【正文】 安全工作小組對(duì)并定期召開會(huì)議，以規(guī)劃、實(shí)施改進(jìn)工作。 要求： 公司是由全體“匯鋒人”組成的團(tuán)體，大家都在為一個(gè)共同的目標(biāo)而不懈的努力著，所以，只有大家心往一處想，勁往一處使，公司整體戰(zhàn)略目標(biāo) 長春市 某汽車零部件制造 股份有限公司 40 才能得意實(shí)現(xiàn)，我們 “匯鋒人”才能在得到更多的物質(zhì)收益同時(shí)，增加個(gè)人品牌的價(jià)值。 長春市 某汽車零部件制造 股份有限公司 39 辦事公道： 說明： 處事公道 光明磊落 堅(jiān)定立場 原則性強(qiáng) 要求： 處理問題公平、公正、光明磊落，是匯鋒全體員工，一直遵循的辦事原則。 要求： 公司全體員工必須嚴(yán)格遵守本行為規(guī)范，文明待事，禮貌待人，舉止大方，不打架斗毆，不侮辱、誣陷、誹謗他人。 無論是接待公司內(nèi)部同事還是接待來訪客戶都應(yīng)主動(dòng)、熱情、大方、微笑、禮貌。 長春市 某汽車零部件制造 股份有限公司 37 第 8 條 、 接待電訪規(guī)范篇： 電話響 起時(shí)，至少在第三次鈴聲響起前取起話筒對(duì)話。談話應(yīng)使對(duì)方聽清楚為宜，并使用禮貌用語。女性員工在工作時(shí)間內(nèi)不允許穿著高跟鞋。女性員工不得涂抹帶有顏色的指甲油。 各部門考勤報(bào)表不遲于每月 27 日下午 3 點(diǎn)前經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)審核并簽字確認(rèn)后報(bào)人力資源部。 長春市 某汽車零部件制造 股份有限公司 34 第 12 條 主管領(lǐng)導(dǎo)必須將請(qǐng)假者經(jīng)辦事務(wù)交待其他員工代理，保證公司生產(chǎn)經(jīng)營正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 第 8 條 幾乎每天都需外出辦理業(yè)務(wù)者（采購員、外事文秘、司機(jī)），均應(yīng)經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。 (四 ) 員工生育可請(qǐng)產(chǎn)假 3 個(gè)月。 比規(guī)定上班時(shí)間晚 31 分鐘 — 4 小時(shí)，按曠工半日論；比規(guī)定下班時(shí)間早走 16分鐘 — 4 小時(shí)，按曠工半日論； 無故缺勤 4 小時(shí)以上按曠工一日論； 未經(jīng)請(qǐng)假，上班時(shí)間外出辦私事者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按曠工一日論。各部門在每日工作飽和情況下，因追加工作需要加班，且無法安排補(bǔ)休的，部門領(lǐng)導(dǎo)必須在加班前 2 小時(shí)（下班前 30 分鐘）填寫《加班申請(qǐng)單》報(bào)主管副總批準(zhǔn)，人力資源管理部備案，不履行加班程序的視無效加班。 第 7 條、 因個(gè)人原因?qū)е聢?bào)案延誤或使用非醫(yī)保類用藥、在非醫(yī)保醫(yī)院治療產(chǎn)生的費(fèi)用由個(gè)人承擔(dān)。 傷者必須 遵循《長春市工傷醫(yī)療保險(xiǎn)條例》配合醫(yī)生治療，由個(gè)人原因?qū)е?的費(fèi)用，由個(gè)人承擔(dān)。 （四） 因員工挑釁或故意行為導(dǎo)致的疾病、傷殘、傷亡。 第 35 條 本制度執(zhí)行后，凡即有與工資計(jì)算有關(guān)的制度或規(guī)定，即日起自行廢止。 凡正規(guī)大學(xué)統(tǒng)招本科學(xué)歷應(yīng)屆畢業(yè)生，畢業(yè)后 6 個(gè)月內(nèi)公司給予每月 1200元的實(shí)習(xí)期工資。