項(xiàng)目可行性分析報(bào)告ppt-免費(fèi)閱讀
【正文】 ? 銷售收入 =客流量 *每人每次消費(fèi)額 *天數(shù) 故由以上分析可知： 故項(xiàng)目正常年銷售收入為：100*15*30*8+200*6*30*8=648000(元 ) 九、財(cái)務(wù)評價(jià) （二）經(jīng)營期總成本估算 總成本估算 1 固定投資 房租 6萬 /年 水電費(fèi) 工作人員工資 設(shè)備折舊 銷售費(fèi)用 管理費(fèi)用 2 原材料成本 書籍 10萬元 料粉 6萬元 包裝物 1+2 總成本費(fèi)用 九、財(cái)務(wù)評價(jià) （三）財(cái)務(wù)盈利能力 項(xiàng)目正常年份年利潤： ? 利潤 =銷售收入 總成本費(fèi)用 ? 利潤 =客流量 *每人每次消費(fèi)額 *天數(shù) 總成本費(fèi)用 利潤 =100*15*30*8+200*6*30*8元 =（ 銷售收入 根據(jù)調(diào)查以及周圍的消費(fèi)潛力并結(jié)合逸朗休閑書吧的規(guī)模每天買書的客流量約為 100人次，每人次消費(fèi)額約為 15元，經(jīng)營期為 8個(gè)月。多人值班，有明確責(zé)任人的，責(zé)任人負(fù)擔(dān)大部或全部；無明確責(zé)任人的，大家分?jǐn)偂? ? （二）人力資源分配 ? 店長負(fù)責(zé)休閑書吧的全面規(guī)劃和管理，對休閑書吧效益負(fù)責(zé)；采購人員負(fù)責(zé)采購圖書和休閑吧原料的采購；市場營銷人員負(fù)責(zé)對市場調(diào)查、決定進(jìn)書種類以及圖書宣傳銷售；工作人員負(fù)責(zé)收銀、整理圖書和其他的工作。 “一證一照”辦理齊全后便可以開張經(jīng)營。 四、 項(xiàng)目選址及建設(shè)條件 ? 二）建設(shè)條件 ? 逸朗休閑書吧選址在我院科研樓南面新落成的商鋪 （村民所建，租金較低） ，由于資金有限為了節(jié)省成本，經(jīng)營初期我們準(zhǔn)備進(jìn)行簡單的裝修。經(jīng)營位置位于本部與南校區(qū)之間，地理位置優(yōu)越。比如書店能給顧客提供獨(dú)到的推薦，比如買書者能在書店和老板 ,和同樣志趣但并非同樣專業(yè)的同學(xué)交流一些心得，亦不為一種校園情趣。 專業(yè)類書籍。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，我國高等院校學(xué)生每學(xué)期的購買各類教輔用書及其他類書籍的平均費(fèi)用占全部支出費(fèi)用的約三分之一。在我們的周圍有不少的奶茶店、咖啡店，除了喧鬧還是喧鬧，圖書館中面對著沉重的面孔，我們的心靈能放松嗎？能有一個(gè)良好的精神狀態(tài)嗎？ 一、項(xiàng)目總論 項(xiàng)目背景 另外在信息化發(fā)展的時(shí)代，只有擁有了豐富的科學(xué)文化知識才能在社會上立足，這也正驗(yàn)證了中國的一句古話：“知識就是力量、知識就是財(cái)富。因此，該項(xiàng)目的建設(shè)具備了資金、管理等方面的條件，只要出資各方密切合作，完全有能力承擔(dān)該項(xiàng)目的建設(shè)和運(yùn)營。區(qū)別于傳統(tǒng)的書店、圖書館，作為一種消費(fèi)體現(xiàn)，在書吧休閑、閱讀是不需要支付費(fèi)用的，而且是這里讀書方便，比圖書館悠閑，比一般書店看書舒適不僅有座位而且融合了咖啡吧和茶店的特色，很享受，為同學(xué)們提供一個(gè)安心舒適的閱
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