【正文】 I2 為擬建項目的固定資產(chǎn)投資額 (未知 )。工程量清單計價方式是國際通用的計價模式，是根據(jù)市場行情，自身實力報價，體現(xiàn)企業(yè)技術和管理水平[19]。如保險，咨詢等機構的參與。為了確定新建項目的成本，首先建立隸屬函數(shù)，然后根據(jù)函數(shù)以及新建項 目的特征對待測工程進行分類，即歸入相同類別中，再選取同類已完工程中與其相似的三個工程作為樣本，建立工程項目成本估算模型，進行灰色關聯(lián)分析，得出類似工程對擬建工程的 “貢獻 ”大小，再加權求出擬建工程成本，并結合當前建材價格以及其他因素做適當?shù)恼{(diào)整。 ⑵ 采用人工智能和知識庫技術，建立工程成本估算專家系統(tǒng)。上述因素多為定性的，為了使其定量化， Kouskoulas 使用了等級系數(shù)的辦法，又建設單位通過打分來描述； v6 為技術指數(shù)，主要反映由于使用了新技術、新工藝或新材料所帶來的成本變化。如 1979 年蘇聯(lián)勞夫勃洛科技大學土木工程系的 “計算機輔助估價研制和開發(fā) ”小組研制的 INTEREST and BUILD 專家系統(tǒng)。根據(jù)不同的項目文件做出各種估算分別適用于項目前期的不同階段。指為獲得各種資源項目組織必須開展一系列的詢價、選擇供應商、訂貨、運輸廣告、 承發(fā)報、招投標等一系列的工作的花費。這里是指施工企業(yè)為完成施工項目所耗費的費用總和。 工程項目成本估算是工程項目可行性研究的基礎，也是招標制定標底的依據(jù)，其準確性與否直接影響項目的投資決策，項目投標的競爭能力，以及項目的成本控制的效果?？偙O(jiān)理工程師應控制好討論進程，討論應簡明，議不及事的題外話和高談闊論應予以干預。會議協(xié)調(diào)應注意下列事項： (1)各單位的與會人員職務應適當。施工過程的資金運動不是資金簡單地循環(huán)和周轉。 (5)按既定計劃實施。所用工具可用排列圖、控制圖等。 質量控制 PDCA 循環(huán)是 “ 計劃 (Plan)— 執(zhí)行 (Do)— 檢查 (Check)— 總結 (Action)” 工作循環(huán)的簡稱。進度控制的最終目的是確保項目動用時間目標的實現(xiàn)。信息從它的產(chǎn)生、整理、加工、傳遞到檢索和利用都是基于紙介質進行的。如：單方面強調(diào)質量，忽視了成本 。近年，建筑企業(yè)安全管理的生產(chǎn)實踐表明 :嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制，使各級領導、各職能部門負起責任，建立健全安全專職機構，加強安全部門的領導，嚴格執(zhí)行安全檢查制度，這是搞好安全生產(chǎn)有力的組織保證體系。 （八）建筑市場要依法管理。 精品資料網(wǎng)（ 50 萬份精華管理資料， 3萬多集管理視頻講座 精品資料網(wǎng)（ （二）在設計階段，加強對初步設計的審查，準確編制概算（這個階段影響工程造價的程度達 75％），引入競爭機制，實行設計招標，推行限額設計，實行設計監(jiān)理，將變更發(fā)生在開工前。在我國目前建設項目過程中的決策、設計、發(fā)包、施工階段，主管部門分別有計委、規(guī)劃、財政、建設、市政委，他們都各自為政，管理體制不配套、不順暢，更有行業(yè)壟斷單位參與肢專解分包隨意捉高造價，整個投資全過程難以調(diào)。主要的問題： 一是監(jiān)理機構不完善，人員素質不高，監(jiān)理制度艱澀運行，同時在我國普遍存在只有技術監(jiān)理而無造價監(jiān)理； 二是有些承包商通過各種手段獲得大量的變更、簽證資料，任意擴大工程量，無中生有，量實不符，一些隱蔽工程或前期拆遷 、臨建項目更是無據(jù)可查，加大了控制造價的難度： 三是少數(shù)承包商鉆設計和施工合同的空子，在材料、設備的選擇上做文章，偷工減料、以次充好，使得工程在施工階段成為暴露問題最多的階段； 四是一些重點路橋建設工程，常常是業(yè)主、設計施工、建設管理、質量監(jiān)理為一家，這種權力過于集中的體制。