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行業(yè)td工程管理專業(yè)施工圖預(yù)算文獻(xiàn)綜述-展示頁

2024-10-19 13:18本頁面
  

【正文】 、全面、多維方向發(fā)展。為此,學(xué)者們先后開發(fā)、研究了各種項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評估技術(shù),如早期的項(xiàng)目計(jì)劃評審技術(shù)以及后來的敏感性分析和模擬技術(shù)等。 一、國內(nèi)外風(fēng)險(xiǎn)管理發(fā)展歷程 建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的理論研究是伴隨著國際工程建設(shè)市場的形成和發(fā)展而產(chǎn)生的?,F(xiàn)代工程建設(shè)項(xiàng)目具有一次性、投資大、周期長、要求高等特點(diǎn),其實(shí)施過程處在日益多變的社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境,受眾多因素影響,是一個(gè)充滿各種風(fēng)險(xiǎn)的過程。 基于工程項(xiàng)目管理模式的風(fēng)險(xiǎn)管理文獻(xiàn)綜述 提要 本文針對不同工程項(xiàng)目管理模式,總結(jié)目前國內(nèi)外風(fēng)險(xiǎn)管理研究現(xiàn)狀,具體分析了 BOT 模式、代建制模式、 EPC 模式的風(fēng)險(xiǎn)管理問題。 四、施工圖預(yù)算的發(fā)展趨勢 在目前的各個(gè)工程建設(shè)中,雖然定額計(jì)價(jià)模式仍然占主導(dǎo)地位,但是越來越多的建筑企業(yè)和施工單位 正在定額計(jì)價(jià)的基礎(chǔ)之上采用清單的方式來反映和衡量各個(gè)分部分項(xiàng)工程的造價(jià)。而非實(shí)體項(xiàng)目則由施工企業(yè)自行確定。它是根據(jù)招標(biāo)文件統(tǒng)一提供的工程量清單,將實(shí)體項(xiàng)目與非實(shí)體項(xiàng)目分開計(jì)價(jià)。這種計(jì)價(jià)模式的價(jià)格都是指令性價(jià)格,不能真 實(shí)反映投標(biāo)企業(yè)的實(shí)際消耗量和單價(jià)和費(fèi)用發(fā)生的真實(shí)情況。工程量清單計(jì)價(jià)的本質(zhì)是要改變政府定價(jià)模精品資料網(wǎng)( 50 萬份精華管理資料, 3萬多集管理視頻講座 精品資料網(wǎng)( 式 ,建立起市場形成造價(jià)機(jī)制 ,只有計(jì)價(jià)依據(jù)個(gè)別化 ,這一目標(biāo)才能實(shí)現(xiàn)。按定額計(jì)價(jià)的唯一依據(jù)就是定額 ,而工程量清單計(jì)價(jià)的主要依據(jù)是企業(yè)定額 ,包括企業(yè)生產(chǎn)要素消耗量標(biāo)準(zhǔn)、材料價(jià)格、施工機(jī)械配備及管理狀況、各項(xiàng)管理費(fèi)支出標(biāo)準(zhǔn)等。綜合的量有利于企業(yè) 自主選擇施工方法并以之為基礎(chǔ)競價(jià) ,也能使企業(yè)擺脫對定額的依賴 ,建立起企業(yè)內(nèi)部報(bào)價(jià)及管理的定額和價(jià)格體系。工程量清單計(jì)價(jià)的工程項(xiàng)目劃 分較之定額項(xiàng)目的劃分有較大的綜合性 ,新規(guī)范中土建工程只有 177個(gè)項(xiàng)目 ,它考慮工程部位、材料、工藝特征 ,但不考慮具體的施工方法或措施 ,如人工或機(jī)械、機(jī)械的不同型號等 ,同時(shí)對于同一項(xiàng)目不再按階段或過程分為幾項(xiàng) ,而是綜合到一起 ,如混凝土 ,可以將同一項(xiàng)目的攪拌 (制作 )、運(yùn)輸、安裝、接頭灌縫等綜合為一項(xiàng) ,門窗也可以將制作、運(yùn)輸、安裝、刷油、五金等綜合到一起 ,這樣能夠減少原來定額對于施工企業(yè)工藝方法選擇的限制 ,報(bào)價(jià)時(shí)有更多的自主性。