【正文】 按第 11條規(guī)定審查評分； 認真統(tǒng)計項目得分及總分，核實無誤； 嚴格依評分項目設(shè)定的分數(shù)限打分，杜絕出現(xiàn)項目評分超過所設(shè)定上限的現(xiàn)象； 不得使用鉛筆打分 評分原則上不許涂改，由涂改時請修正者簽章； 評分完畢須在相應欄位中簽章； 對未實施的提案不予評分。 第二章 提案要求 凡對公司經(jīng)營有益的改善案均屬受理范圍。 ?入選提案件數(shù)依最終評審得分不低于 31分者始為統(tǒng)計數(shù)量 ?單位年度人均入選提案件數(shù) =單位年度入選提案總件數(shù) /評選當時單位總?cè)藬?shù) ?幣別：人民幣 項目 個人 團體 頒獎方式金獎 獎狀及獎金 1 0 0 0 0 元 獎狀 ( 旗 )/ 獎杯及獎金 15 萬元銀獎 獎狀及獎金 5 0 0 0 元 獎狀 ( 旗 )/ 獎杯及獎金 10 萬元銅獎 獎狀及獎金 3 0 0 0 元 獎狀 ( 旗 )/ 獎杯及獎金 5 萬元獎勵基準1 、綜合各單位評定；2 、以全年入選提案件數(shù)總數(shù)取前 30 名 （金獎 3 名、銀獎 6 名、銅獎 21 名）；3 、入選件數(shù)相同者以年度提案評分總分高低為準。 經(jīng)提案委員會審議確立的提案，由提案事務局分類整理獎勵人員名冊，送呈主任（副主任）委員簽準后核發(fā)獎金。 組織成員及其權(quán)責 1）主任委員 公司最高主管任主任委員 權(quán) 責 ① 擔任委員會會議主席 ②綜理提案委員會會務 ③審核員工提案獎勵事宜 2）副主任委員 公司人力資源部經(jīng)理任副主任委員 權(quán) 責 ① 協(xié)助主任委員綜理會務 ②主任委員因故不能執(zhí)行會務時，暫理其職 “ 提案改善”活動 41 第二章 組織與工作職責 提 案 事 務 局 第 8 條 3）委員 由各部門（分公司）經(jīng)理推派主管以上級人員擔任委員，委員若有異動時，須另選適當人選擔任（須符合上述職位條件）并以書面通知提案委員會。 構(gòu)筑安全 /安穩(wěn)的工作環(huán)境 透過提案活動的實施，創(chuàng)造出安全 /安穩(wěn)與舒適愉快的工作環(huán)境和氛圍。 獎金發(fā)放采用各單位到財務部領(lǐng)款或由提案事務局領(lǐng)款分裝后再分發(fā)各單位的方式作業(yè) 上月提案評審結(jié)果統(tǒng)一于次月 15日前公告（優(yōu)良提案延遲一個月）。 ? 配合提案者的程度，深入的理解提案內(nèi)容。 ? 擴大提案的應用范圍 → 收集與自己單位有關(guān)的提案，擴大和推廣提案的效果。但是修繕（現(xiàn)象對策），絕不是改善（原因?qū)Σ撸?。由于工作是由“目的”與“手段、方法”所組成的，改善是工作的一部分。在變化激烈的時代中，維持現(xiàn)狀與停滯，就是意味著退化。 ◇ 這個方法是否會產(chǎn)生后遺癥 ◇ 是否對需要解決的部分有遺漏 ◇ 試比較改善前與改善后的情況 ◇ 成本如何 ◇ 安全性 改善案的評價 ◇ 實施時應取得上司的認可 ◇ 嘗試看看，確定其好與壞 ◇ 實施上是否有困難 ◇ 簡單的部分自己做 ◇ 實施效果確認后應填寫 《 改善報告書 》 改善案的實施 ren: “ 提案改善”活動 16 提案改善步驟 后續(xù)追蹤 ren: ◇ 實施后是否有不良結(jié)果 ◇ 確認實施的結(jié)果 ◇ 不斷追蹤直到結(jié)果安定 ◇ 進行避免再回到原點的標準化 ◇ 是否有更好的方法 “ 提案改善”活動 17 改善發(fā)想的要點 現(xiàn)實中有“改善很進步的職場”和“改善沒有進展的職場”存在，其間的差異可大致分為“心理面”、“技術(shù)面”，其發(fā)想是有些不同的： ren: ◇ 無用的事物立即取消 ◇ 無法取消的話將其減少 ◇ 所謂改善就是改變 ◇ 同樣的機能較省工就是改善 ◇ 沒有第三個方法嗎 ◇ 改善從肯定現(xiàn)狀開始 ◇ 將直立的的改為橫式 ◇ 斜眼（換個角度）看世界 ◇ 歪頭歪腦的扭轉(zhuǎn)發(fā)想 ◇ 訂購點管理的功夫 ◇ 不行的話再改善 ◇ 是否有資格嘲笑老婆婆 （沒有一成不變的） “ 提案改善”活動 18 提出很多改善提案的條件 隨身攜帶一本備忘的小冊子，只要發(fā)現(xiàn)工作上有需要給予 排除、結(jié)合、變更、簡化者，馬上把它記錄下來，然后依 此進一步構(gòu)思改善的主題； 積極的去學習吸收各種知識，經(jīng)過消化后成為自己的東西； 盡量使自己的想法變得具有彈性； 自己要定一個目標，然后把一個一個構(gòu)思集中起來，加以 檢討； 任何事都可以和提案改善聯(lián)想在一起； 熱心參與提案改善活動。 “ 提案改善”活動 12 何謂改善 改變“辛苦”的做法為“下功夫”的做法 改變進行方式 改“防守的改善”為“攻擊的改善” ◇ 改變做法的話，直覺與訣竅都不需要； ◇ 改變做法誰都能做； ◇ 好的做法可以移轉(zhuǎn)。“ 提案改善”活動 1 XXXXXX 人力資源部 “ 提案改善”活動 2 Ⅰ “提案改善”活動簡介 一、何謂“提案改善”制度 二、 “提案改善”活動構(gòu)筑想法 三、 “提案改善”活動的五個功能 四、 “提案改善”活動運作的特征 五、 公司對“提案改善”活動重視的作法 Ⅱ 淺談提案改善 一、何謂改善 二、提案改善的步驟 三、改善發(fā)想的要點 四、提出很多改善提案的條件 五、改善實施的指導 六、改善報告書填寫的要點 Ⅲ 如何推進“提案改善”活動 一、體制、環(huán)境的構(gòu)成 二、管理、領(lǐng)導者職責 目錄 三、提案改善制度的營運技術(shù) 四、改善的“從質(zhì)到量”的 4階段 Ⅳ 提案的審查 一、提案審查 二、審查流程 Ⅴ “提案改善”制度的實施 一、年度提案目標值的設(shè)定 二、 提案作業(yè)簡要流程 三、 優(yōu)良提案的推廣 Ⅵ XXX公司提案改善作業(yè)辦法 一、作業(yè)辦法 二、“提案改善”制度推行組織架構(gòu) 三、優(yōu)良提案評審細則 四、附件部分 “ 提案改善”活動 3 Ⅰ 、“提案改善”活動簡介 “ 提案改善”活動 4 何謂“提案改善”制度 “提案改善”制度別名為“改善報告制度”或為“改善實施報告制度”，嚴密而言就是“改善（商談、實施、報告）制度”。 ◇ 防守的改善：降低成本、降低不良、防止事故、減低疲勞、縮短時間等“減少不希望的事項”，有很強的被動“防守”的意味； ◇ 攻擊的改善：提升營業(yè)額、提升服務、形象的提升、速度的提升等“增加希望的事項”是積極的“攻擊的改善”。 ren: “ 提案改善”活動 19 改善實施指導 ren: 能夠?qū)嵤┑牟攀呛脴?gòu)想，簡便的才是好改善 改善實施的指導原則 改善的指導法 ? 能加以實施 ? 能實施的辦法 ? 能實施的方向 ※ 實施指導的具體事項：細分化、集中化、局部化 ? 現(xiàn)在馬上 實施 ? 關(guān)鍵字為“總之”目的為何 ? 應急的改善與根本的對策 ? 原因?qū)Σ撸焊镜慕鉀Q ? 過程對策：改善 ? 現(xiàn)象對策：修善（修理） “ 提案改善”活動 20 改善實施指導 ren: 用淺顯的文字、圖表等來 書寫表達，使人能一看就懂。但是所謂“‘質(zhì)’好的改善”絕非只是意味著“效果的大小”。意即：改善報告可定位為工作報告的一部分，而融入日常工作中的改善活動，才是名符其實的改善活動。因為修繕未能經(jīng)原因除去，同樣的事會再重復發(fā)生，會一直為重復發(fā)生所困擾。 審查員掌握了 提案的生殺權(quán) 審查員的基本要求 ? 公平且正確的評價。 ? 盡速的回答。 提案事務局、各單位及提案人對提案報告書、提案 FILE 等做妥善保管，以利后期作業(yè)。 推行組織架構(gòu)所屬各單位員工均適用于本作業(yè)法，均有資格提交提案報告書參加評審。 權(quán)責 ① 參加提案委員會會議及提案審議 ②各類提案活動的促進及提供改進意見 ③預行提案的審議