【正文】 員培訓人事制度并考試 ； 用人部門在新員工入廠 12 個月內 要積極組織安全教育及車間工藝人員對員工培訓技能操作知識 ； 符合轉正條件的員工 可以向人力資源管理部申請技能 理論考試及現場 操作考試，每月 1 日、 11 日 、 21 日 人力資 源管理部組織 車間工藝員、質量工程師、刀具工程師 對符合轉正條件人員進行 操作理論及 現場技能鑒定考試 ； 第 3 條、考核人員： 人力資源管理部 組織并監(jiān)督，車間工藝員、質量工程師、刀 長春市 某汽車零部件制造 股份有限公司 9 具工程師負責考核鑒定 。 其他員工試用期為 3 個月。 第 3 條、計劃外招聘和戰(zhàn)略性招聘程序： 計劃外招聘和公司戰(zhàn)略性招聘須經公司總經理辦 公會研究，總經理批準后，履行與計劃內相同的招聘程序。 經招聘考核通過的新入廠職工，須經過三個月的試用期（試用期可根據具體情況由總經理或主 管副總批準延長或縮短），并辦理員工試用相關手續(xù)。 長春市 某汽車零部件制造 股份有限公司 7 人力資源管理部 依據批準后的用人申請制定招聘計劃，經總經理批準后發(fā)布招聘信息。 計劃內招聘：在公司每年年初制定的 《年度人力資源編制計劃》內，因崗位空缺而制定的招聘計劃。 第 8 條 勞動關系管理 勞動合同的簽訂、備案； 員工的遷調、待崗、修長假、辭職、辭退等異動調查、分析、辦理、記錄、匯總； 社會保險及住房公積金支出預算及辦理； 長春市 某汽車零部件制造 股份有限公司 4 工傷事故調查、報險及鑒定； 員 工滿意度調查； 特殊作業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格證的辦理； 勞動公共關系的建立和維護。 第 4 條 培訓管理 組織進行年度培訓需求調查，并 根據調查結果，預測下一年度培訓需求； 根據年度培訓需求和組織的戰(zhàn)略規(guī)劃，制訂年度培訓計劃，并逐月進行； 根據組織結構的變化所引發(fā)的一系列人事異動，組織安排相關異動培訓； 根據《程序文件》對培訓模塊的要求，合理的組織、計劃、總結培訓內容； 建立、健全人員培訓檔案，并將每月度培訓資料進行歸檔； 將各月度的培訓總結進行匯總、分析，形成年度培訓總結報告； 培訓資源的合理分配、利用及申請?zhí)碓觥? 公正是指對每名員工的工作業(yè)績做出客觀公正的評價并給予合理的回報，同時賦予員工申訴的權利和機會。 第 2 條、公司的用人原則是：勤奮上進、德才兼?zhèn)洹? 第 3 條、公司人力資源管理基本準則是：公開、公平、公正，有效激勵和約束每一名員工。 第二章 人 力資源管理部工作職責 、 人事管理 權限 及 流程 人力資源管理部 是公司從事人力資源管理與開發(fā)工作的職能部門，主要職責包括： 第 1 條 規(guī)劃管理 負責公司人力資源管理和公司組織系統(tǒng)架構 的規(guī)劃 ，部門、崗位職責權限劃分 ， 人員定編、增編、縮編的制定、推行及改善和修訂； 人力資源管理制度的制定、發(fā)放、修訂、更正、解釋、應用和廢止，經批準后組織實施 ； 負責質量手冊、程序文件策劃、草擬、實施、修正、發(fā)放、廢止工作； 負責體系管理整體策劃、維護、培訓、監(jiān)督、推進及內審、外審相關事宜； 負責組織公司通用管理標準規(guī)章制度的擬定、修改和編寫工作，協(xié)助參與專用管理標準及管理制度的擬定、討論、修改工作； 負責公司年度綜合性資料收集，草擬公司年度總結、工作計劃； 負責編制公司級月度工作總結暨下月計劃，負責公司級會議的組織工作及 綜合性資料收集； 負責各部門經濟責任制方案制定及組織實施。 