由 低崗位工資職位轉(zhuǎn)到高崗位工資職位的，執(zhí)行新崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，崗位工資標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)個(gè)人與崗位匹配情況進(jìn)行評(píng)定。 長春市 某汽車零部件制造 股份有限公司 25 計(jì)件分值制定原則： 為了更規(guī)范和合理的制定各產(chǎn)品各工序計(jì)件分值，將公司產(chǎn)品按崗位制定分值標(biāo)準(zhǔn)。 綜合激勵(lì)項(xiàng) 綜合激勵(lì)項(xiàng)： 1）成本消耗，由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)設(shè)定消耗獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)（刀片、計(jì)量用具等），車間核算員負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)核算，人力資源部審核。本公司員工有下列情形之一者，不計(jì)算其本企業(yè)工 長春市 某汽車零部件制造 股份有限公司 22 齡： 1） 自愿辭職或離職，超過三個(gè)月再經(jīng)雇傭者； 2） 經(jīng)本公司開除解雇者； 3） 當(dāng)年累計(jì)請(qǐng)假（除工傷假外）超過 3 個(gè)月不計(jì)算當(dāng)年工齡； 、工齡工資計(jì)算：員工工齡工資 =本企業(yè)工齡 5；新入廠員工滿 12 個(gè)月后，第 13 個(gè)月開始計(jì)發(fā)工齡工資。 第 18 條（部門考核獎(jiǎng)金二次分配管理）： 各部門主管領(lǐng)導(dǎo)設(shè)定本部門人員考核方案，經(jīng)主管副總批準(zhǔn)后報(bào)人力資源部存檔備查； 各部門主管領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)設(shè)定的考核方案對(duì)本部門員工進(jìn)行月度考核，并將考核得分匯總報(bào)主管副總審批后，報(bào)送人力資源管理部。 在（ 3）、（ 4）、（ 5）情況下，員工的晉級(jí)幅度由員工所在部門領(lǐng)導(dǎo)提出申請(qǐng)，公司人力資源部審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后給予晉級(jí)。但在下列情況下公司將修訂崗位測評(píng)結(jié)果： 由于采用新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝； 由于機(jī)構(gòu)調(diào)整導(dǎo)致崗位責(zé)任發(fā)生變化； 由于崗位說明書重新修訂； 其他原因。 第 6 條（支付）：工資支付遵循以下方法： 工資扣除第七條所列的規(guī)定扣除額后，須直接以貨幣形式支付給員工； 支付工資時(shí)，須詳列各項(xiàng)工資和扣除費(fèi)； 工資須按月支付， 每月的 XX 日支付上月工資。公共福利即企業(yè)按照國家有關(guān)規(guī)定向員工支付的個(gè)人福利性開支；個(gè)人福利包含工齡工資、津貼及補(bǔ)助。 ３ 、 .充分發(fā)揮工資在人力資源配置方面的導(dǎo)向作用，促進(jìn)企業(yè)人力資源合理有效地配置。如應(yīng)扣除費(fèi)用大于支付給員工的費(fèi)用，則應(yīng)收回全部費(fèi)用后予以辦理離職手續(xù)。 