綜合單價(jià)中的直接費(fèi)、費(fèi)用、利潤由投標(biāo)人根據(jù)本企業(yè)實(shí)際支出及利潤預(yù)期、投標(biāo)策略確定 ,是施工企業(yè)實(shí)際成本費(fèi)用的反映 ,是工程的個(gè)別價(jià)格。 按定額計(jì)價(jià)時(shí)分項(xiàng)工程的單價(jià)是工料單價(jià) ,即只包括人工、材料、機(jī)械費(fèi) ,工程量清單計(jì)價(jià)分項(xiàng)工程單價(jià)一般為綜合單價(jià) ,除了人工、材料、機(jī)械費(fèi) ,還要包括管理費(fèi) (現(xiàn)場管理費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi) )、利潤和必要的 風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)。工程量清單計(jì)價(jià)時(shí) ,造價(jià)由工程量清單費(fèi)用 (=∑ 清單工程量 項(xiàng)目綜合單價(jià) )、措施項(xiàng)目清單費(fèi)用、其他項(xiàng)目清單 費(fèi)用、規(guī)費(fèi)、稅金五部分構(gòu)成 ,作這種劃分的考慮是將施工過程中的實(shí)體性消耗和措施性消耗分開 ,對于措施性消耗費(fèi)用只列出項(xiàng)目名稱 ,由投標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)文件要求和施工現(xiàn)場情況、施工方案自行確定 ,以體現(xiàn)出以施工方案為基礎(chǔ)的造價(jià)競爭 。 雖然工程量清單計(jì)價(jià)形式上只是要求招標(biāo)文件中 列出工程量表 ,但在具體計(jì)價(jià)過程中涉及到造價(jià)構(gòu)成、計(jì)價(jià)依據(jù)、評標(biāo)辦法等一系列問題 ,這些與定額預(yù)結(jié)算的計(jì)價(jià)形式有著根本的區(qū)別 ,所以說工程量清單計(jì)價(jià)又是一種新的計(jì)價(jià)形式。這種形式并不新穎 ,1992年底建設(shè)部以 23 號令發(fā)布的《工程建設(shè) 施工招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》 (現(xiàn)已作廢 )中就規(guī)定 “ 招標(biāo)文件的主要內(nèi)容包括 ?工程量清單 ”, 但由于當(dāng)時(shí)招投標(biāo)都以定額為計(jì)價(jià)依據(jù) ,競爭主要體現(xiàn)在以定額為精品資料網(wǎng)( 50 萬份精華管理資料, 3萬多集管理視頻講座 精品資料網(wǎng)( 基礎(chǔ)的讓利幅度上 ,所以 23 號令的這一規(guī)定未能得到真正落實(shí)。 現(xiàn)行的施工圖預(yù)算的模式主要有兩種:一種是定額計(jì)價(jià)模式;另外一種是工程量清單計(jì)價(jià)模式。 它是施工 企業(yè)編制施工計(jì)劃和統(tǒng)計(jì)完成工作量的依據(jù)。設(shè)計(jì)上的浪費(fèi)或節(jié)約,通過計(jì)算工程數(shù)量和各項(xiàng)費(fèi)用,可以全部反映到預(yù)算文件中來。 它是衡量設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和考核工程建設(shè)成本的依據(jù)。 它是建設(shè)銀行辦理工程貸 (撥 )款、結(jié)算和實(shí)行財(cái)政監(jiān)督的依據(jù)。凡是承發(fā)包工程,建設(shè)單位與施工單位都必須以經(jīng)審查后的施工圖預(yù)算為依據(jù)簽訂施工合同。凡沒有編好建設(shè)預(yù)算 的工程項(xiàng)目,必須在開工前編出建設(shè)預(yù)算,否則不能列入年度基本建設(shè)計(jì)劃。 