財務(wù)經(jīng)理述職報告ppt課件(更新版)
【正文】 協(xié)調(diào)和溝通 ， 為此我們提出了 “ 會計核算一體化 ” 理念 ， 從帳單處理到報表編制由一個部門進行 ， 因此 ， 將三個核算部門合并 ， 成立會計部 ， 將核算職能歸集到一個部門中 ， 統(tǒng)一指揮 ，統(tǒng)一行動 ， 統(tǒng)一報表格式 ， 統(tǒng)一披露口徑 。 業(yè)務(wù)人員大量的時間不是忙于開發(fā)業(yè)務(wù) ， 而是忙于財務(wù)所規(guī)定程序 、 手續(xù)和簽字 。 結(jié)合國際企業(yè)的財務(wù)管理特點 ， 在財務(wù)系統(tǒng)成立了內(nèi)部控制部 ， 財務(wù)分析部 。針對這種情況 ， 我們采取了 “ 人盯人 ” 的防守戰(zhàn)術(shù) ， 建立 “ 帳戶責(zé)任人制度 ” ， 將所有會計科目分給個人 ， 帳戶責(zé)任人負責(zé)解釋 ， 清理所管轄帳戶中的內(nèi)容 。住房存款五百二十多萬元由于政策原因均形成沉淀資金，今年八月，我們對各種沉淀資金進行了清理，追回了各種資金一百多萬，同時積極尋找政策空間，成功啟動三百六十多萬元住房存款，因此，使公司每年少付三十多萬貸款利息。 2022/2/4 財務(wù)管理功能尚未全面發(fā)揮，財務(wù)分析工作尚未到位 財務(wù)分析和控制不到位 2022/2/4 業(yè)務(wù)流程不暢 財務(wù)管理制度尚未清理，審批流程需待規(guī)范； 2022/2/4 一線支持力度不足 銷售系統(tǒng)財務(wù)支持力度不夠，需配合銷售系統(tǒng)整合進行 2022/2/4 下一步工作重點 ——重中之重 緊緊抓住〈稅務(wù)籌劃方案〉的實施工作，做到責(zé)任到人、工作時限到人，力爭所得稅解繳為零 2022/2/4 下一步工作重點 ?清理涉及營銷系統(tǒng)的各種財務(wù)規(guī)章制度，簡化流程，分清責(zé)任，徹底為營銷人員解除后顧之憂； ?調(diào)整駐外會計工作范圍和責(zé)任，將會計服務(wù)送到第一線； ?改進子公司的會計核算，加強財務(wù)控制 ?完善應(yīng)收帳款清帳、對帳、追帳制度； 2022/2/4 謝謝
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