家庭企業(yè)人力資源管理問題研究(1)-免費閱讀
【正文】 從歷史的角度看，家族企業(yè)始于 18世紀英國工業(yè)革命時代，兩百多年來，家族企業(yè)呈現(xiàn)多樣化的發(fā)展模式，只有少數(shù)家族企業(yè)在競爭中 因時而變而得以延續(xù)或發(fā)展 [14]。有學者提出員工忠誠度的公職：自由度 =透明度 =忠誠度 [13]。三要建立家族成員退出機制，這可以使家族成員在適當?shù)臅r候以適當?shù)姆绞睫D(zhuǎn)換到適當?shù)奈恢?，從而避免家族成員合理流動引發(fā)的家族關(guān)系不協(xié)調(diào)對企業(yè)經(jīng)營決策造成的不良影響。 家 庭企業(yè)的人力資源管理問題研究 11 四、改進家族企業(yè)人力資源管理的對策 （一） 以人為本，強化科學公正的用人意識 確立“以人為本”的管理理念是人力資源管理科學化的核心。在處理和解決這些事情家 庭企業(yè)的人力資源管理問題研究 10 的時候，往往帶有眾多的情感色彩，具有隨意性大的特點。在中國家族企業(yè)中，表現(xiàn)為以家族或泛家族規(guī)則為基礎(chǔ)的身份關(guān)系來整合資源、協(xié)調(diào)人際關(guān)系和組織活動。由于家族企業(yè)在創(chuàng)業(yè)階段形成 的家族式用人機制，致使人力資本嚴重短缺，尤其缺乏高含量的人力資本，許多企業(yè)都出現(xiàn)高級人才的斷層。企業(yè)文化是以“人”為中心的企業(yè)管理理論，家族企業(yè)卻忽視了對員工的培養(yǎng)、考核、任用、晉升和獎懲，忽視了人的精神素質(zhì)的培養(yǎng)。家族企業(yè)是近二十年發(fā)展起來的，其速度是非常驚人的。 在家族企業(yè)中存在重血緣、輕外人的培訓模式主要是受業(yè)主狹隘的用人理念造成的，家族血緣關(guān)系和信任 心理 ，使業(yè)主認為家族員工是自己人，把培訓的精力和資本花在自己人身上“肥水不流外人田”。特別是一些家族企業(yè)仍然懷有“非我族類，其心必異”的想法，認為他們未必靠得住。企業(yè)將為高流動率付出人員的重置成本、機會成本等。 （二） 人力資源管理的隨意性 家族企業(yè)的人力資源管理缺乏科學預(yù)測和長遠的戰(zhàn)略規(guī)劃，不能形成有效的人力資源管理體系。二是企業(yè)主對職業(yè)經(jīng)理人缺乏信任感。科學制定與企業(yè)相適應(yīng)的人力資源戰(zhàn)略成為當前中國的家族企業(yè)人力資源管理的一大難題。在幾百人的公司里，一年以上的員工絕對是老員工。 不保密 √。 學生 簽名： 日期： 年 月 日 畢業(yè)論文 版權(quán)使用授權(quán)書 本 畢業(yè) 論文作者完全了解學校有關(guān) 保留、使用 論文 的規(guī)定，同意學校保留并向國家有關(guān)部門或機構(gòu)送交 論文 的復印件和電子版，允許 論文 被查閱和借閱。 【關(guān)鍵詞】 家庭企業(yè)；人力資源管理；策略 家 庭企業(yè)的人力資源管理問題研究 2 Human Resource Management of Chinese Family Firms : Status and Countermeasures [Abstract] Through 20 years’ rapid development, managing the firm on the basis of family members is universal for 70 % 80 % Chinese family firms. Compared with the west countries, Chinese family firms have just step out their first step. But we have to admit that firms in fierce petition environment are all market oriented. If a firm wants to develop successfully, it must learn to make full use of its own human resources, especially for a family firm. If the family firms want further development, they must pay more attention to the management of human resources. The article summarizes the characteristics in the family business management through analyzing its present situation, and gives us counter measures on human resource by studying the developing obstacles in family firms. [Key words] family business。 （二）人力資源的管理機構(gòu)設(shè)置模糊 一些家族企業(yè)主認為人力資源部就是人事部，只是名稱更改一下而已，領(lǐng)導人照舊、管理制度照舊、管理模式照舊、工作范圍也照舊；人力資源管理人員配備不到位、質(zhì)量差，崗位職責不明確，沒有專業(yè)的人力資源管理隊伍。 （四）優(yōu)秀的人才難以長期留住 在家族企業(yè)中，企業(yè)中的經(jīng)理職位大都由家族成員擔任，更重要的是，企業(yè)的權(quán)力大都控制在家族成員的手中，有關(guān)企業(yè)的產(chǎn)量、交貨和人員雇傭等決策權(quán)基本上控制在家 庭企業(yè)的人力資源管理問題研究 4 企業(yè)主和家族成員手中，非家族的經(jīng)理成員事實上很難獨立地做出決策 [4]。在這種觀念的影響下，從而形成了這樣的
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