它是編制年度建設(shè)項(xiàng)目計(jì)劃的依據(jù)。因此,建筑工程預(yù)算起著為建筑產(chǎn)品定價(jià)的作用。施工圖設(shè)計(jì)預(yù)算的主要作用有下列各項(xiàng): copyright dedecms 它是確定單位建筑工程造價(jià)的依據(jù)。施工圖預(yù)算的概念 建筑工程施工圖預(yù)算是指在施工圖設(shè)計(jì)階段,當(dāng)建筑工程設(shè)計(jì)完成后。 中華人民共和國成立后,于 50年代初正式建立了建筑工程預(yù)算制度,先后頒發(fā)了具有法規(guī)性質(zhì)的預(yù)算定額;統(tǒng)一規(guī)定了概算和預(yù)算文件的組成和編制程序;制定了材料預(yù)算價(jià)格、機(jī)械臺班單價(jià)、間接費(fèi)用、計(jì)劃利潤等計(jì)算辦法。清代宮廷設(shè)有專司估算工料費(fèi)用的 “ 算房 ” 及負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)的 “ 樣房 ” 。北宋李誡編纂的《營造法式》已有工料限額。著名美國工程師泰勒創(chuàng)立了工時(shí)定額。 精品資料網(wǎng)( 50 萬份精華管理資料, 3萬多集管理視頻講座 精品資料網(wǎng)( 一。從開始的投資估算到初步設(shè)計(jì)概算再到施工圖預(yù)算,工程結(jié)算,承包 合同價(jià)到最后的竣工決算這一整個(gè)流程當(dāng)中,施工圖預(yù)算的地位是非常突出的。精品資料網(wǎng)( 50 萬份精華管理資料, 3萬多集管理視頻講座 精品資料網(wǎng)( ? 更多資料請?jiān)L問精品資料網(wǎng) ( 更多企業(yè)學(xué)院: 《中小企業(yè)管理全能版》 183套講座 +89700 份 資料 《總經(jīng)理、高層管理》 49套講座 +16388 份 資料 《中層管理學(xué)院》 46套講座 +6020 份 資料 《國學(xué)智慧、易經(jīng)》 46套講座 《人力資源學(xué)院》 56套講座 +27123 份 資料 《各階段員工培訓(xùn)學(xué)院》 77套講座 + 324 份 資料 《員工管理企業(yè)學(xué)院》 67套講座 + 8720 份 資料 《工廠生產(chǎn)管理學(xué)院》 52套講座 + 13920 份 資料 《財(cái)務(wù)管理學(xué)院》 53套講座 + 17945 份 資料 《銷售經(jīng)理學(xué)院》 56套講座 + 14350 份 資料 《銷售人員培訓(xùn)學(xué)院》 72套講座 + 4879 份 資料 ? 此資料來自: 精品資料網(wǎng)( ) 聯(lián)系電話: 02039603888 值班手機(jī): 13726808999 提供 50 萬份管理資料下載 3 萬集企業(yè)管理資 料下載 1300GB 高清管理講座硬盤拷貝 精品資料網(wǎng)( 50 萬份精華管理資料, 3萬多集管理視頻講座 精品資料網(wǎng)( 更多企業(yè)學(xué)院: 《中小企業(yè)管理全能版》 183套講座 +89700 份 資料 《總經(jīng)理、高層管理》 49套講座 +16388 份 資料 《中層管理學(xué)院》 46套講座 +6020 份 資料 《國學(xué)智慧、易經(jīng)》 46套講座 《人力資源學(xué)院》 56套講座 +27123 份 資料 《各階段員工培訓(xùn)學(xué)院》 77套講座 + 324 份 資料 《員工管理企業(yè)學(xué) 院》 67套講座 + 8720 份 資料 《工廠生產(chǎn)管理學(xué)院》 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”的依據(jù)。按照國家工程建設(shè)管理制度的要求,年度基本建設(shè)計(jì)劃必須根據(jù)審定后的建設(shè)預(yù)算進(jìn)行編制。 精品資料網(wǎng)( 50 萬份精華管理資料, 3萬多集管理視頻講座 精品資料網(wǎng)( 它是簽訂施工合同的依據(jù)。