【正文】 方法的總結(jié)、集中研究與 完善有助于項(xiàng)目管理的推廣應(yīng)用的項(xiàng)目管理作用的充分發(fā)揮。 工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)思想的第二個(gè)含義是工程項(xiàng)目作為一個(gè)系統(tǒng)，又是大精品資料網(wǎng)（ 50 萬份精華管理資料， 3萬多集管理視頻講座 精品資料網(wǎng)（ 系統(tǒng)的一個(gè)子系統(tǒng)， “ 大系統(tǒng) “ 包括項(xiàng)目所在行業(yè)、所在地經(jīng)濟(jì)、社會(huì)環(huán)境、以至于地區(qū)、國(guó)內(nèi)、國(guó)外市場(chǎng)等，要將工程項(xiàng)目放到社會(huì)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)中，作為社會(huì)大系統(tǒng)的子系統(tǒng)看待，特別要注重項(xiàng)目建設(shè) 與環(huán)境、資源、文化、區(qū)域發(fā)展規(guī)劃等大系統(tǒng)的協(xié)調(diào)，符合可持續(xù)發(fā)展的要求。 （ 1）質(zhì)量管理：質(zhì)量管理的原則是全面質(zhì)量管理，即以質(zhì)量為中心，項(xiàng)目全員參與，以達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。采購(gòu)的原則是既不影響建設(shè)，又不要造成積壓浪費(fèi)，影響資金流動(dòng)。 建設(shè)工程造價(jià)管理 綜述 （一）建設(shè)工程前期 精品資料網(wǎng)（ 50 萬份精華管理資料， 3萬多集管理視頻講座 精品資料網(wǎng)（ 建設(shè)工程前期主要包括投資決策、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、招標(biāo)投標(biāo)階段。 以上是對(duì)目前建設(shè)工程造價(jià)管理中存在問題的現(xiàn)象的粗略分析。 （七）按照市場(chǎng)形成工程造價(jià)的目標(biāo)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》。要建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的項(xiàng)目成本控制精品資料網(wǎng)（ 50 萬份精華管理資料， 3萬多集管理視頻講座 精品資料網(wǎng)（ 體系，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，就是要求項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全和現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化全面負(fù)責(zé)，特別要把成本的控制放在首位。即有信息的互通又有集中的管理使項(xiàng)目運(yùn)行的每一環(huán)節(jié)符合規(guī)范化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化。PDCA 循環(huán)的運(yùn)轉(zhuǎn)包括八個(gè)步驟： (1)分析現(xiàn)狀，找出存在的問題 (工期、質(zhì)量、投資、索賠等 )。施工階段資金需求投入量、資金籌措、資金分配等方面應(yīng)有計(jì)劃、有措施地協(xié)調(diào)運(yùn)作，努力達(dá)到 合理穩(wěn)妥地控制投資。讓每一家能一口氣談完所有問題，中途不要被打斷。除了具有項(xiàng)目的特點(diǎn)之外，還有一些自身的特點(diǎn)，如投資巨大、建設(shè)周期長(zhǎng)、整體性強(qiáng)、制約條件多、風(fēng)險(xiǎn)較大。項(xiàng)目成本估算包括識(shí) 別項(xiàng)目成本構(gòu)成科目以及估計(jì)和確定各種成本的大小和分析考慮各種可選擇的成本和各項(xiàng)成本之間的協(xié)調(diào) [4]。缺點(diǎn)是靈活性差，其準(zhǔn)確性取決于與已完工程項(xiàng)目的相似程度，相似程度越高，準(zhǔn)確性越好。 [12]。