中國商界新銳領軍人物馬云管理運營之道馬云與他的團隊-免費閱讀
【正文】 ? 培訓內容： ? 技能知識 ? 合作意識 ? 良性的認知沖突 ? 開放式的任務目標 ? 適合自己的最佳實踐方式 ? 自我管理技能 激勵 ? 動機激勵 ? 當個體成員努力工作是為了得到某些工作之外的結果，如獎勵、報酬，那么他是被外部動機所激勵的； ? 當個體成員在工作中尋求到了享受、樂趣、滿足好奇心、自我展現或自我挑戰(zhàn)，那么他是被內部動機所激勵的 ? 就長期的、一般性的意義上看，內部動機激勵對在知識型員工是存在激勵作用的。一起創(chuàng)業(yè)的 18個人可以當連長、排長，但團長、師長以上的人，我通通從外面請。 ” 馬云的團隊領導技能之五：強調執(zhí)行 ? “我寧愿要三流的創(chuàng)意和一流的執(zhí)行，也不要三流的執(zhí)行一流的創(chuàng)意。 ” ? 阿里巴巴使命：“讓天下沒有難做的生意” ? 阿里巴巴愿景： 成為一家持續(xù)發(fā)展 102年 的公司（原因在于：從 1999年算起，到 2101年將橫跨 3個世紀） 成為全球最大電子商務服務提供商 成為全球最佳雇主公司 ? 阿里巴巴責任：幫助廣大中國中小企業(yè)成功 馬云的團隊領導技能之三：尊重員工 ? “我認為，員工第一，客戶第二?！? ? “唐僧其實很懂得什么時候去管制孫悟空，念咒。Bailey(1997) Ilgen等（ 2022）的 IMOI模型 29 形成階段 運作階段 結束階段 時間 互動 情感因素 行為因素 認知因素 信任 ?對團隊運作能力的信任 ?能獲得自身的安全感 計劃 ?收集信息 ?制定發(fā)展策略 建構 ?共享心智模型 ?交互記憶 親密 ?處理員工的多樣性 ?處理團隊成員之間的沖突 適應 ?穩(wěn)定或不穩(wěn)定環(huán)境中的團隊績效表現 ?團隊成員在工作任務相互分擔和幫助 學習 ?向少數人和意見不同的人學習 ?向工作能力強的學習 I O M 團隊效能的影響因素 工作團隊 平行團隊 項目團隊 管理團隊 團隊特征 為產品制造和服務提供進行持續(xù)的工作 。 ? 馬云：我的優(yōu)秀團隊模式，我相信是因為我們在我們團隊的理解中，有一句定義我們都是 平凡 的人，我們在一起做一件 非凡 的事情，這是我們對團隊的理解。這個鏡頭我到現在我做夢經常都要記住這個鏡頭。我知道 1997年你們從杭州到北京去的時候，帶去的是八個人。 ? 8月 11日 14時，阿里巴巴公司和雅虎公司同時在北京宣布，阿里巴巴收購“雅虎中國”全部資產，同時得到雅虎 10億美元投資。于是，馬云就開始講阿里巴巴的目標，馬云本來準備講一個小時。對此，馬云說，自己希望阿里巴巴的第一筆風險投資除了帶來錢以外，還能帶來更多的非資金要素，如進一步的風險投資和其他的海外資源。 ? 辦公地點：杭州馬云家中，面積 100多平米。高考數學 21分。高考失敗，做起踩三輪車的工作。 ? 阿里巴巴維持到七八個月的時候， 50萬元已經花得一千二凈了。 馬云創(chuàng)業(yè)史 ? 1999年 8月，時任高盛公司香港區(qū)投資經理的林小姐與蔡崇信有過一面之緣，經過林小姐的引薦，高盛公司開始關注阿里巴巴。可是剛剛開始 6分鐘，孫正義就對馬云說：“我決定投資你的公司，你要多少錢 ?” ? 馬云最終確定了 2022萬美元 的軟銀投資，阿里巴巴管理團隊仍絕對控股。 ? 2022年 11月 6日，阿里巴巴在香港聯交所正式掛牌上市，正式登上全球資本市場舞臺。后來 1999年從北京回到杭州這八個人不僅一個都沒有少，而且還發(fā)展壯大到了十八個人，究竟是什么把原來的人留了下來，而且還凝聚來更多新的力量？ ? 馬云： 這八個人到現在為止也沒走，跟我一起最長的合作了八年了，七年了。到了長城上面，那天很冷的天。如果你認為你是英雄，你是不平凡，請你離開我們。 跨部門的 、 完成非常規(guī)的組織任務 。他知道豬八戒不會出大問題，讓他慢慢去弄，對不對？他也知道沙和尚要時而鼓勵一下，這是好領導。沒有他們，就沒有這個網站?！? ? “再好的創(chuàng)意背后必須要有制度、有人才去支撐?！? ? 伴隨著阿里巴巴上市步伐的推進，馬云吸引了很多“空降兵”加盟，其中比較知名的有原百安居中國區(qū)總裁衛(wèi)哲、原星空傳媒 COO張蔚、原長江商學院教授曾鳴等。 51 52 角色 ? 團隊中的每個人都是這個小的、社會性系統(tǒng)中的行動者。 溝通平臺 ? 虛擬平臺 ? 信息技術 ? 網絡學習平臺 ? 物質平臺 ? 辦公室環(huán)境 ? 帶投影設備的研討室 ? 休閑交流機會 培訓 ? 組織社會化 ? 個體從組織外部人轉變成組織內部人的一個過程：通過學習，個
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