【摘要】1個(gè)險(xiǎn)部2020年5月增員訓(xùn)練專(zhuān)題之“促成”制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究前言被增員對(duì)象的心中對(duì)壽險(xiǎn)事業(yè)一定會(huì)存在著若干問(wèn)題,我們?cè)谧鲈鰡T促成面談時(shí)必須加以點(diǎn)破,這樣他們才能放心地在保險(xiǎn)事業(yè)上沖刺、發(fā)展。如果被增員人沒(méi)有提問(wèn)出來(lái),我們也
2025-08-09 18:13
【摘要】管理中的有效激勵(lì)主講:陳明博士華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院課程大綱?什么是激勵(lì)?激勵(lì)的理論模式?需求層次理論及其應(yīng)用?雙因素理論及其應(yīng)用?期望理論及其應(yīng)用?公平理論及其應(yīng)用?強(qiáng)化理論及其應(yīng)用?挫折理論及其應(yīng)用?激勵(lì)理論的綜合應(yīng)用?激勵(lì)的原則?常見(jiàn)的激勵(lì)誤區(qū)
2025-01-21 21:46
【摘要】有效的管理者江西省委黨校程家健教授?一、管理者-公司所有權(quán)和管理權(quán)的分離的產(chǎn)物。?(一)管理者的產(chǎn)生。1841年10月5日,在美國(guó)馬薩諸塞--紐約的西部鐵路上,兩列火車(chē)相撞,造成近20人傷亡。事件發(fā)生后,公眾一時(shí)嘩然,對(duì)鐵路公司老板的低劣的管理水平進(jìn)行了嚴(yán)厲的批評(píng)。?為平息眾怒,在州議會(huì)的推動(dòng)下,鐵路公司被迫進(jìn)行管理改革。老板交出了公司的管
2025-01-09 10:14
【摘要】高效的時(shí)管理間破冰游戲:時(shí)間管理?,一寸光陰一寸金?思考??的改變?什么?思考?時(shí)間對(duì)你來(lái)說(shuō)夠用嗎??給時(shí)間賦予一個(gè)定義??你是怎樣利用你的24小時(shí)的??你認(rèn)為你還有多少時(shí)間? 日本學(xué)者關(guān)于時(shí)間浪費(fèi)的調(diào)查“人們一般每8分鐘會(huì)收到1次打擾,每小時(shí)大約7次,即每天
2025-01-09 10:01
【摘要】2022年2月6日星期日盛高-好收成項(xiàng)目組二零零九年十二月“80后”員工的有效管理此報(bào)告僅供客戶(hù)內(nèi)部使用。未經(jīng)書(shū)面許可,其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。P2“80后”將成為中國(guó)人才庫(kù)的核心力量李想泡泡網(wǎng)CEO周森鋒宜城市代市長(zhǎng)劉翔奧運(yùn)冠軍韓寒作家P
2025-01-09 12:18
【摘要】知識(shí)來(lái)源:李澤堯著《有效管理十八項(xiàng)技能》知識(shí)來(lái)源:李澤堯著《有效管理十八項(xiàng)技能》111、目標(biāo):管理要有可控性——管理=可控性+創(chuàng)造性可控性:管理者對(duì)被管理事項(xiàng)的掌控度創(chuàng)造性:被管理者的發(fā)揮空間管理=可控性+創(chuàng)造性yyy知識(shí)來(lái)源:李澤堯著《有效管理十八項(xiàng)技能》知識(shí)來(lái)源:李澤堯著《有效管理十八項(xiàng)技能
2025-01-10 02:01
【摘要】企業(yè)應(yīng)該只為有效果的廣告付費(fèi)背景前篇中國(guó)經(jīng)濟(jì)環(huán)境呈現(xiàn)回暖,中小企業(yè)網(wǎng)絡(luò)廣告投放快速增長(zhǎng)最新數(shù)據(jù):艾瑞即將發(fā)布的核心數(shù)據(jù)顯示,第三季度中國(guó)網(wǎng)絡(luò)廣告市場(chǎng)穩(wěn)健增長(zhǎng),其市場(chǎng)規(guī)模達(dá)到,在Q2的快速上升乊后,保持了穩(wěn)定上揚(yáng)的態(tài)勢(shì),環(huán)比增長(zhǎng)%,同比增長(zhǎng)%。媒體觀點(diǎn):1、市場(chǎng)環(huán)境日益成熟2、市場(chǎng)產(chǎn)生巨大增量巨大增量前
2025-06-19 23:57