直到今天，研究者們?cè)诖四Ｐ蜕喜粩嗉右愿倪M(jìn)和發(fā)展， 1993 年通過湖南省建 委主持簽訂的，由長(zhǎng)沙鐵道學(xué)院，湖南大學(xué)承擔(dān)的《建筑工程招投標(biāo)軟件系統(tǒng)研究》課題，系統(tǒng)用模糊數(shù)學(xué)和灰色系統(tǒng)理論進(jìn)行快速成本估算的數(shù)學(xué)模型，拓寬了研究領(lǐng)域 [18]。 2. 比例估算法 (又稱工程系數(shù)法 )。 風(fēng)險(xiǎn)管理理論于 80年代引入我國(guó)，并有了一定的發(fā)展，尤其是大型土木工程項(xiàng)目之中，如天津大學(xué)等單位成功地為三峽水利樞紐工程完成了風(fēng)險(xiǎn)分析研究并受到國(guó)家科委的獎(jiǎng)勵(lì)。此方法的準(zhǔn)確性取決與估算專家的經(jīng)驗(yàn)，并要求知識(shí)庫經(jīng)常更新。八十年代初，又提出了模擬方法進(jìn)行估價(jià)的思想，這種方法的基本動(dòng)機(jī)來源于以下事實(shí)：影響工程成本的許多因素都是不確定的，因此不追求某個(gè)確定的估算值，而應(yīng)估計(jì)工程成本落在某個(gè)范圍內(nèi)的概率是多少。指項(xiàng)目實(shí)施過程中為生成項(xiàng)目產(chǎn)出物所耗用的各項(xiàng)資源而形成的費(fèi)用。 1 相關(guān)概念 項(xiàng)目 項(xiàng)目的定義可以從不同的角度歸納，美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)的定義為，項(xiàng)目是為創(chuàng)造特定產(chǎn)品或服務(wù)的一項(xiàng)有時(shí)限的任務(wù)。職務(wù)太高不了解現(xiàn)場(chǎng)情況，職務(wù)太低不能決策，因此，職務(wù)要適中。 (7)根據(jù)檢查結(jié)果進(jìn)行總結(jié)，必要時(shí)，召開有參建各方代表參加的現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)。本論文由無憂論文網(wǎng)整理提供它將過去事后檢驗(yàn)把關(guān)為主的質(zhì)量管理轉(zhuǎn)變?yōu)轭A(yù)防為主和改進(jìn)為主的質(zhì)量管理 。這往往影響到獲取工程信息的及時(shí)性和有效性。每個(gè)施工項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的性質(zhì)、規(guī)模和特點(diǎn)，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為主的安全生產(chǎn)委員會(huì)或領(lǐng)導(dǎo)小組，并配備規(guī)定數(shù)量的專職和兼職安全管理員， 做到按專業(yè)、崗位、區(qū)域等包干 負(fù)責(zé)。 （ 四）施工過程中嚴(yán)格按概算及投資計(jì)劃進(jìn)行。 （三）建設(shè)工程后期 建設(shè)工程后期，主要是指工程竣工驗(yàn)收、結(jié)（決）算審查階段，它是控制工程造價(jià)的最后一道關(guān)卡。綜合管理是現(xiàn)代項(xiàng)目管理的主要特點(diǎn)。 （ 2）人力資源管理：項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)現(xiàn)要靠團(tuán)隊(duì)進(jìn)行。 項(xiàng)目還需進(jìn)行社會(huì)評(píng)價(jià)，社會(huì)評(píng)價(jià)則帶有較大程度的主觀性，而且更多考慮項(xiàng)目的整體影響，所以主要體現(xiàn)在思想方法中。工程項(xiàng)目管理的系統(tǒng)思想包含兩個(gè)含義。這也是工程項(xiàng)目管理方法上升到 “ 方法論 ” 的意義之一。 五、結(jié)束語 風(fēng)險(xiǎn)管理是建設(shè)工程項(xiàng)目管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，亦是一個(gè)值得長(zhǎng)期研究的課題。 