有的項目業(yè)主對可行性研究缺乏科學的論證，有的把可行性研究變?yōu)榭膳匝芯浚哼€有的通過走上層路線虛報工程投資，編造工程功能，搞 “ 釣魚工程 ” 。項目綜合管理采用計劃、統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)的方法。 （ 4） 溝通管理：溝通在管理中越來越重要，有效的溝通能極大地提高工精品資料網(wǎng)（ 50 萬份精華管理資料， 3萬多集管理視頻講座 精品資料網(wǎng)（ 作效率，是實現(xiàn)項目各目標的條件。合同管理的中心是選擇合同類型，主要是價格類型，不同形式價格的合同體現(xiàn)了風險分配形式。 （ 2）時間管理：也稱進度管理，工程的進度直接影響項目效益的發(fā)揮。 經(jīng)濟評價主要采用指標分析、比選方法，評價指標有 凈現(xiàn)值、內(nèi)部收益率、投資回收期等，通過與基準值比較或各指標間比較，選擇較優(yōu)的方案。項目自身是一個系統(tǒng)，又是社會環(huán)境系統(tǒng)的子系統(tǒng)，項目自身的順利實施是一個目標，符合社會、環(huán)境、發(fā)展要求又是一個目標。在很大程度上， “ 項目 ” 與 “ 系統(tǒng) ” 是一致的，例如二者都有明確的目標、一定限制條件、需要制定計劃實現(xiàn)目標并在實施過程中根據(jù)信息反饋進行控制等。對于一個具體的工程項目，其目標已不僅僅是質量、工期、費用的控制，還要與資金籌 措、風險分析、使用維護以及與所在地經(jīng)濟、環(huán)境等聯(lián)系起來，項目的目標、管理都應按“ 廣義 ” 考慮。全面建設小康社會、開發(fā)西北、振興東北的現(xiàn)實背 景可能掀起新一輪工程建設熱潮，可持續(xù)、協(xié)調(diào)發(fā)展科學發(fā)展觀對工程項目建設提出了一定制約的宏觀控制，這一點要落實到建設項目管理的方法上。項目管理在中國廣泛推廣普及是近幾年的事，方興未艾，而我們引進、普及的重點，不應是繁瑣的理論、概念、程序，而應該是簡明、適用、有效的方法。風險分析作為實現(xiàn)管理的手段和方法集合，對風險管理起著輔助決策作用，將圍繞風險管理程 序和目標開展工作。項目計劃考慮的是未來，而未來必然存在著不確定因素。因此，在政府投資項目風險管理中應引入工程保險，借助工程保險的風險管理，可以實現(xiàn)以下目標： 將代建單位、承包商、設計單位、材料供應商形成一個整體，購買保險（通過對各家單位的實際情況確定投保份額），在轉移各自風險的同時，提高了共投體內(nèi)部各方的自律性和合作性。這一點在模型中表現(xiàn)為博弈過程的動態(tài)性：保險人先決定保險費率，投保人在簽訂保險合同時觀察到這一保險費率，在給定的保險費率下尋求自身效用的最大化，以確定其最優(yōu)投保額。 精品資料網(wǎng)（ 50 萬份精華管理資料， 3萬多集管理視頻講座 精品資料網(wǎng)（ 三、代建制模式下的風險管理綜述 政府投資項目的風 險管理是一個系統(tǒng)工程、社會工程。但是，由于種種原因，建筑工程保險在我國并未普及。在最初的研究中，只是用數(shù)理統(tǒng)計和概率的方法來描述、評價影響項目目標的一維元素，如時間或成本變化的影響。隨著計算機軟件如廣聯(lián)達、神機妙算等普及使用，定額計價和清單計價會以一種相互補充的形式繼續(xù)成為施工圖預算中的兩種計價主要模式。 