【正文】 臨時(shí)用工試用 7 天 。 第 6 條、試用期的延續(xù)和終止： 凡延長試用期限，聘用考核人員應(yīng)在“試用員工評定表”中詳述說明原因。對不能 勝任者 寫明原因 予以辭退，試用員工在試用期內(nèi)請假達(dá) 5 天以上者予以辭退，病假達(dá) 7 天以上者予以辭退或延長試用期，存在遲到、早退 3 次或有曠工記錄者予以辭退。 第五章 新上崗 /轉(zhuǎn)崗操作者出徒管理 第 1 條、考試分類：理論知識考試和技能操作考試 第 2 條、考試時(shí)間及次數(shù) 每 周人力資源部對當(dāng)周入廠人員培訓(xùn)人事制度并考試 ； 用人部門在新員工入廠 12 個(gè)月內(nèi) 要積極組織安全教育及車間工藝人員對員工培訓(xùn)技能操作知識 ； 符合轉(zhuǎn)正條件的員工 可以向人力資源管理部申請技能 理論考試及現(xiàn)場 操作考試，每月 1 日、 11 日 、 21 日 人力資 源管理部組織 車間工藝員、質(zhì)量工程師、刀具工程師 對符合轉(zhuǎn)正條件人員進(jìn)行 操作理論及 現(xiàn)場技能鑒定考試 ； 第 3 條、考核人員： 人力資源管理部 組織并監(jiān)督，車間工藝員、質(zhì)量工程師、刀 長春市 某汽車零部件制造 股份有限公司 9 具工程師負(fù)責(zé)考核鑒定 。 第 4 條、試題內(nèi)容： 理論考試主要考核操作者對操作工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、測量和檢驗(yàn)方法以及設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)方面的基礎(chǔ)知識掌握程度。 技能操作主要考核操作者實(shí)際操作水平和熟練程度 。 具體內(nèi)容： a、 機(jī)械設(shè)計(jì)、工藝、質(zhì)量、計(jì)量、技術(shù)等相關(guān)專業(yè)理論知識； b、 作業(yè)指導(dǎo)書； c、 安全、設(shè)備操作規(guī)程； d、 “ 5S”現(xiàn)場管理等； e 質(zhì)量管理體系程序文件及管理作業(yè)文件； f、 刀具、量具、輔具、卡具、機(jī)床設(shè)備使用保養(yǎng)與維護(hù)。 第 5 條、具體程序 每月 8 日 、 18 日 、 28 日 各車間上報(bào)申請出徒人員名單，填寫員工出徒（技能鑒定）申請表并報(bào) 人力資源管理部 。 由 人力資源管理部 提前 1 天把考試時(shí)間告之出徒員工所在部門，由所在部門通知相關(guān)人員，如遇特殊情況，另行組織； 理論考試由 人力資源管理部 人員進(jìn)行監(jiān)考和閱卷工作； 技能操作考試由 人力資源管理部 監(jiān)督，考核小組人員進(jìn)行考核。 第 6 條、出徒標(biāo)準(zhǔn) 理論知識考試與技能考試兩項(xiàng)全部合格者，方可 轉(zhuǎn)正，如當(dāng)月只通過其中一項(xiàng)，待下月補(bǔ)考另一項(xiàng)合格后方可轉(zhuǎn)正。 考核 3 次以上還未合格的員工，不予轉(zhuǎn)正。 長春市 某汽車零部件制造 股份有限公司 10 第 六 章 勞動(dòng)合同管理 第 1 條、勞動(dòng)合同分為： 長期合同：指與公司簽訂 5 年以上聘用合同，適用公司 高、中 層管理人員 及 專業(yè)技術(shù)人員； 短期合同：指與公司簽訂 3 年聘用合同，適用于中層以下員工； 臨時(shí)合同：指與公司簽訂 1 年 及 以內(nèi)的勞動(dòng)合同，適用 于 各種臨時(shí)人員。 第 2 條、管理辦法： 員工首次簽訂勞動(dòng)合同時(shí)，應(yīng) 出示與原單位依法解除勞動(dòng)合同的證明或 聲明此前從未參加過工作 ，與其它單位不存在任何勞動(dòng) 關(guān)系。 