因?yàn)槭┕D預(yù)算所確定的工程造價(jià),是建筑產(chǎn)品的出廠價(jià)格,雙方為了各自的經(jīng)濟(jì)利益,應(yīng)以施工圖預(yù)算為準(zhǔn),明確責(zé)任,分工協(xié)作,互相制約,共同保證完成國家基本建設(shè)計(jì) 劃。一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的各項(xiàng)工程用款,建設(shè)銀行都是以經(jīng)審查后的預(yù)算為依據(jù)進(jìn)行貸 (撥 )款、結(jié) (決 )算的,并監(jiān)督 建設(shè)單位和施工單位按工程的施工進(jìn)度合理地使用建設(shè)資金。單位建筑工程施工圖預(yù)算是以貨幣形式,綜合反映工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)質(zhì)量的經(jīng)濟(jì)價(jià)值數(shù)量。因此,建設(shè)項(xiàng)目的施工圖預(yù)算編制完畢后,就可以利用預(yù)算中的有關(guān)指標(biāo) (如單位建筑面積造價(jià)指標(biāo)、三大材料耗用指標(biāo)、單位生產(chǎn)能力造價(jià)指標(biāo)等 )對設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析和評價(jià).從而達(dá)到衡星設(shè)計(jì)是否技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的目的。施工企業(yè)對所承擔(dān)的建設(shè)項(xiàng)目施工準(zhǔn)備的各項(xiàng)計(jì)劃 (包括施工進(jìn)度計(jì)劃、材料供應(yīng)計(jì)劃、勞動(dòng)力安排計(jì)劃、機(jī)具調(diào)配計(jì)劃、財(cái)務(wù)計(jì)劃等 )的編制,部是以批準(zhǔn)的施工圖預(yù)算為依據(jù)的。 簡單地說 ,工程量清單計(jì)價(jià)就是招標(biāo)人在招標(biāo)文件中列出擬建工程的工程數(shù)量表(也稱工程量清單 ),投標(biāo)人按工程量表、招標(biāo)文件要求自主報(bào)價(jià) ,通過評標(biāo)競爭確定工程造價(jià)的形式。近幾年招標(biāo)投標(biāo)法及建設(shè)部 89號令 (作為招標(biāo)投標(biāo)法在房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程招標(biāo)投標(biāo)管理的實(shí)施細(xì)則 )陸續(xù)下發(fā) ,2020 年年末又下發(fā)了 107號令《建筑工程施工發(fā)包與承包計(jì)價(jià)辦法》 ,明確提出了工程量清單計(jì)價(jià)的概念 ,并將其推廣作為建設(shè)部的一項(xiàng)重要工作。 工程量清單計(jì)價(jià)與按定額計(jì)價(jià)相比有以下幾個(gè)特點(diǎn) : 按定額計(jì)價(jià)時(shí)單位工程造價(jià)由直接工程費(fèi)、間接費(fèi)、利潤、稅金構(gòu)成 ,計(jì)價(jià)時(shí)先計(jì)算直接費(fèi) ,再以直接費(fèi) (或其中的人工費(fèi) )為基數(shù)計(jì)算各項(xiàng)費(fèi)用、利潤、稅金 ,匯總為單位工程造價(jià)。對于實(shí)體性消耗費(fèi)用 ,則列出具體的工程數(shù)量 ,投標(biāo)人要報(bào)出每個(gè)清單項(xiàng)目的綜合單價(jià)。采用綜合單價(jià)便于工程款支付、工程造價(jià)的調(diào)整和工程結(jié)算 ,也避免了因?yàn)?“ 取費(fèi) ” 產(chǎn)生的一些無謂糾精品資料網(wǎng)( 50 萬份精華管理資料, 3萬多集管理視頻講座 精品資料網(wǎng)( 紛。