第 5 條 績效管理 績效考核制度的擬訂，并經批準后實施； 績效考核工作的有序開展； 績效考核用表及文件的編制、核準、印發(fā)； 考 核結果的審核、統(tǒng)計、匯總、公布； 考核制度的研究、修訂、改進； 月度考核分析報告。 第 9 條 人事管理 權限劃分 序號 審批內容 部門領導 人力資源部 主管副總 總經理 1 人員編制計劃 提案 核查 /實施 審核 批準 2 薪酬福利變動 提案 核查 /實施 審核 批準 3 部長、主任人事任免、異動 提案 /實施 提案 批準 4 管理員工（不含財務）人事任免、異動 提案 核查 /實施 批準 5 財務人員人事任免、異動 提案 核查 /實施 審核 批準 6 操作者 (一線人員 ) 人事任免、異動 提案 審批 /實施 7 編制內人員招募 提案 審批 /實施 8 編制外人員招募 提案 核查 /實施 審核 批準 9 績效考核 提案 /實施 核查 /實施 批 準 10 部門內員工獎懲 提案 /實施 核查 /實施 批 準 11 跨部門員工獎懲 提案 實施 審核 批準 第 10 條 工作 流程 流程一： （ 第 9 條 中 第 1 項、第 2 項 、 第 5 項、 第 8 項 ） 長春市 某汽車零部件制造 股份有限公司 5 流程二： （第 9 條 中 第 11 項） 流程三： （第 9 條 中 第 6 項、第 7 項） 流程四： （第 9 條中 第 4 項、 第 9 項、第 10 項） 流程五： （第 9 條中第 3 項） 第三章 公司 人員 構成 第 1 條 公司聘用的長期、短期、全職、兼職人員，均屬公司員工。 計劃外招聘：超出公司每年年初制定的 《年度人力資源編制計劃》臨時因增加編制而制定的招聘計劃。 人力資源管理部 負責應聘人員的初試面試工作。 新入廠員工在試用期結束前 15 天，提請轉正申請報 人力資源管理部 ， 人力資源管理部 將統(tǒng)一組織員工試用期轉正考核，考核內容及形式由 人力資源管理部 與用人單位共同制定。 第 4 條、錄用人員辦理相關手續(xù)，應提交如下材料： 近期小 2 寸照片 1 張 ； 身份證原件及復印件； 長春市 某汽車零部件制造 股份有限公司 8 學歷證書原件及復印件； 職業(yè)資格、技術等級、職稱證書原件及復印件。 臨時用工試用 7 天 。 第 4 條、試題內容： 理論考試主要考核操作者對操作工藝、質量標準、測量和檢驗方法以及設備的維護保養(yǎng)方面的基礎知識掌握程度。 由 人力資源管理部 提前 1 天把考試時間告之出徒員工所在部門，由所在部門通知相關人員，如遇特殊情況，另行組織； 理論考試由 人力資源管理部 人員進行監(jiān)考和閱卷工作； 技能操作考試由 人力資源管理部 監(jiān)督，考核小組人員進行考核。 第 2 條、管理辦法： 員工首次簽訂勞動合同時，應 出示與原單位依法解除勞動合同的證明或 聲明此前從未參加過工作 ，與其它單位不存在任何勞動 關系。 員工嚴重違反公司規(guī)章制度、 行賄受賄，或 嚴重失職、營私舞弊，給公司帶來經濟損失 損失，或者被依法追究刑事責任的員工，公司有權隨時解除勞合同。 第 2 條 本制度所指員工按工作性質分為： a 管理類員工：高層、股改辦、行政部（不包含列入生產類人員）、財務部、綜合管理人員； b 技術類員工：技術研發(fā)部、質保部（含實驗室人員）、機動部（不含工裝段工人）、車間技術質量組人員； c 生產類員工：生產部、各車間全體人員、機動部工裝段人員、采購部以及各庫房人員、行政部食堂服務人員、保潔員、司機及保安； d 業(yè)務類員工：銷售部人員（包含售后人員）； 第 3 條 本制度員工按照崗位所 處級別分為： 高層管理人員（董事會成員、總經理、副總經理） 中層管理人員（各部長、車間主任） 基層管理人員（各部門主管、班長） 普通員工 （各部門普通員工、生產操作者） 臨時員工 第 4 條 適用范圍 長春市 某汽車零部件制造 股份有限公司 12 凡本公司所屬人員 晉升、遷調（轉崗）、離職 ，依本辦法規(guī)定辦理。 