錄用 30 日內(nèi) ，由 人力資源管理部 通知當(dāng)事人 2 日內(nèi)到 人力資源管理部 簽訂“勞動(dòng)合同”如因特殊原因未在 2 日內(nèi)簽訂勞動(dòng)合同的，應(yīng)及時(shí)說明理由 ，由勞動(dòng)者自身原因?qū)е氯霃S 30 日內(nèi)不能簽訂勞動(dòng)合同的公司予以辭退 。 勞動(dòng)合同期滿 10 日前， 人力資源管理部 應(yīng)通知本人及用人部門，用人部門根據(jù)員工平時(shí)表現(xiàn)確定是否繼續(xù)聘用，并將結(jié)果及時(shí)通知 人力資源管理部 ， 人力資源管理部 根據(jù)雙方繼續(xù)簽訂合同的意愿，通知員工 續(xù) 簽勞動(dòng)合同，員工在接到通知 3 日內(nèi)到 人力資源管理部 續(xù) 簽合同 ，由于員工自身原因不能及時(shí)續(xù)簽勞動(dòng)合同，公司可以與勞動(dòng)者終 止勞動(dòng)合同 。 員工合同期滿原工作部門不同意續(xù)簽的， 人力資源管理部 無法進(jìn)行調(diào)崗的，勞動(dòng)合同終止；合同期滿員工不愿意在公司工作的，可以終止勞動(dòng)合同，自合同終止之日起，員工辦理離職手續(xù)。 員工嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度、 行賄受賄，或 嚴(yán)重失職、營私舞弊，給公司帶來經(jīng)濟(jì)損失 損失，或者被依法追究刑事責(zé)任的員工，公司有權(quán)隨時(shí)解除勞合同。 員工與公司簽訂合同后，在未得到公司許可不得在外兼職和就業(yè)，否則公司有 長春市 某汽車零部件制造 股份有限公司 11 權(quán)解除勞動(dòng)合同。 員工保證提供的入廠證明真實(shí)有效，如經(jīng)查證 有 弄虛作假 行為 公司有權(quán)隨時(shí)解除勞動(dòng)合同。 第 七 章 員工異動(dòng)管理 第一部分 總則 第 1 條 目的 為使公司員工異動(dòng)管理工作有所依據(jù)，特訂定本辦法。 第 2 條 本制度所指員工按工作性質(zhì)分為： a 管理類員工：高層、股改辦、行政部（不包含列入生產(chǎn)類人員）、財(cái)務(wù)部、綜合管理人員； b 技術(shù)類員工：技術(shù)研發(fā)部、質(zhì)保部（含實(shí)驗(yàn)室人員）、機(jī)動(dòng)部（不含工裝段工人）、車間技術(shù)質(zhì)量組人員； c 生產(chǎn)類員工：生產(chǎn)部、各車間全體人員、機(jī)動(dòng)部工裝段人員、采購部以及各庫房人員、行政部食堂服務(wù)人員、保潔員、司機(jī)及保安； d 業(yè)務(wù)類員工：銷售部人員（包含售后人員）； 第 3 條 本制度員工按照崗位所 處級別分為： 高層管理人員（董事會成員、總經(jīng)理、副總經(jīng)理） 中層管理人員（各部長、車間主任） 基層管理人員（各部門主管、班長） 普通員工 （各部門普通員工、生產(chǎn)操作者） 臨時(shí)員工 第 4 條 適用范圍 長春市 某汽車零部件制造 股份有限公司 12 凡本公司所屬人員 晉升、遷調(diào)（轉(zhuǎn)崗）、離職 ，依本辦法規(guī)定辦理。 第二部分 晉升管理 晉升原則 第 5 條 部門主管對人員的晉升，應(yīng)考慮其適 應(yīng) 性及本制度規(guī)定的晉升條件辦理。 第 6 條 人員晉升應(yīng)以各部門編制人數(shù)為基準(zhǔn)，在部門相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)崗位出現(xiàn)缺編時(shí)辦理。各部門編制人數(shù)及職務(wù)設(shè)置，每年至少應(yīng)優(yōu)化 修訂一次，并于每年十二月前報(bào)人力資源管理部審核、總經(jīng)理審批。 晉升基本條件 第 7 條 職位晉升的標(biāo)準(zhǔn)，以各級崗位的任職資格要求為基本依據(jù)，原則上在相關(guān)崗位工作一年以上者； 第 8 條 因工作表現(xiàn)優(yōu)秀，且具發(fā)展?jié)摿?