綜合單價(jià)的報(bào)出是一個(gè)個(gè)別計(jì)價(jià)、市場競爭的過程 按定額計(jì)價(jià)的工程項(xiàng)目劃分即預(yù)算定額中的項(xiàng)目劃分 ,一般土建定額有幾千個(gè)項(xiàng)目 ,其劃分原則是按工程的不同部位、不同材料、不同工藝、不同施工機(jī)械、不同施工方法和材料規(guī)格型號 ,劃分十分詳細(xì)。工程量清單中的量應(yīng)該是綜合的工程量 ,而不是按定額計(jì)算的 “ 預(yù)算工程量 ” 。 這是清單計(jì)價(jià)和按定額計(jì)價(jià)的最根本區(qū)別。目前可能多數(shù)企業(yè)沒有企業(yè)定額 ,但隨著工程量清單計(jì)價(jià)形式的推廣和報(bào)價(jià)實(shí)踐的增加 ,企業(yè)將逐步建立起自身的定額和相應(yīng)的項(xiàng)目單價(jià) ,當(dāng)企業(yè)都能根據(jù)自身狀況和市場供求關(guān)系報(bào)出綜合單價(jià)時(shí) ,企業(yè)自主報(bào)價(jià)、市場競 爭 (通過招投標(biāo) )定價(jià)的計(jì)價(jià)格局也將形成 ,這也正是工程量清單所要促成的目標(biāo)。 三、施工圖預(yù)算的現(xiàn)狀 總體來說,現(xiàn)階段施工圖的主流做法仍然是定額計(jì)價(jià)模式,它采用的是定額加費(fèi)用的指令性計(jì)價(jià)模式,它是依據(jù)政府統(tǒng)一發(fā)布的預(yù)算定額、單位估價(jià)表確定人工、材料、機(jī)械費(fèi),再以當(dāng)?shù)卦靸r(jià)部門發(fā)布的市場信息對材料價(jià)格補(bǔ)差,最后按統(tǒng)一發(fā)布的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算各種費(fèi)用最后形成工程造價(jià)。 工程量清單計(jì)價(jià)采用的是市場計(jì)價(jià)模式,由企業(yè)自主定價(jià),實(shí)行市場調(diào)節(jié)的 “ 量價(jià)分離 ” 的計(jì)價(jià)模式。實(shí)體性項(xiàng)目采用相同的工程量,由投標(biāo)企業(yè)根據(jù)自身的特點(diǎn)及綜合實(shí)力自主填報(bào)單價(jià)。采用的價(jià)格完全由市場決定能夠結(jié)合施工企業(yè)的實(shí)際情況,與市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)。隨著計(jì)算機(jī)軟件如廣聯(lián)達(dá)、神機(jī)妙算等普及使用,定額計(jì)價(jià)和清單計(jì)價(jià)會以一種相互補(bǔ)充的形式繼續(xù)成為施工圖預(yù)算中的兩種計(jì)價(jià)主要模式。 關(guān)鍵詞:文獻(xiàn)綜述; BOT 模式;代建制模式; EPC 模式;風(fēng)險(xiǎn)管理 隨著工程建設(shè)交易制度改革的進(jìn)行,傳統(tǒng)的設(shè)計(jì) 招標(biāo) 施工( DBB)項(xiàng)目建精品資料網(wǎng)( 50 萬份精華管理資料, 3萬多集管理視頻講座 精品資料網(wǎng)( 設(shè)模式在建筑市場中的比例逐漸降低,其他的一些方式如 BOT、工程總承包( EPC)等開始出現(xiàn)。本文基于大量相關(guān)參考文獻(xiàn),歸納總結(jié)出如下幾種工程項(xiàng)目管理模式下的風(fēng)險(xiǎn)管理綜述。早在二戰(zhàn)期間,在系統(tǒng)工程和運(yùn)籌學(xué)領(lǐng)域中就開始應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)分析技術(shù),而把風(fēng)險(xiǎn)分析技術(shù)用于建設(shè)工程項(xiàng) 目管理是在上世紀(jì)五六十年代,伴隨著西
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