三、施工圖預算的現(xiàn)狀 總體來說，現(xiàn)階段施工圖的主流做法仍然是定額計價模式，它采用的是定額加費用的指令性計價模式，它是依據(jù)政府統(tǒng)一發(fā)布的預算定額、單位估價表確定人工、材料、機械費，再以當?shù)卦靸r部門發(fā)布的市場信息對材料價格補差，最后按統(tǒng)一發(fā)布的收費標準計算各種費用最后形成工程造價。綜合單價的報出是一個個別計價、市場競爭的過程 按定額計價的工程項目劃分即預算定額中的項目劃分 ,一般土建定額有幾千個項目 ,其劃分原則是按工程的不同部位、不同材料、不同工藝、不同施工機械、不同施工方法和材料規(guī)格型號 ,劃分十分詳細。近幾年招標投標法及建設部 89號令 (作為招標投標法在房屋建筑和市政基礎設施工程招標投標管理的實施細則 )陸續(xù)下發(fā) ,2020 年年末又下發(fā)了 107號令《建筑工程施工發(fā)包與承包計價辦法》 ,明確提出了工程量清單計價的概念 ,并將其推廣作為建設部的一項重要工作。單位建筑工程施工圖預算是以貨幣形式，綜合反映工程項目設計標準和設計質量的經(jīng)濟價值數(shù)量。按照國家工程建設管理制度的要求，年度基本建設計劃必須根據(jù)審定后的建設預算進行編制。 二。施工圖預算的發(fā)展 定額產(chǎn)生于 19 世紀末資本主義企業(yè)管理科學的發(fā)展時期。從開始的投資估算到初步設計概算再到施工圖預算，工程結算，承包 合同價到最后的竣工決算這一整個流程當中，施工圖預算的地位是非常突出的。清代宮廷設有專司估算工料費用的 “ 算房 ” 及負責設計的 “ 樣房 ” 。因此，建筑工程預算起著為建筑產(chǎn)品定價的作用。 它是建設銀行辦理工程貸 (撥 )款、結算和實行財政監(jiān)督的依據(jù)。 現(xiàn)行的施工圖預算的模式主要有兩種：一種是定額計價模式；另外一種是工程量清單計價模式。 按定額計價時分項工程的單價是工料單價 ,即只包括人工、材料、機械費 ,工程量清單計價分項工程單價一般為綜合單價 ,除了人工、材料、機械費 ,還要包括管理費 (現(xiàn)場管理費和企業(yè)管理費 )、利潤和必要的 風險費。按定額計價的唯一依據(jù)就是定額 ,而工程量清單計價的主要依據(jù)是企業(yè)定額 ,包括企業(yè)生產(chǎn)要素消耗量標準、材料價格、施工機械配備及管理狀況、各項管理費支出標準等。而非實體項目則由施工企業(yè)自行確定。 一、國內(nèi)外風險管理發(fā)展歷程 建設工程項目風險管理的理論研究是伴隨著國際工程建設市場的形成和發(fā)展而產(chǎn)生的。作為建設工程項目風險管理的重要方法，工程保險在我國起步較晚，上世紀八十年代初，在利用世界銀行貸款的建設項目中，建筑工程保險才被引入我國。 BOT 項目投標方案的風險來自多方面、多層次，并貫穿投標全過程。博弈的過程可分為如下兩種： （一）共投體和共保體之間的博弈。如果我們把風險管理公司和共保體看作不同的主體，風險管理公司幫助委托人完成一部分工作，這是一種合作關系；如果從委托人的角度出發(fā)，他將其工作的一精品資料網(wǎng)（ 50 萬份精華管理資料， 3萬多集管理視頻講座 精品資料網(wǎng)（ 部分委托風險管理公司來完成，這又是一種分工。通過界定項目范圍， 可以明確項目的范圍，將項目的任務細分為更具體、更便于管理的部分，避免遺漏而產(chǎn)生風險。風險管理就是在風險分析的基礎上，擬定出具體應對措施，以消除、緩和、轉移風險，利用有利機會避免產(chǎn)生新的風險。 關鍵詞：項目管理 工程管理 問題的提出及現(xiàn)狀綜述 項目管理之所以成為一種現(xiàn)代社會解決 “ 一次性問題 ” 的有效工具以至于一種職業(yè)資格，在社會事務、經(jīng)濟過程中廣泛應用 并且迅速發(fā)展，就在于它提供了一種新的方法。 