，?jīng)部門主管推薦，可考慮放寬其晉升（調(diào)動(dòng)）條件要求； 第 9 條 晉升后應(yīng)于當(dāng)月確定 薪酬及相關(guān)待遇； 晉升時(shí)機(jī) 第 10 條 依據(jù)公司經(jīng)營情況，由人力資源管理部依據(jù)各部門人員配置情況發(fā)布空缺崗位內(nèi)部競聘信息，個(gè)人申請或領(lǐng)導(dǎo)推薦，人力資源部審核，并收集匯總其績效考核結(jié)果，可視實(shí)際狀況需要不定期辦理晉升，呈報(bào)總經(jīng)理審 批后進(jìn)行。 職務(wù)代理 第 14 條 各部門職務(wù)出缺時(shí)，如果沒有具備晉升條件的人員可予派任時(shí)，可提升適當(dāng)人員代理職務(wù)。 第 15 條 代理期間代理人薪酬及相關(guān)待遇可以酌情給予補(bǔ)助，因晉升條件不足而代理職稱期間的年資，應(yīng)列入代理人原職等的年資計(jì)算范圍。 晉升程序 長春市 某汽車零部件制造 股份有限公司 13 第 16 條 員工推薦、本人自薦或單位提名。 第 17 條 由人力資源管理部負(fù)責(zé)對人員調(diào)任或晉升資格進(jìn)行審核。 第 18 條 由人力資源管理部負(fù)責(zé)辦理調(diào)任或晉升手續(xù)。 第 19 條 經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)的特殊情況可不按如上程序執(zhí)行。 第三部分 遷調(diào) （轉(zhuǎn)崗） 管理 遷調(diào) （轉(zhuǎn)崗） 基本條件 第 20 條 職位遷調(diào)的標(biāo)準(zhǔn)，以各級崗位的任職資格要求為基本依據(jù)。 第 21 條 人員遷調(diào)應(yīng)以各部門編制人數(shù)為基準(zhǔn)，在部門相應(yīng)崗位出現(xiàn)缺編時(shí)辦理。各部門編制人數(shù)及職務(wù)設(shè)置，每年至少應(yīng)優(yōu)化修訂一次，并于每年十二月前（年度預(yù)算核定前）提報(bào)人力資源管理部審核、總經(jīng)理審批。 第 22 條 人員遷調(diào)后須經(jīng)培訓(xùn)上崗，由用人部門組織培訓(xùn)，工資按獨(dú)立頂崗情況于當(dāng)月確定薪酬及相關(guān)待遇（轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)期工資不低于政府最低工資標(biāo)準(zhǔn)）； 遷調(diào) （轉(zhuǎn)崗） 時(shí)機(jī) 第 23 條 依據(jù)公司經(jīng)營需要或員工不符合原崗位工作要求，員工本人或各部門領(lǐng)導(dǎo)可自行向人力資源管 理部申請，經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。 職務(wù)代理 第 24 條 各部門職務(wù)出缺時(shí)，如果沒有具備遷調(diào)條件的人員可予派任時(shí)，可由相關(guān)人員代理職務(wù)，并在 24 小時(shí)內(nèi)以書面形式報(bào)人力資源部備案，不經(jīng)備案視為無效，因此產(chǎn)生的后果由代理人員部門領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)。 遷調(diào) （轉(zhuǎn)崗） 程序 第 24 條 員工推薦、本人自薦或單位提名。 第 25 條 由用人部門提出申請，人力資源管理部負(fù)責(zé)對人員遷調(diào)資格進(jìn)行審核。 第 26 條 由人力資源管理部負(fù)責(zé)辦理遷調(diào)手續(xù)，未經(jīng)人力資源部辦理手續(xù)私自遷 長春市 某汽車零部件制造 股份有限公司 14 調(diào)視為無效，并對主管領(lǐng)導(dǎo)處 100 元罰款，季度累計(jì) 3 次對主管領(lǐng)導(dǎo)予以辭退。 第四部 分 員工辭職管理制度 辭職程序 第 27 條 員工辭職，應(yīng)至少在一個(gè)月前，以書面形式向部門負(fù)責(zé)人提出辭職申請，并報(bào)人力資源管理部備案。 