20xx年湯先東倉儲有效管理培訓(xùn)課程課件-免費(fèi)閱讀
【正文】 ?倉儲方法控制：場所分配、布置、秩序管理等。 物料儲存與防護(hù)管理 盤點(diǎn)的種類 周 盤點(diǎn) 季度 盤點(diǎn) 年度 盤點(diǎn) 月度 盤點(diǎn) 日常 小節(jié) 47 盤點(diǎn)的實(shí)施步驟示意圖 年度盤點(diǎn)的工作內(nèi)容 物料儲存與防護(hù)管理 盤點(diǎn) 盤點(diǎn) 結(jié)果 制定盤點(diǎn)計劃 查驗(yàn)賬目 清點(diǎn)實(shí)物 尋找原因、糾正 建立預(yù)防措施 下次盤點(diǎn)確認(rèn) 繼續(xù) 保持 兼顧品質(zhì)及 包裝狀態(tài) 年度 盤點(diǎn) 盤點(diǎn) 結(jié)果 改進(jìn) 措施 總的賬、物數(shù)量 包裝狀態(tài) 庫存不良品 庫存積壓品 環(huán)境、品質(zhì)狀態(tài) 庫存成品 庫存材料 安全、放置狀態(tài) 生產(chǎn)計劃 /決策 評價物管效果 評價物控效果 OK NG 48 ? 盤點(diǎn)的種類除前面所述幾種方式外，在一些特殊情況下也需要進(jìn)行盤點(diǎn)，比如停業(yè)、整頓、結(jié)賬等盤點(diǎn)。必要時進(jìn)行人工呼吸。保持容器密封。 維持供應(yīng)商出貨至公司原有包裝，應(yīng)最大限度的防護(hù)不要拆解。 物料儲存與防護(hù)管理 設(shè)備維護(hù) 合理化操作 ?搬運(yùn)車輛：人力車輛、機(jī)動車輛 ?輸送機(jī)：管道、帶式、棍子式 ?起重機(jī)：電動、手動葫蘆、橋式、門式起重機(jī)、專用機(jī) ?升降裝置：電梯、升降機(jī) ?裝卸碼頭：活動式、固定式 ?各種設(shè)備與設(shè)施的配套性、輔助器具管理 ?合理配置貨架、叉車、吊車 公司目前：柴油叉車、電瓶叉車、油壓拖車、手推車 ?文明與素質(zhì) ?異常行為處理措施能否保證消除不良后果 ?合理化搬運(yùn)的控制內(nèi)容，制定搬運(yùn)計劃，策劃搬運(yùn)方式、按程序進(jìn)行控制、按標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施搬運(yùn)、總結(jié)結(jié)果 39 庫存信息管理 ? 倉庫類別：平倉、立體倉、自動倉、場地 ? 存儲量：最大量，安全量，保有量 ? 存儲期：周轉(zhuǎn)期、處理期、過期、長期 ? 倉庫面積：占地面積，建筑面積，使用面積，有效面積 ? 倉庫容積：有效容積，材積 ? 倉儲能力：重量、體積、高度、負(fù)荷壓強(qiáng) ? 傳遞信息的方式與工具 物料儲存與防護(hù)管理 40 物料儲存與防護(hù) ? 儲存管理： ? 識別物性，區(qū)分保管要求和特點(diǎn)進(jìn)行分區(qū)分類儲存 ? 有效解決產(chǎn)量增加與倉庫庫容的矛盾 ? 存儲技法，倉庫利用率與存貨周轉(zhuǎn)率的評價 ? 如何提高倉庫儲存能力 ? 硬件設(shè)施，軟件設(shè)施、管理 ? 有計劃性的開展工作：三種計劃 (生產(chǎn)計劃、物料需求計劃、配發(fā)配送計劃 ) ? 加快周轉(zhuǎn)：貨如輪轉(zhuǎn) 轉(zhuǎn)換管理觀念：業(yè)務(wù)管理向資源利用；現(xiàn)場指揮向流程運(yùn)作；提意見向提方案；經(jīng)驗(yàn)管理向目視化；程式運(yùn)作向信息化 轉(zhuǎn)換操作觀念：任務(wù)管理向人性化；單項(xiàng)職能向多能化；個人作用向團(tuán)隊(duì)化；經(jīng)驗(yàn)操作向標(biāo)準(zhǔn)化。 