離職談話 第 31 條 員工辭職時(shí)，部門主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)與離職人員作移交談話，交代工作交接事項(xiàng)，交接工作包括： 原工作進(jìn)度、工作職責(zé)； 審查文件、資料的所有權(quán)； 人力資源部負(fù)責(zé)： 審查其勞動(dòng)合同； 審查員工的福利狀況； 征求對(duì)公司的評(píng)價(jià)及建議； 長春市 某汽車零部件制造 股份有限公司 15 回答員工可能提出的問題； 第 32 條 辭職員工因故不能親臨公司談話，應(yīng)通過電話交談，同樣記錄談話清單。 第 25 條 由用人部門提出申請(qǐng)，人力資源管理部負(fù)責(zé)對(duì)人員遷調(diào)資格進(jìn)行審核。 第 18 條 由人力資源管理部負(fù)責(zé)辦理調(diào)任或晉升手續(xù)。 第二部分 晉升管理 晉升原則 第 5 條 部門主管對(duì)人員的晉升，應(yīng)考慮其適 應(yīng) 性及本制度規(guī)定的晉升條件辦理。 錄用 30 日內(nèi) ，由 人力資源管理部 通知當(dāng)事人 2 日內(nèi)到 人力資源管理部 簽訂“勞動(dòng)合同”如因特殊原因未在 2 日內(nèi)簽訂勞動(dòng)合同的，應(yīng)及時(shí)說明理由 ，由勞動(dòng)者自身原因?qū)е氯霃S 30 日內(nèi)不能簽訂勞動(dòng)合同的公司予以辭退 。 技能操作主要考核操作者實(shí)際操作水平和熟練程度 。 其他個(gè)人履歷證明材料或獲獎(jiǎng)證明等。 初試通過的應(yīng)聘人員 人力資源管理部 連同相關(guān)部門共同組織復(fù)試，（復(fù)試針對(duì)專業(yè)知識(shí)測試可以是面試、筆試或現(xiàn)場測試等將根據(jù)具體情況確定），復(fù)試通過由用人單位主管副總最后確定。 按工作性質(zhì)員工可分為： a 管理類員工：高層、股改辦、行政部（不包含列入生產(chǎn)類人員）、財(cái)務(wù)部、綜合管理人員； b 技術(shù)類員工：技術(shù)研發(fā)部、質(zhì)保部（含實(shí)驗(yàn)室人員）、機(jī)動(dòng)部（不含工裝段工人）、車間技術(shù)質(zhì)量組人員； c 生產(chǎn)類員工：生產(chǎn)部、各車間全體人員、機(jī)動(dòng)部工裝段人員、采購部以及各庫房人員、行政部食堂服務(wù)人員、保潔員、司機(jī)及保安； d 業(yè)務(wù)類員工：銷售部人員（包含售后人員） ； 部門提案 人力資源部核查 主管副總審核 人力資源部實(shí)施 總經(jīng)理批準(zhǔn) 部門提案 主管副總審核 總經(jīng)理批準(zhǔn) 人力資源部實(shí)施 部門提案 人力資源部 審批 /實(shí)施 部門提案 人力資源部核查 主管副總批準(zhǔn) 人力資源部實(shí)施 人力資源部或副總經(jīng)理提案 總經(jīng)理批準(zhǔn) 人力資源部實(shí)施 長春市 某汽車零部件制造 股份有限公司 6 按職務(wù)層級(jí)員工可分為： a、 高層管理人員（董事會(huì)成員、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師） b、 中層管理人員（各部部長、車間主任） c、 基層管理人員（各部門主管、車間班長、庫房主任、實(shí)驗(yàn)室主任、 業(yè)務(wù)組組長 、生產(chǎn)調(diào)度、成本會(huì)計(jì)） d、 普通員工（各部門一般職員、生產(chǎn)操作者） e、 臨時(shí)員工 第 2 條 公司人員編制計(jì)劃由 人力資源管理部 根據(jù)公司年度目標(biāo)和任務(wù)，在每年1 月 5 日前完成《年度人力資源編制計(jì)劃》的編制工作，完成后于執(zhí)行年度前一個(gè)月內(nèi)報(bào)公司總經(jīng)理審定，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)后發(fā)布實(shí)施。 