財(cái)務(wù)經(jīng)理述職報(bào)告ppt課件-文庫吧在線文庫
【正文】 保證賬表 、 賬賬 、 賬實(shí)的一致性 。 （ 一 ） 統(tǒng)一調(diào)整會(huì)計(jì)核算科目 ， 將原有不符合公認(rèn)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的科目設(shè)置進(jìn)行調(diào)整 ， 增強(qiáng)會(huì)計(jì)科目設(shè)置的邏輯性 、 操作性和透明度 。員工應(yīng)收賬款的清理和控制卓有成效，員工應(yīng)收賬款由年初的七百多萬元下降到一百五十多萬元 2022/2/4 整合保險(xiǎn)，保險(xiǎn)費(fèi)減少二十萬 針對(duì)集團(tuán)各子公司分散保險(xiǎn)和多支付保費(fèi)問題，資金部組織各子公司參加集團(tuán)公司集體保險(xiǎn)，由于利用集團(tuán)優(yōu)勢，保險(xiǎn)費(fèi)率明顯下降，在保險(xiǎn)范圍擴(kuò)大了一倍的情況下，保費(fèi)比去年節(jié)約二十多萬元。當(dāng)然，財(cái)務(wù)隊(duì)伍中也實(shí)行了嚴(yán)格處罰制度，從小事做起，為改變財(cái)務(wù)人員的服務(wù)意識(shí)，我們要求所有財(cái)務(wù)人員在接聽電話時(shí)，使用禮貌用語，僅兩周時(shí)間，財(cái)務(wù)系統(tǒng)所有工作人員就改變接聽電話的方式，至今沒有一人受到處罰，財(cái)務(wù)系統(tǒng)在全公司做出了榜樣。 2022/2/4 《三個(gè)不滿》調(diào)查，發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理不足 為及時(shí)了解財(cái)務(wù)變革中財(cái)務(wù)系統(tǒng)的心態(tài)，今年九月我們對(duì)財(cái)務(wù)系統(tǒng)職員進(jìn)行了無記名《民意調(diào)查》，要求每個(gè)職員對(duì)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的管理提出三個(gè)不滿，調(diào)查結(jié)果，財(cái)務(wù)系統(tǒng)職員反映不滿最多的是：缺少培訓(xùn)、輪崗太少、待遇太低。 2022/2/4 產(chǎn)品贏利分析，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 今年五月份 ， 我們對(duì)公司幾十年來經(jīng)營的四十多種產(chǎn)品進(jìn)行了量本利分析 ， 《 量本利分析報(bào)告 》 向公司高層領(lǐng)導(dǎo)展示了各種產(chǎn)品的盈利能力 ， 解決了幾十年來公司一直比較模糊的問題 ，在 XXX推動(dòng)下 ， 公司下決心進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整 。 公司高層管理人員基本上對(duì)財(cái)務(wù)提供的數(shù)據(jù)失去信任 。 2022/2/4 全面實(shí)施 ERP系統(tǒng) XX是實(shí)行會(huì)計(jì)電算化較早的企業(yè) ， 在二 ○○○ 年就實(shí)施了金蝶系統(tǒng) ， 但由于各種原因 ， 金蝶系統(tǒng)只能運(yùn)行總賬系統(tǒng) ， 公司
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