【摘要】增員的黃金法則增員是時(shí)時(shí)刻刻的工作增員是感染別人的工作增員就是提拔新人增員也是自我保險(xiǎn)營(yíng)銷(xiāo)增員不能來(lái)者不拒應(yīng)把增員當(dāng)做是平時(shí)保險(xiǎn)營(yíng)銷(xiāo)工作的一部分,把它深入到自己的潛意識(shí),才不至于淡忘它。隨時(shí)隨地去與你所遇到的人分享,改變一些保險(xiǎn)營(yíng)銷(xiāo)員只是在星期六或星期天才去增員的壞習(xí)慣。如果你每天時(shí)時(shí)都能保持增員
2024-09-29 10:34
【摘要】你的想法和我當(dāng)初的一樣(自我心路歷程分享,解決對(duì)方的的擔(dān)憂(yōu),包含20個(gè)優(yōu)勢(shì)的選擇分析)。增員面談五步曲:贊美、高估、懷疑、關(guān)心、幫助。再次高估他、肯定他、邀請(qǐng)他,再次解決心理?yè)?dān)憂(yōu),介紹行業(yè)、公司、團(tuán)隊(duì)、自我成長(zhǎng)、工作內(nèi)容。已有想法意向的——推;尚且猶豫的——拉。建立增員檔
2025-08-04 16:33
【摘要】--1制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究--2增才選擇標(biāo)準(zhǔn)哪些人不適合做這一行業(yè)??經(jīng)濟(jì)條件較差、生活無(wú)著落(不能維持3-6個(gè)月);?外形難看,肢體表現(xiàn)較差,很難讓人與之接近;?看問(wèn)題消極負(fù)面,不愿看到別人的優(yōu)點(diǎn);?年齡小于23歲且無(wú)工作經(jīng)驗(yàn)和人脈關(guān)系;?家屬?gòu)?qiáng)烈反對(duì),自己無(wú)自主權(quán);?對(duì)
2025-08-10 09:59
【摘要】震撼你的增員增員異議:讓我考慮考慮增員對(duì)象:有企圖心,但行動(dòng)力不強(qiáng)的人心靈震撼故事:沒(méi)有盡力的狗震撼強(qiáng)度:八級(jí)以上震撼一:?一位獵人帶著獵狗上山打獵,突然,一只兔子從他身邊不遠(yuǎn)處逃遁,獵人眼疾手快,
2024-10-11 23:39
【摘要】?制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究??制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究溝通幾個(gè)問(wèn)題:第一個(gè)問(wèn)題:壽險(xiǎn)從業(yè)人員發(fā)展的四種歸宿脫落—更多的是因?yàn)榭蛻?hù)資源枯竭,無(wú)法維持走組織發(fā)展道路—鑄就現(xiàn)在的各家公司的營(yíng)業(yè)部經(jīng)理、高管等業(yè)務(wù)精英—收入高、但是少數(shù),堅(jiān)持8年左右的不多轉(zhuǎn)內(nèi)勤—
【摘要】增員追蹤與輔導(dǎo)企業(yè)制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究企業(yè)制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究?jī)?nèi)容大綱追蹤的重要性追蹤的層面追蹤的方式追蹤的內(nèi)容輔導(dǎo)的作用輔導(dǎo)的內(nèi)容輔導(dǎo)的方法追蹤的重要性檢查業(yè)務(wù)員的增員拜訪(fǎng)量發(fā)現(xiàn)好的經(jīng)驗(yàn)和做法,樹(shù)立先進(jìn)典型發(fā)現(xiàn)增員存在
2025-08-06 16:06
【摘要】--1制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究--2增員好嗎??請(qǐng)問(wèn)大家你對(duì)增員怎么看??再請(qǐng)問(wèn)大家別人對(duì)增員怎么看??人好增嗎?--3?找人難?開(kāi)口難?促成難增員的“三難”中國(guó)最大的保險(xiǎn)資料下載網(wǎng)--4
2025-08-06 16:07
【摘要】--1制作收集整理,轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處,違者必究--2新增營(yíng)業(yè)部:2個(gè)達(dá)成XX部一個(gè)XX部一個(gè)新增小組:16個(gè)達(dá)成XX組12個(gè)XX組14個(gè)累計(jì)新增人力:58人其中活動(dòng)人力38人;陽(yáng)光人力30人;萬(wàn)元人力11人;累計(jì)達(dá)成標(biāo)保:中國(guó)最大的保險(xiǎn)