晉升基本條件 第 7 條 職位晉升的標準，以各級崗位的任職資格要求為基本依據，原則上在相關崗位工作一年以上者； 第 8 條 因工作表現優(yōu)秀，且具發(fā)展?jié)摿?，經部門主管推薦，可考慮放寬其晉升（調動）條件要求； 第 9 條 晉升后應于當月確定 薪酬及相關待遇； 晉升時機 第 10 條 依據公司經營情況，由人力資源管理部依據各部門人員配置情況發(fā)布空缺崗位內部競聘信息，個人申請或領導推薦，人力資源部審核，并收集匯總其績效考核結果，可視實際狀況需要不定期辦理晉升，呈報總經理審 批后進行。 第 17 條 由人力資源管理部負責對人員調任或晉升資格進行審核。 第 21 條 人員遷調應以各部門編制人數為基準，在部門相應崗位出現缺編時辦理。 遷調 （轉崗） 程序 第 24 條 員工推薦、本人自薦或單位提名。 第 28 條 辭職員工填寫辭職申請表，根據員工工作性質及職務級別，基層以下由部門主管、人事部門主管、分管副總經理審批，中層干部和 特殊 技 能 人員須經總經理簽署意見審批。 第 31 條 公司人力資源管理 部可為 離 職人員辦理在公司的工作履歷和績效證明、及社保等相關證明手續(xù)。 第 35 條 轉調人事關系、檔案、社會保險關系。 須扣除以下款項：員工拖欠未付公司 的借款、罰金等。 第 2 條（適用范圍）：本制度適用于與本企業(yè)簽訂勞動合同的所有員工。 ２ 、 企業(yè)堅持“對內具有公平性，對外具有競爭力”的工資原則，不斷改進工資結構，發(fā)揮工資在引才、留才方面的作用。 1）崗位工資是根據員工所在崗位的責任大小，技術、智力要求的高低，勞動強度大小和勞動條件的好差確定的工資。 3）福利分為公共福利和個人福利。 崗位績效工資 崗位技能工資 40% 績效獎金60% 津貼 /補助 其他 五險一金 效益獎金30% 考核獎金 30% 工齡工資 長春市 某汽車零部件制造 股份有限公司 18 （提成工資）： 銷售公司業(yè)務人員 的薪資由兩部分組成即固定工資和提成。 3）提成工資計算辦法由市場營銷部制定，經總經理審批后執(zhí)行。 第 9 條（歸還義務）：因計算錯誤而造成工資溢領時，員工應歸還其差額；公司可在下次發(fā)薪時予以扣除。崗位測評工作完成后，其結果相對穩(wěn)定，公司按照其測評結果確定崗位工資的職等。 （ 1） 公司依據外界工資增減幅度，及個人崗位工作內容與工作技能不定期調整工資。 （ 5） 在管理工作中，由于嚴格管理，使企業(yè)避免了重大經濟損失的人員。 第 16 條（績效獎金管理）：績效獎金歸人力資源部管理。 、 個人考核獎金系數 C =（ 3/4 * A） /1000 、部門領導考核獎金 =考核獎金系數 *1000*部門考核得分率 、部門內員工個人考核獎金 =[個人考核系數 *考核得分 /∑（個人考核系數 *考核得分） ]*部門員工考核獎金總額（注：此處部門考核獎金不 包含部門領導部分） 長春市 某汽車零部件制造 股份有限公司 21 、 部門員工考核獎金總額 = 部門員工考核獎金系數總和 * 1000*部門月度考核得分率 鞏義子公司 實行項目承包制，財務部直接考核。目的在于穩(wěn)定員工隊伍。本公司員工有下列情形之一者，計算其本企業(yè)工齡： 1） 在適用實習期間； 2） 工傷治療期； 、不計算工齡的特例。 津貼：津貼是對公司特殊技術人才的價值補償，享受特殊技術津貼人員須由各部門向公司推薦，人力資源 部負責審核，審核完成報總經理辦公會討論，經總經理批準后，方可發(fā)給特殊人才津貼。 5）休息休