工程項目管理方法不僅是具體方法，也包括思想。各種項目管理著作也多側重于對項目管理內(nèi)容、階段、程序、組織等的論述，對于方法的專門論述不多見。 系統(tǒng)思想不僅是項目管理的基本思想，也是項目管理理論形成與發(fā)展的基礎之一。項目管理的過程也即系統(tǒng)管理過程，這一點不多論述。建設項目除了與環(huán)境協(xié)調(diào)的宏觀目標，具體應有質量、時間、費用三大目標，前期需經(jīng)評價，在實施過程中涉及合同、采購、信息、人力資源、風險等的管理，對于上述目標和過程中的管理內(nèi)容，目前都有一定的方法，這些方 法綜合起來，共同控制、協(xié)調(diào)項目以保證項目建設的成功實施。這三個目標彼此之間有一定互斥性，難以同時達到 最優(yōu)，其實施應以項目整體最優(yōu)為目標。費用估算是工程項目前期根據(jù)設計、市場、有關規(guī)定估算投資總額，偏差分析（贏值法）是通過實際完成的工程與計劃相比較，分析是否存在偏差并找出偏差 原因，以合理控制費用的方法。 （ 3）采購管理：項目建設中設備、材料的采購是一個重要內(nèi)容，關系到大量投資。風險管理的原則是對風險作出正確的估計并采用適當措施予以規(guī)避或轉移（如通過保險、合理磋商合同條款等）。 (3)工程項目管理研究、推廣應用的重點應該是方法。首先是少數(shù)業(yè)主利用手中權力為給人“ 尋租 ” ，泄露標底、意向招標。由于全過程投資控精品資料網(wǎng)（ 50 萬份精華管理資料， 3萬多集管理視頻講座 精品資料網(wǎng)（ 制及造價監(jiān)埋制度的不健全，結算審查人員對一些隱蔽和已經(jīng)無法取證的工程發(fā)生情況不十分清楚，加上少數(shù)審查人員或中介機構技術水平和職業(yè)道德素質不高，相應的約束、監(jiān)管制度不到位，個別的 “ 尋租 ” 行為導致了工程造價的偏差。要切實從本質上改變這種家長制的模式，還投資主體的本來面目乃是改革的重中之重。 （六）發(fā)揮工程造價中介機構的作用，讓其參與項目決策、設計、施工，竣工結算的全過程造價監(jiān)理，可以大大地減少項目進行中的信息不對稱問題，而信息的公開、透明，項目運作監(jiān)管工作的連貫、統(tǒng)一 必然會減少交易費用的發(fā)生，提高市場效率。 回答人的補充 20200613 11:46 安全管理 安全管理是施工項目管理的重要組成部分之一 。要按照自己的業(yè)務分工負責，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營這個中心開展工作。 信息管理 由于施工管理的多樣性和多變性。通過這些軟件將項目部的各個職能部門變成一個端口，利用 inter網(wǎng)將各端口相互連接并匯 總到一個終端 (項目經(jīng)理 )。也就是說，控制是在項目進展的全過程中，進行計劃進度與實際進度的比較，發(fā)現(xiàn)偏離，就及時采取措施糾正。它是提高產(chǎn)品 (工程 )質量的一種科學方法。這可用排列圖、相關圖等工具。 投資 (成本 )控制 在施工階段，應充分運用企業(yè)自身優(yōu)勢盡量提高經(jīng)濟效益，以取得最大利潤。利用會議進行協(xié)調(diào)。 (3)監(jiān)理單位不宜唱獨角戲，相反應由施工單位進行全面簡要匯報。工程建設項目投資大，工期長，在建設過程中不可預見的因素較多，如果不能很好的處理這些因素的影 響，就會造成各種各樣的損失，而這些損失最終會造成項目成本的增加 [1]。它以形成固定資產(chǎn)為目的，有明確的項目建設規(guī)模、質量標準及使用周期，人、財、物的使用上都有明確的限制，通常由建安工程、設備工具、技術改造活動以及與此相聯(lián)系的其他工