管理咨詢-集團(tuán)管理模式與長煙供應(yīng)鏈設(shè)計報告-免費閱讀
【正文】 ? 國際化： 在國際化方面，長煙在 95年后有所回收。 H an C on su lt in g ( C h in a) Lt d. Han Consulting 49 長煙與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的步驟 ? 內(nèi)部承諾和團(tuán)隊組建 ? 合作伙伴選擇 ? 供應(yīng)商承諾和聯(lián)合團(tuán)隊的組建 ? 行動實施和過程回顧 H an C on su lt in g ( C h in a) Lt d. Han Consulting 50 合作伙伴評價、選擇步驟 分析市場競爭環(huán)境（需求、必要性） 確立合作伙伴選擇標(biāo)準(zhǔn) 制定合作伙伴評價標(biāo)準(zhǔn) 成立評價小組 合作伙伴參與 評價合作伙伴 選擇 實施供應(yīng)鏈合作關(guān)系 工具方法 反 饋 反 饋 比較新舊伙伴 修改評價標(biāo)準(zhǔn) H an C on su lt in g ( C h in a) Lt d. Han Consulting 51 合作伙伴的選擇原則 供應(yīng)商必須具備以下基本條件： ? 有與長煙形成長期合作關(guān)系相協(xié)調(diào)的戰(zhàn)略， ? 領(lǐng)先的行業(yè)經(jīng)驗和行業(yè)能力， ? 能夠不斷地提升自身技術(shù)和管理水平， ? 提供優(yōu)于市場性能價格比的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。 ? 與供應(yīng)商的合作中，沒有充分利用長煙在合作中的主導(dǎo)地位，積極推動雙方合作的深化。 ? 建立部門及上下級間真正的溝通，而不僅僅依賴 ERP等技術(shù)手段，使產(chǎn)、供、銷各個環(huán)節(jié)的計劃從編制到執(zhí)行再到調(diào)整整個過程都能夠協(xié)調(diào)一致。H an C on su lt in g ( C h in a) Lt d. Han Consulting 1 H a n C o n s u l t i n g ( C h i n a ) L t d . H an C on su lt in g ( C h in a) Lt d. Han Consulting 2 Han Consulting (China) Ltd. 長沙卷煙廠業(yè)務(wù)流程重組與 ERP實施項目 集團(tuán)管理模式與 長煙供應(yīng)鏈設(shè)計報告 漢普長煙顧問組 二 00 一年五月 長沙 H an C on su lt in g ( C h in a) Lt d. Han Consulting 3 內(nèi)容索引 ? 項目背景 ? 白沙集團(tuán)管理模式設(shè)計 ? 白沙集團(tuán)管理現(xiàn)狀問題分析 ? 白沙集團(tuán)管理模式設(shè)計建議 ? 白沙集團(tuán)持續(xù)發(fā)展對策 ? 長煙供應(yīng)鏈設(shè)計 ? 長煙供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)模型及現(xiàn)狀分析 ? 長煙供應(yīng)鏈改進(jìn)方向和約束條件 ? 長煙上下游供應(yīng)鏈設(shè)計 H an C on su lt in g ( C h in a) Lt d. Han Consulting 4 內(nèi)容索引 ? 項目背景 ? 白沙集團(tuán)管理模式設(shè)計 ? 白沙集團(tuán)管理現(xiàn)狀問題分析 ? 白沙集團(tuán)管理模式設(shè)計建議 ? 白沙集團(tuán)持續(xù)發(fā)展對策 ? 長煙供應(yīng)鏈設(shè)計 ? 長煙供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)模型及現(xiàn)狀分析 ? 長煙供應(yīng)鏈改進(jìn)方向和約束條件 ? 長煙上下游供應(yīng)鏈設(shè)計 H an C on su lt in g ( C h in a) Lt d. Han Consulting 5 項目背景 ? 長沙卷煙廠是中國煙草行業(yè)大型骨干企業(yè)之一 ? 全球煙草行業(yè)開始戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，中國煙草行業(yè)積極推行多元化經(jīng)營 ? 長煙廠面對大環(huán)境的變化，著手規(guī)范集團(tuán)運作模式 ? 3C時代來臨，企業(yè)間的競爭升格為供應(yīng)鏈之間的競爭 ? 長煙廠供應(yīng)鏈設(shè)計已迫在眉睫 H an C on su lt in g ( C h in a) Lt d. Han Consulting 6 內(nèi)容索引 ? 項目背景 ? 白沙集團(tuán)管理模式設(shè)計 ? 白沙集團(tuán)管理現(xiàn)狀問題分析 ? 白沙集團(tuán)管理模式設(shè)計建議 ? 白沙集團(tuán)持續(xù)發(fā)展對策 ? 長煙供應(yīng)鏈設(shè)計 ? 長煙供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)模型及現(xiàn)狀分析 ? 長煙供應(yīng)鏈改進(jìn)方向和約束條件 ? 長煙上下游供應(yīng)鏈設(shè)計 H an C on su lt in g ( C h in a) Lt d. Han Consulting 7 內(nèi)容索引 ? 項目背景 ? 白沙集團(tuán)管理模式設(shè)計 ? 白沙集團(tuán)管理現(xiàn)狀問題分析 ? 白沙集團(tuán)管理模式設(shè)計建議 ? 白沙集團(tuán)持續(xù)發(fā)展對策 ? 長煙供應(yīng)鏈設(shè)計 ? 長煙供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)模型及現(xiàn)狀分析 ? 長煙供應(yīng)鏈改進(jìn)方向和約束條件 ? 長煙上下游供應(yīng)鏈設(shè)計 H an C on su lt in g ( C h in a) Lt d. Han Consulting 8 集團(tuán)管理模式分析模型 研 究 優(yōu) 選 行業(yè)流水 /人才流水 行業(yè)流水 /人才流水 核 心 競 爭 力 評 估 篩 選 決策層 運 營 層 實 施 原 則 共享資源 /協(xié)同效應(yīng) 組 合 投 資 反 饋 運 營 監(jiān) 控 績 效 進(jìn) 入 遠(yuǎn)景目標(biāo) 集團(tuán)戰(zhàn)略 進(jìn)入閾值 退出閾值 退 出 ① ② ② ③ ③ ④ 風(fēng) 險 管
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