發(fā)料的時間憑據(jù)是日生產(chǎn)計劃，為確保發(fā)料準(zhǔn)時，發(fā)料前配料擔(dān)當(dāng)要詢問生產(chǎn)部的相關(guān)主管人員，看是否有必要發(fā)料或有其它改變。 ? 倉庫是庫存信息數(shù)據(jù)與生產(chǎn)資源信息中心，對各類報告分析提供相應(yīng)依據(jù)，物資需求、成本、生產(chǎn)運(yùn)作等提供決策建議。交期短，品種多，批量小，價格下跌，成本上升，品質(zhì)嚴(yán)格，訂單易變，操作無序等等狀況。 物流運(yùn)作業(yè)務(wù)主要有：供應(yīng)、驗(yàn)收、儲存、發(fā)放、搬運(yùn)、分配、裝卸。也就是說先放進(jìn)的物料不能被后放進(jìn)的物料所阻擋，而導(dǎo)致先放進(jìn)的物料無法先取出來。 物料收發(fā)管理 32 退庫管理流程 退貨管理流程 物料收發(fā)管理 實(shí)物、單據(jù) 狀態(tài)判定 入庫、記賬 數(shù)量 確認(rèn) 來料 不良 良品 回倉 制損 不良 NG 選擇 生產(chǎn)部門 IQC 交接雙方 倉庫管理 采購 倉庫不良專區(qū) 供應(yīng)商 雙方 確認(rèn) 出具放行 單據(jù)記賬 整理核銷 33 不良品管理 一般良品，就是己經(jīng)破壞了原有包裝，防護(hù)功能消失 制造部不良品退庫時按下面的步驟和方式進(jìn)行操作： 制造部開具物料不良品退庫單 將整理后的不良品與單據(jù)一起交于 IQC判定不良原由 IQC區(qū)分不良品不良原由，是屬性為來料還是制損，并簽字確認(rèn) 制造部取回單據(jù)與不良實(shí)物 制造部將取回單據(jù)與不良實(shí)物移交倉庫不良管理員，同時開具領(lǐng)料 單對就不良數(shù)量換取良品上線生產(chǎn) 倉庫將不良品分類整理歸位，并將屬性為來料不良部分，在供應(yīng)商送貨同時退于對方；屬性制造不良定期作報廢處理。包裝標(biāo)志應(yīng)國際化。 儲存于陰涼、通風(fēng)倉間內(nèi)。就醫(yī)。具體的作用如下： ? 督促作用，即督促物料人員認(rèn)真工作； ? 檢查作用，即檢查收發(fā)料與搬運(yùn)過程中產(chǎn)生的錯誤； ? 確認(rèn)作用，即確認(rèn)賬、物的一致性和準(zhǔn)確性； ? 訂貨依據(jù)，因盤點(diǎn)的數(shù)據(jù)最準(zhǔn)確，所以，可以作為訂貨依據(jù)。 ? 突擊盤點(diǎn)：一般是針對貴重物料進(jìn)行的突擊檢查，目的是為了確保貴重物料的安全。 52 20xx、 0 19 。 ? 整頓盤點(diǎn)：日常工作中因某項(xiàng)業(yè)務(wù)出了問題，領(lǐng)導(dǎo)者為了徹底理清頭緒而指示的盤點(diǎn)。 食入：誤服者立即漱口，飲足量溫水。 皮膚接觸：脫去污染的衣著，用肥皂水及清水徹底沖洗。 倉庫依不同材料特性，作相應(yīng)的管制，例：電子元器件存放于恒溫恒濕倉庫，并作溫濕度記錄 ? 防潮、防霉、防蟲與防銹 ? 防潮：空間、抽濕機(jī)、通風(fēng)機(jī) ? 防霉變：控制溫濕度，尤其是濕度 ? 防蟲防鼠害：選擇適當(dāng)方法 ? 防銹：特殊存儲方法，嚴(yán)格控制溫濕度 物料儲存與防護(hù)管理
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