財(cái)務(wù)經(jīng)理述職報(bào)告ppt課件-免費(fèi)閱讀
【正文】 2022/2/4 財(cái)務(wù)部獲《 XX市地稅局稅收知識(shí)競(jìng)賽第二名》 2022/2/4 改進(jìn)服務(wù)意識(shí) 財(cái)務(wù)管理中，更新觀念，改進(jìn)方法，調(diào)整機(jī)構(gòu)固然是重要的，但所有的事情需要人去做，做好做壞，是否做到位，是否有創(chuàng)造性地執(zhí)行，關(guān)鍵是要發(fā)揮所有財(cái)務(wù)人員的工作積極性。 2022/2/4 稅收籌劃，節(jié)稅七百萬 今年我們對(duì)各子公司的稅收政策進(jìn)行了排查，發(fā)現(xiàn)我們?cè)谫Y產(chǎn)毀損、技術(shù)開發(fā)、區(qū)域優(yōu)惠等方面有很大的節(jié)稅空間，我們起草了〈稅收籌劃方案〉，在 XXX的支持下，目前部分方案在實(shí)施過程中，預(yù)期年底將免交企業(yè)所得稅近七百萬元。 因此也使得公司財(cái)務(wù)人員一增再增 ， 全公司從事財(cái)務(wù)工作的人員達(dá)到七十二人 。 原來會(huì)計(jì)報(bào)告在結(jié)帳后一個(gè)月內(nèi)出不來 ， 現(xiàn)在結(jié)帳后五天內(nèi)就提交所有報(bào)告 。 針對(duì)這種情況 ， 我們旗幟鮮明地提出 ， 財(cái)務(wù)管理必須由算帳型向管理型轉(zhuǎn)變 ， 向理性化 、 數(shù)字化轉(zhuǎn)變；所有財(cái)務(wù)工作必須以經(jīng)營(yíng)為導(dǎo)向 ， 以服務(wù)為宗旨 ， 在嚴(yán)格劃分權(quán)限的基礎(chǔ)上 ， 取消了一大批不負(fù)責(zé) 、 重復(fù)的簽字批準(zhǔn)手續(xù) ，簡(jiǎn)化一些桌面工作程序 ， 如原來財(cái)務(wù)規(guī)定各種形式單據(jù)就有十四種 ， 而現(xiàn)在簡(jiǎn)化為四種 ， 同時(shí)積極倡導(dǎo)把財(cái)務(wù)服務(wù)送到一線 ， 徹實(shí)解決一線人員收款難 、 報(bào)帳難 、 付款難的問題 。 2022/2/4 建立帳戶責(zé)任人制度 由于公司改組 ， 給財(cái)務(wù)人員增加了很多額外的工作量 ， 加上財(cái)務(wù)管理人員的頻繁更換 ， 會(huì)計(jì)核算工作也是公司一件頭痛的事 。 2022/2/4 編報(bào)《內(nèi)部管理報(bào)告》 為向高層管理人員充分 、 真實(shí)地披露企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況 ， 及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)行為 ， 我們編制了一套 《 內(nèi)部管理報(bào)告 》 ， 同時(shí)要求所有子公司編制這一報(bào)告 ， 每月結(jié)賬后向所有高層管理人員發(fā)送管
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