)計采購量 直接材料單價 與生產(chǎn)預(yù)算相同 ， 在編制直接材料預(yù)算時考慮期初 、 期末存貨的目的也在于盡可能地降低產(chǎn)品成本 ，避免因材料存貨不足影響生產(chǎn) ， 或由于材料存貨過多而造成資金的積壓和浪費 。現(xiàn)金預(yù)算是企業(yè)現(xiàn)金管理的重要工具，它有助于企業(yè)合理地安排和調(diào)動資金，降低資金的使用成本。 5000元，資金余缺的調(diào)整以減少負(fù)債為基本目的。這種預(yù)算方設(shè)法也叫靜態(tài)預(yù)算。因為這種差異是在同一業(yè)務(wù)水準(zhǔn)下實際與預(yù)算之比較，故可用以評估成本控制。 固定預(yù)算與彈性預(yù)算的比較與選擇 雖然彈性預(yù)算能夠解決制定標(biāo)準(zhǔn)不一致的問題。如果管理人員對數(shù)量具有某種程度的控制能力時，他才需對數(shù)量變動的影響負(fù)責(zé)。企業(yè)的低層管理人員一般通過對當(dāng)年預(yù)算的各個項目進(jìn)行產(chǎn)量調(diào)整后，編制出下一年的預(yù)算。 第一等級：保險費、租金、辦公費和差旅費，屬于約束性固定成本，為預(yù)算期必不可少的開支，應(yīng)全額得到保證。 概率預(yù)算是為了反應(yīng)企業(yè)在實際經(jīng)營過程中各預(yù)定指標(biāo)可能發(fā)生的變化而編制出的預(yù)算。