第 2 條 檔案管理 人事檔案的匯集、整理、存檔； 人事檔案的調(diào)查、分析和求證； 人事資料及報(bào)表的檢查、督辦； 長春市 某汽車零部件制造 股份有限公司 3 人事報(bào)表的匯編、轉(zhuǎn)呈和保管； 職務(wù)說明書的編寫、報(bào)批、簽辦、核發(fā)、存檔； 人事統(tǒng)計(jì)資料的匯編與管理； 人事異動(dòng)的調(diào)查、分析、記錄、匯總； 遵循制度對(duì)外提供人事資料。 長春市 某汽車零部件制造 股份有限公司 人力資源管理 文件匯編 長春市 某汽車零部件制造 股份有限公司 1 目 錄 第一章 總 則 ………………………………… …………… ..2 第二章 人力資源部工作職 責(zé) 人事管理權(quán)限 及 流程 …… … ..2 第三章 公司人員構(gòu)成 ……………………………………… ..5 第四章 招聘與錄用管理 …………………………………… ..6 第五章 新上崗 、 轉(zhuǎn)崗 及 操作者出徒管理 ………………… ..9 第六章 勞動(dòng)合同管理 ……………………………………… 10 第七章 員工異動(dòng)管理 ……………… ……………………… 11 第八章 薪酬和福利管理 ……………………………… …… 15 第九章 工傷保險(xiǎn)管理 ……………………………………… .27 第十章 考勤休假管理 ……………………………………… .30 第十一章 員工行為規(guī)范及獎(jiǎng)懲管理 ………………………… .34 第十二章 員工激勵(lì)暫行規(guī)定 ………………………………… .49 第十三章 員工培訓(xùn)管理 ……………………………………… .58 第十四章 人事檔案管理 ………………… .. …… .. …… .. …… 59 第十五章 公司會(huì)議管理制度 …………………………… … 61 第一章 總 則 長春市 某汽車零部件制造 股份有限公司 2 第 1 條、為使本公司人力資源管理走上規(guī)范化、制度化、科學(xué)化的軌道，在有章可循的情況下提高人力資源管理水平，造就一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，特制定本 手冊(cè) 。 第 3 條 招聘管理 年度招聘需求的調(diào)查進(jìn)行下一年度的用人需求預(yù)測； 根據(jù)年度招聘需求和組織戰(zhàn)略規(guī)劃，制訂年度招聘計(jì)劃，并逐月進(jìn)行分解； 按照招聘相關(guān)制度的要求，有計(jì)劃的組織和實(shí)施招聘過程； 合理組織筆試、面試等考核程序； 對(duì)招聘結(jié)果及時(shí)進(jìn)行總結(jié)，并形成月度報(bào)告，存檔。 第四章 招聘與錄用管理 第 1 條、招聘分類：公司將招聘劃分為計(jì)劃內(nèi)招聘、計(jì)劃外招聘、公司戰(zhàn)略性招聘。 中層以下管理人員復(fù)試通過后經(jīng)主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)即可錄用，中層以上管理人員以及技術(shù)總工程師需由總經(jīng)理最后面試確定。 第 5 條、員工試用期限 依據(jù)勞動(dòng)合同期限長短而定 ： 中層以上管理人員試用期 6 個(gè)月。 具體內(nèi)容： a、 機(jī)械設(shè)計(jì)、工藝、質(zhì)量、計(jì)量、技術(shù)等相關(guān)專業(yè)理論知識(shí)； b、 作業(yè)指導(dǎo)書； c、 安全、設(shè)備操作規(guī)程； d、 “ 5S”現(xiàn)場管理等； e 質(zhì)量管理體系程序文件及管理作業(yè)文件； f、 刀具、量具、輔具、卡具、機(jī)床設(shè)備使用保養(yǎng)與維護(hù)。 勞動(dòng)合同期滿 10 日前， 人力資源管理部 應(yīng)通知本人及用人部門，用人部門根據(jù)員工平時(shí)表現(xiàn)確定是否繼續(xù)聘用，并將結(jié)果及時(shí)通知 人力資源管理部 ， 人力資源管理部