【正文】 體逐漸獲得了作為一個組織成員所需要具備的態(tài)度、行為習(xí)慣及相關(guān)知識?！? 馬云的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)技能之七：資源整合 ? 馬云在公司內(nèi)部常說一句話：“這是個死命令。我希望等我七八十歲的時候，我跟我孫子說的是你爺爺這一輩子經(jīng)歷了多少，而不是取得了多少?！? 馬云的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)技能之二：描述愿景 ? 唐僧的作用： ? “他堅(jiān)定不移地堅(jiān)定自己的信念，西天取經(jīng)，不管多少，領(lǐng)導(dǎo)者就是不管多大的危難，說我去了，你們可以離開，我還是去的，這是領(lǐng)導(dǎo)者。這個團(tuán)隊(duì)從西天取經(jīng)，這么多天沒有散掉就是好領(lǐng)導(dǎo)。Reitz（ 1981） 團(tuán)隊(duì)效能的產(chǎn)生過程 28 任務(wù)設(shè)計(jì)：如自治程度、相互依賴程度 群體構(gòu)成：如規(guī)模、成長時間 組織環(huán)境：如獎勵、管理監(jiān)督 環(huán)境因素 行業(yè)穩(wěn)定性、行業(yè)特征等 團(tuán)隊(duì)內(nèi)部運(yùn)行過程：沖突、溝通等 團(tuán)隊(duì)外部運(yùn)行過程：沖突、溝通等 團(tuán)隊(duì)心理特征：規(guī)范、共享心智模型等 團(tuán)隊(duì)有效性 績效：質(zhì)量、生產(chǎn)力等 態(tài)度：滿意度、信任等 行為：離職、缺勤等 Cohenamp。能跟大家分享一下。我們當(dāng)時我覺得有一點(diǎn)是蠻感動的，決定離開北京以后我們?nèi)チ颂碎L城。 Smith， 1993） 馬云團(tuán)隊(duì)（ 2022訪談內(nèi)容） ? 主持人：確實(shí)啊，你身邊聚攏著一些有著共同理想的人。 馬云創(chuàng)業(yè)史 ? 2022年的 8月 11日，在一個高爾夫球場，發(fā)生了所謂的雅虎和阿里巴巴的并購。39。馬云拒絕他們的主要原因是這些投資者們的投資風(fēng)格太中國化了，對馬云本人和阿里巴巴的管理層持有懷疑態(tài)度。當(dāng)時籌措 50萬元投資，馬云不允許任何人向他們的父母、朋友借錢。數(shù)學(xué) 31分。 ? 1984年，馬云幾番辛苦考入杭州師范大學(xué)外語系 ——是專科分?jǐn)?shù)，離本科差 5分，但本科沒招滿人，馬云幸運(yùn)地上了本科。而馬云不能讓員工不拿錢白干活，他只好四處借錢給員工發(fā)工資。 ? 1999年 1O月，由高盛公司牽頭，美國、亞洲、歐洲多家一流的基金公司參與．阿里巴巴引入了第一筆高達(dá) 500萬 美元的風(fēng)險投資。 ? 也就是說，高盛進(jìn)入阿里巴巴僅僅 4個月后，軟銀就進(jìn)入了。 一、團(tuán)隊(duì)的作用 ? 20世紀(jì) 90年代，技術(shù)的快速更新、全球化的發(fā)展趨勢以及日益增長的企業(yè)間競爭，需要組織具有 多元化的技能 、 高層次的專家技能 、 快速的市場反應(yīng)能力和適應(yīng)能力 ，而團(tuán)隊(duì)化運(yùn)作被認(rèn)為是實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的有效途徑 。我想我們之間的一種 信任 、互相的一種 互補(bǔ) ，這八個人很少出來見媒體，好像現(xiàn)在惟一一個就是 (孫董宇 )，就是淘寶網(wǎng)的總經(jīng)理，這些人特別低調(diào)。然后有一個人在長城上還號啕大哭，他說“我們?yōu)槭裁矗贾葑龅眯U成功，到了北京，北京做成功以后又要丟掉”。我們并不需要人精到我們這兒，要么人，要么精，人精是妖怪，我們不要。 在任務(wù)完成上有時間限制 ，涉及大量的知識 、 決策和專家 。” 馬云的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)技能之一：知人善用 ? “孫悟空能力很強(qiáng)，但是有時候經(jīng)常犯錯誤，這種人每個單位都有，對不對？都是孫悟空公司沒法干了，沒有孫悟空公司也沒法干?！? ? “Judge一個人，一個公司是不是優(yōu)秀，不要看他是不是Harvard，是不是 judge里面有多少名牌大學(xué)畢業(yè)生，而要 judge這幫人干活是不是發(fā)瘋一樣干，看他每天下班是不是笑瞇瞇回家。 馬云的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)技能之六：堅(jiān)韌品質(zhì) ? “別人問我最早阿里巴巴競爭力是什么，別人可以拷貝我的模式，不能拷貝我的苦難，不能拷貝我不斷往前的激情，這個東西你一定要記住，這是你的核心競爭力。 三、高效團(tuán)隊(duì)的特征 ? 愿景 ? 人際氛圍 ? 制度 ? 溝通平臺 ? 培訓(xùn) ? 激勵 ? 角色 ?團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)角色 ?團(tuán)隊(duì)成員角色 45 愿景 ? 團(tuán)隊(duì)愿景的特征： ? 清晰：在團(tuán)隊(duì)中被廣泛澄清； ? 引發(fā)想象：讓團(tuán)隊(duì)成員想象會為自己帶來什么價值； ? 共享：在團(tuán)隊(duì)中被普遍接受； ? 可以實(shí)現(xiàn)：在現(xiàn)實(shí)中具有實(shí)現(xiàn)的可能性，從而激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的努力工作。 ? 為此，都具有一定的角色，不僅僅是職位 哪個角色最重要？ 團(tuán)隊(duì)成員的角色 ? 熟練工 ： 精通 工作 , 能完成被正式要求的工作，可以根據(jù)崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)來衡量； ? 適應(yīng)者 ： 能適應(yīng)工作環(huán)境或者工作角色上的變化 ? 能動者 ： 積極參與或發(fā)起工作系統(tǒng)或工作角色行為上的變革。 ?經(jīng)數(shù)據(jù)驗(yàn)證后發(fā)現(xiàn)，突破式創(chuàng)新比漸近式創(chuàng)新更需要組織對研發(fā)活動的行為控制，這其中包括正規(guī)化控制 。一位與馬云熟悉的財(cái)經(jīng)記者透露：“馬云在接受境外媒體采訪時，多是一本正經(jīng)、正襟危坐的模樣，而為了逢迎境內(nèi)媒體需求，他則總是拋出吸引眼球的怪誕觀點(diǎn)與奇特論調(diào)。 ? 第二個，人生是一種經(jīng)歷，成功是在于你