20xx年格林春天商業(yè)房地產(chǎn)項目管理規(guī)劃報告-免費閱讀
【正文】 三、三期開工工作 三期場地居民拆遷時間存在不確定性。 定期組織學習，善于總結經(jīng)驗教訓，積累經(jīng)驗，從而達到整體素質(zhì)提升的目的。 配合政府職能部門檢查參觀。 （ 2）地下室頂板防水 根據(jù)已施工完成的工程及現(xiàn)場實際，我項目建議優(yōu)化地下室（ 73）頂板防水方案及頂板栽植喬木區(qū)域，召開專題會議尋求更科學的做法。 建立驗收前后的會議制度，在預驗收過程中首先項目部簡單扼要介紹工程概況、合同要求標準、驗收內(nèi)容等事項，驗收后總結驗收過程發(fā)現(xiàn)的問題，及落實整改時間。保持辦公室環(huán)境整潔，同時對圖紙、公文等重要資料由內(nèi)業(yè)工程師統(tǒng)一管理，并制訂借閱制度。 企業(yè)房地產(chǎn)頻道 五、施工現(xiàn)場管理 ? 施工現(xiàn)場管理主要包括安全生產(chǎn)和文明施工兩個方面是保證工程質(zhì)量、進度等按計劃實施的基礎，是企業(yè)品牌形象的體現(xiàn)。 四、工程成本管理 成本貫穿于施工全過程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)，項目部作為工程組織者，又負責成本一審工作，對項目成本控制負有重要的責任。驗收時總包單位參加，驗收合格后總包單位負責統(tǒng)一管理，分包單位負責日常的維護和維修，監(jiān)理單位全程監(jiān)督管理。 （ 4） 3月末對施工圖紙進行進一步會審交底工作，對不完善的進行修改及優(yōu)化，保證工程順利進行。 ? 二期工程按 20xx年 6月 30日之前暫時停止建設考慮，主要工作為停建期間維護方案的制定和落實，方案重點為地下室建筑物抗浮、鋼筋銹蝕保護及現(xiàn)場安全問題。 企業(yè)房地產(chǎn)頻道 企業(yè)房地產(chǎn)頻道 企業(yè)房地產(chǎn)頻道 企業(yè)房地產(chǎn)頻道 開（復）工前的管理 一期復工 （ 1）一期計劃 20xx年 4月 15日復工，重點解決一期工程復工資金問題，保證工程按期進行。 為了保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高產(chǎn)品品質(zhì)，我項目部將在管理等方面采取如下措施。 管理措施 （ 1）根據(jù)公司制定的一級節(jié)點計劃，項目部制定全年二級節(jié)點計劃（周計劃）、采購計劃對重點工序制定三級節(jié)點計劃（細化到每天、每棟樓），涉及公司其他部門配合時間節(jié)點要做到詳細準確，有利于各部門之間工作配合，同時做好跟蹤、推進工作。 (2)項目造價師需就成本角度參加工程重大節(jié)點的驗收工作。并要求監(jiān)理單位形成會議紀要制度，上報甲方。 企業(yè)房地產(chǎn)頻道 七、工程驗收及移交管理 甲分包及單體工程完工后，在專業(yè)工程師的監(jiān)督下監(jiān)理及施工單位自檢合格后，由監(jiān)理單位以書面報告的形式報質(zhì)量管理小組進行檢查，合格后報公司進行預驗收。 （ 2）施工前進行詳細的圖紙會審，項目部組織熱力、自來水、公司相關部門進行圖紙會審，優(yōu)化方案，滿足后期供熱需求，自來水的托管的需要。 配合投資發(fā)展部的現(xiàn)場拆遷工作，提供人員技術支持。 定期舉辦項目部內(nèi)部活動，加強內(nèi)部了解、溝通，加深
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1