第 28 條 辭職員工填寫辭職申請表，根據(jù)員工工作性質(zhì)及職務(wù)級別，基層以下由部門主管、人事部門主管、分管副總經(jīng)理審批，中層干部和 特殊 技 能 人員須經(jīng)總經(jīng)理簽署意見審批。 第 29 條 員工辭職申請獲準(zhǔn)，則連續(xù)工作 30 日后辦理離職手續(xù)。部門主管應(yīng)安排其他人員接替（代理）其工作和職責(zé)。 第 30 條 員工在連續(xù)工作滿 30 日并做好工作交接后，持《離廠通知單》辦理離廠手續(xù) 。 第 31 條 公司人力資源管理 部可為 離 職人員辦理在公司的工作履歷和績效證明、及社保等相關(guān)證明手續(xù)。 離職談話 第 31 條 員工辭職時(shí)，部門主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)與離職人員作移交談話，交代工作交接事項(xiàng)，交接工作包括： 原工作進(jìn)度、工作職責(zé)； 審查文件、資料的所有權(quán)； 人力資源部負(fù)責(zé)： 審查其勞動(dòng)合同； 審查員工的福利狀況； 征求對公司的評價(jià)及建議； 長春市 某汽車零部件制造 股份有限公司 15 回答員工可能提出的問題； 第 32 條 辭職員工因故不能親臨公司談話，應(yīng)通過電話交談，同樣記錄談話清單。 辭職手續(xù) 第 33 條 辭職員工應(yīng)移交的工作及物品： 公司的文件資料； 公司 的項(xiàng)目資料、技術(shù)資料、客戶資料等管理資料； 公司辦公用品、工具； 公司配用的更衣箱、勞保用品； 其他屬于公司的財(cái)物。 第 34 條 清算財(cái)務(wù)部門的領(lǐng)款手續(xù)。 第 35 條 轉(zhuǎn)調(diào)人事關(guān)系、檔案、社會保險(xiǎn)關(guān)系。 第 36 條 辭職人員不能親自辦理離職手續(xù)，應(yīng)寄回有關(guān)公司物品資料，或請他人代理交接工作，但必需要有委托書。 工資福利結(jié)算 第 37 條 辭職員工領(lǐng)取工資，享受福利待遇的截止日期為正式離職日期。 第 38 條 辭職員工結(jié)算款項(xiàng)： 結(jié)算工資； 公司拖欠員工的其他款項(xiàng)。 須扣除以下款項(xiàng)：員工拖欠未付公司 的借款、罰金等。如應(yīng)扣除費(fèi)用大于支付給員工的費(fèi)用，則應(yīng)收回全部費(fèi)用后予以辦理離職手續(xù)。 附 則 第 39 條 本辦法由人力資源管理部解釋、修改，經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施 。 長春市 某汽車零部件制造 股份有限公司 16 第 八 章 薪酬和福利管理 總 則 第 1 條（目的）：本制度根據(jù)《中華人民共和國勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》的有關(guān)規(guī)定及其相關(guān)法律、法規(guī)所制定，目的在于建立科學(xué)化、規(guī)范化、現(xiàn)代化的工資管理體系。 第 2 條（適用范圍）：本制度適用于與本企業(yè)簽訂勞動(dòng)合同的所有員工。本企業(yè)駐外（鞏義子公司）人員的工資另行規(guī)定。 第 3 條（工資定義）：本制度所稱工資，為本企業(yè) 以貨幣形式直接付給員工的勞動(dòng)報(bào)酬。 第 4 條（支付原則）：本企業(yè)在確定工資政策時(shí)遵循以下原則： １ 、 企業(yè)以員工所承擔(dān)的職責(zé)及其所需要的知識、技術(shù)、體能和工作條件等為依據(jù)確定員工的工資，使員工的工資與其勞動(dòng)的付出相適應(yīng)。 ２ 、 企業(yè)堅(jiān)持“對內(nèi)具有公平性，對外具有競爭力”的工資原則，不斷改進(jìn)工資結(jié)構(gòu)，發(fā)揮工資在引才、留才方面的作用。 ３ 、 .充分發(fā)揮工資在人力