5s觀念和成本管理經(jīng)典培訓(xùn)教程-免費(fèi)閱讀
【正文】 材料 ( Material ) 1)數(shù)量是否足夠或太多？ 2)是否符合質(zhì)量要求？ 3)標(biāo)牌是否正確？ 4)有雜質(zhì)嗎？ 5)進(jìn)貨周期是否適當(dāng)？ 6)材料浪費(fèi)情況如何？ 7)材料運(yùn)輸有差錯(cuò)嗎？ 8)是否對(duì)加工過程足夠注意？ 9)材料設(shè)計(jì)是否正確？ 10)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)合理嗎？ D。主要是各車間對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場的工時(shí)定額、出勤率、產(chǎn)能利用率、獎(jiǎng)金等方面監(jiān)督和控制。要加強(qiáng)生產(chǎn)過程中的質(zhì)量，健全各職能部門質(zhì)量成本管理體系，設(shè)置職能部門工作質(zhì)量目標(biāo)，才能減少原材料的損失、減少工作、減少返工時(shí)間、減少資源耗用。這也被應(yīng)用于一般商業(yè)活動(dòng)之中，應(yīng)運(yùn)而起的新興行業(yè)有第三者采購，專門替那些 MRO需求量不大的企業(yè)單位服務(wù)。 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 采購成本 ?通常情況下，控制采購成本主要是利用物料需求系統(tǒng)（ MRP）科學(xué)的決定采購品種和采購數(shù)量、選擇供應(yīng)商、決定采購時(shí)間，推進(jìn)集中采購制，建立原材料、輔料、低值易耗品、辦公用品的統(tǒng)一采購平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)價(jià)格、供應(yīng)商等資源共享，對(duì)采購批量大的品種采用直供制、招標(biāo)制，取消中間供應(yīng)商。 * 事實(shí)上研發(fā)可以為公司創(chuàng)造價(jià)值，尤其信息高度密集的當(dāng)今世界，研發(fā)優(yōu)勢已經(jīng)成為公司競爭的核心優(yōu)勢。 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 常有的問題 * 剛開始大家擺放整齊，可是不知從誰，從什么時(shí)候開始，慢慢又亂了 * 識(shí)別的手法只有自己看的懂，別人看不懂，識(shí)別手法不統(tǒng)一，有和沒有一樣 * 擺放位置轉(zhuǎn)移，今天換一個(gè)地方，明天又換一個(gè)地方，很多人來不及知道 * 一次搬入現(xiàn)場的物品太多，擺放的地方都沒有 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 目視管理 馬路上的斑馬線 綠色的郵筒 公共廁所標(biāo)志 …… 你還知道哪些類似的現(xiàn)象？ 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 目視管理 以視覺信號(hào)為基本手段，以公開化為基本原則，盡可能的將管理者的要求或現(xiàn)場的信息讓大家都看得見借以推動(dòng)自主管理，自我控制。 ? 工作臺(tái)面上有一大堆東西，理不清頭緒 ? 每次找一件東西，都要打開所有的抽屜箱柜狂翻。 ? 環(huán)境臟亂，使得上班人員情緒不佳 ? 制訂好的計(jì)劃，事務(wù)一忙就“延誤”了 ? 材料、車間、倉庫堆放混亂，帳、物不符，堆放長期不用的物品，占用大量空間； ? 想了解現(xiàn)場目前的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，被告知只有某某知道，可某某偏偏不在 ? 生產(chǎn)車道路被堵塞，行人、搬運(yùn)無法通過。 “一看便知”的管理 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 3S － 清掃 去除所有的臟污并且不斷的尋找方法保持清潔 先徹底大掃除 然后日?；? 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 清掃的關(guān)鍵點(diǎn) 不要將清掃僅僅視為簡單的打掃衛(wèi)生，清掃可以成為一種檢查方式，清掃還可以成為預(yù)防缺陷和問題的手段 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 清掃意味 發(fā)現(xiàn)不正常現(xiàn)象或是 細(xì)微的質(zhì)量問題 即時(shí)維修 要求專業(yè)人員進(jìn)行維修 清掃＝檢查 ?確定專人否則 ?望 ?聞 ?問 ?切 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 清掃可以避免的問題 * 骯臟的工作環(huán)境導(dǎo)致員工士氣低落 * 在工廠里的細(xì)小的環(huán)節(jié)，缺陷很難被發(fā)現(xiàn) * 能地板上的油漬和水容易引起滑倒，造成人員傷害 * 機(jī)器未受到經(jīng)常的檢查維護(hù)，導(dǎo)致經(jīng)常發(fā)生故障 …… 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 常有的問題 *只在規(guī)定的時(shí)間打掃，平時(shí)見到臟物也不當(dāng)回事 *清潔保持是清潔工的事，與我無關(guān) *不把所有垃圾立即清掃掉，掃干凈這個(gè)地方卻弄臟了另一個(gè)地方 *清掃對(duì)象位置太高、過遠(yuǎn)，手不容易夠著，于是就算了 *清掃工具太簡單許多臟物無法清除 *反正掃干凈了還會(huì)再臟，還不如不掃 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 4S － 清潔 統(tǒng)一、維護(hù)并監(jiān)督前三種 S的做法 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 清潔的關(guān)鍵點(diǎn) 清潔一定要及時(shí) 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 清潔的內(nèi)容 5S實(shí)施方法、工具的標(biāo)準(zhǔn)化 分類的標(biāo)準(zhǔn)，數(shù)量標(biāo)準(zhǔn) 定置定位標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)識(shí)方法和工具的標(biāo)準(zhǔn)化 清掃部位、頻次的標(biāo)準(zhǔn)化 標(biāo)準(zhǔn)的目視化 制度的標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化 5S組織的標(biāo)準(zhǔn)化 5S活動(dòng)方式的標(biāo)準(zhǔn)化 檢查、考核、評(píng)比、獎(jiǎng)懲制度的標(biāo)準(zhǔn)化 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 清潔可以避免的問題 * 信息不共享，各自為政，你搞你的，我搞我的 * 同樣的問題還是犯同樣的錯(cuò)誤 * 發(fā)生問題時(shí)沒有研究的基準(zhǔn)，很難找到根本原因 * 不公平現(xiàn)象不能解決，影響士氣
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