生產(chǎn)運(yùn)作管理第9章-免費(fèi)閱讀
【正文】 。 Company Logo 用看板組織生產(chǎn)的過程 WC1 WC2 WC3 入口 存放 處 處 存放 出口 傳送看板盒 生產(chǎn)看板盒 傳送看板盒 生產(chǎn)看板盒 傳送看板盒 入口存放處 入口存放處 1工作地 2工作地 3工作地 □傳送看板 □生產(chǎn)看板 傳送看板移動路線 生產(chǎn)看板移動路線 Company Logo 第二節(jié) 精益生產(chǎn) (LP)和敏捷制造 (AM) 精益生產(chǎn) (LP) 精益生產(chǎn)的起源 ?精益生產(chǎn)方式 (Lean Production， LP)是美國在全面研究以 JIT生產(chǎn)方式為代表的日本式生產(chǎn)方式在西方發(fā)達(dá)國家以及發(fā)展中國家應(yīng)用情況的基礎(chǔ)上，于 1990年提出的一種較完整的生產(chǎn)經(jīng)營管理理論。當(dāng)放置零件的容器從上道工序的出口存放處運(yùn)到下道工序的入口存放出時，傳送看板就附在容器上。 （ 2） JIT的生產(chǎn)管理技術(shù)：包括看板在內(nèi)的一系列方法，形成一套獨(dú)具特色的生產(chǎn)經(jīng)營體系。 ⑥ 等待的浪費(fèi)。 JIT的含義 Company Logo 一、 JIT（ Justintime）的概念 JIT的出發(fā)點： 不斷消除浪費(fèi)，進(jìn)行永無休止的優(yōu)化改進(jìn)。 ?庫存存放在供應(yīng)商的倉庫里 , 隨用隨送 . Company Logo 什么是保稅倉庫 ? 保稅倉庫是為適應(yīng)國際貿(mào)易中的時間和空間差異的需要而設(shè)置的特殊庫區(qū)。過?；蚨倘笔欠N失控。該倉庫里的庫存可由需方或供方管理。 Company Logo JIT帶來的變革 ? 人力資源減至 1/2； ? 產(chǎn)品開發(fā)周期減至 1/2—— 1/3； ? 在制庫存減至 1/10； ? 工廠占用空間減至 1/2； ? 成品庫存減至 1/4； ? 產(chǎn)品質(zhì)量提高 3倍。 ③ 不良重修的浪費(fèi)。 （ 2）它提供了一個不斷改進(jìn)的途徑，即，降低庫存 — 暴露問題 — 降低庫存 — …… ，這是一個無限循環(huán)的過程。 ?看板 —— 是一種能夠調(diào)節(jié)和控制生產(chǎn)過程、實現(xiàn)“在必要的時候按必要的數(shù)量生產(chǎn)必要的產(chǎn)品”的信息工具。當(dāng)需方工作地轉(zhuǎn)來的傳送看板與供方工作地出口存放處容器上的生產(chǎn)看板對上號時認(rèn)識廠看板就被取下，放入生產(chǎn)看板盒內(nèi)。 Company Logo 精益生產(chǎn)的基本原理 精益生產(chǎn) 工作場所要安全、有序、干凈 JIT生產(chǎn) 6σ 質(zhì)量管理原則 發(fā)揮主觀能動性的團(tuán)隊 直觀管理 追求完美 無缺 工作場所要安全有序、一塵不染 產(chǎn)品只能根據(jù)顧客訂單生產(chǎn)，“生產(chǎn)要及時” 6西格瑪質(zhì)量管理原則要自始自終貫徹在產(chǎn)品和生產(chǎn)過程中 生產(chǎn)第一線的團(tuán)隊可主觀能動地作出關(guān)鍵性的決策 用直觀管理跟蹤動作，讓所有員工對公司一目了然 不屈不撓追求完美無缺 精益生產(chǎn)原理圖 Company Logo 精益企業(yè) ?精益企業(yè)的含義 ： ? 產(chǎn)品 —— 必須精益求精 ? 生產(chǎn)過程 —— 響應(yīng)速度 、 并行工程 ? 工廠布置 —— 盡可能少地占用并最有效地利用土地和空間 ? 組織 —— 全新的組織以及人際關(guān)系 ? 環(huán)境 —— 是污染小的企業(yè) Company Logo 第五章 MRP （相關(guān)性需求庫存管理） （ 1）相關(guān)性需求特點 : 每次需求量各不相同（批量不同） ,呈跳越性。 Company Logo 企業(yè)信息化的幾個誤區(qū) ? 信息化是一個靈丹妙藥 ? 能解決很多企業(yè)問題 ? 信息化帶動工業(yè)化 ? 希望用對信息化來加強(qiáng)管理控制 ? 收集分散的信息 , 加強(qiáng)控制 ? “信息化一個 IT項目” ? “信息化是一個技術(shù)問題” ? 信息化只是一個工具 ? 你必須用的好 , 才有用 . ? 管理層應(yīng)將管理創(chuàng)新當(dāng)作目標(biāo) ? 深層的問題則可能是其它原因 ? 信息化是管理創(chuàng)新實施的一部份 ? 成為業(yè)務(wù)流程的一部分 ? 需要付出日常運(yùn)營費(fèi)用 ? 回報期應(yīng)該從戰(zhàn)略尺度上來認(rèn)識 ? 是一個企業(yè)經(jīng)營的長期活動 ? 信息化是一個商業(yè)問題 ? 沒有市場 , 就沒有人投資 Company Logo 垂直控制功能 生產(chǎn)制造計劃 主生產(chǎn)計劃 材料需求計劃 生產(chǎn)負(fù)荷計劃 生產(chǎn)現(xiàn)場控制 采 購 產(chǎn)品 成本 垂直整合 Company Logo 水平控制功能 供應(yīng)商 物 料 分銷商 運(yùn)輸 運(yùn)輸 半 成 品 成 品 企業(yè) 運(yùn)輸 客戶 業(yè) 務(wù) 計 劃 信息 反饋 生產(chǎn)計劃 銷售預(yù)測 材料需求 計劃 生產(chǎn)制造 計劃 市場計劃 采購計劃 反饋 ?市場變化 ?需求變化 ?數(shù)量范圍增加 ?技術(shù)變化 ?產(chǎn)品變化 Company Logo ERP的結(jié)構(gòu)： SAP R/3 中心數(shù)據(jù)庫 財 務(wù) 會 計 銷 售 分 銷 生 產(chǎn) 后 勤 人 力 資 源 財 務(wù) FI 控 制 CO 資 產(chǎn) AM 物 料 管 理 MM 工 廠 維 護(hù) PM 質(zhì) 量 管 理 QM 計 劃 控 制 PP 項 目 管 理 PS 規(guī) 劃 管 理 HR 工 作 流 程 WF 行 業(yè) 方 案 IS 分 銷 管 理 SD 覆蓋了企業(yè)供應(yīng)鏈上的所有環(huán)節(jié)， 能幫助企業(yè)實現(xiàn)整體業(yè)務(wù)經(jīng)營運(yùn)作的管理和控制 Company Logo
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