建 立激勵(lì)機(jī)制及信號(hào)傳遞機(jī)制，減少道德風(fēng)險(xiǎn)和逆向選擇行為，同時(shí)為各方合作的必要性提供堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后怎樣減少有關(guān)單位個(gè)人的損失，將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移出去，是一個(gè)重要的方面，但這只是一個(gè)標(biāo)，而加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)的控制，將風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率降低到最低，將風(fēng)險(xiǎn)損失的嚴(yán)重度降低到最低才是本。經(jīng)過幾十年的理論研究和探討以及在實(shí)踐中的初步應(yīng)用，國(guó)際學(xué)術(shù)界已對(duì)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理理論達(dá)成一致看法，認(rèn)為工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，它涉及工程管理的各個(gè)方面，包括風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、分析、評(píng)價(jià)、控制和決策，其目的在于通過對(duì)項(xiàng)目不確定性的研究與控制，達(dá)到降低損失，控制成本的目的。 工程量清單計(jì)價(jià)采用的是市場(chǎng)計(jì)價(jià)模式，由企業(yè)自主定價(jià)，實(shí)行市場(chǎng)調(diào)節(jié)的 “ 量?jī)r(jià)分離 ” 的計(jì)價(jià)模式。 工程量清單計(jì)價(jià)與按定額計(jì)價(jià)相比有以下幾個(gè)特點(diǎn) : 按定額計(jì)價(jià)時(shí)單位工程造價(jià)由直接工程費(fèi)、間接費(fèi)、利潤(rùn)、稅金構(gòu)成 ,計(jì)價(jià)時(shí)先計(jì)算直接費(fèi) ,再以直接費(fèi) (或其中的人工費(fèi) )為基數(shù)計(jì)算各項(xiàng)費(fèi)用、利潤(rùn)、稅金 ,匯總為單位工程造價(jià)。 精品資料網(wǎng)（ 50 萬份精華管理資料， 3萬多集管理視頻講座 精品資料網(wǎng)（ 它是簽訂施工合同的依據(jù)。中國(guó)在建筑工程中實(shí)行工料預(yù)算歷時(shí)已久。北宋李誡編纂的《營(yíng)造法式》已有工料限額。凡是承發(fā)包工程，建設(shè)單位與施工單位都必須以經(jīng)審查后的施工圖預(yù)算為依據(jù)簽訂施工合同。工程量清單計(jì)價(jià)時(shí) ,造價(jià)由工程量清單費(fèi)用 (=∑ 清單工程量 項(xiàng)目綜合單價(jià) )、措施項(xiàng)目清單費(fèi)用、其他項(xiàng)目清單 費(fèi)用、規(guī)費(fèi)、稅金五部分構(gòu)成 ,作這種劃分的考慮是將施工過程中的實(shí)體性消耗和措施性消耗分開 ,對(duì)于措施性消耗費(fèi)用只列出項(xiàng)目名稱 ,由投標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)文件要求和施工現(xiàn)場(chǎng)情況、施工方案自行確定 ,以體現(xiàn)出以施工方案為基礎(chǔ)的造價(jià)競(jìng)爭(zhēng) 。它是根據(jù)招標(biāo)文件統(tǒng)一提供的工程量清單，將實(shí)體項(xiàng)目與非實(shí)體項(xiàng)目分開計(jì)價(jià)。 我國(guó)在 20 世紀(jì)七十年末八十年代初引進(jìn)了項(xiàng)目管理理論與方法。對(duì)于代建制模式，主要是進(jìn)行行為主體的博弈分析。 四、 EPC 模式下的風(fēng)險(xiǎn)管理綜述 建設(shè)工程項(xiàng)目總承包風(fēng)險(xiǎn)管理是建設(shè)工程項(xiàng)目管理的重要組成部分，但其不同于其他管理功能，其目的是保證建設(shè)工程項(xiàng)目總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)： 從項(xiàng)目的時(shí)間、質(zhì)量和成本目標(biāo)來看，風(fēng)險(xiǎn)管理和項(xiàng)目管理的目標(biāo)是一致的，即通過風(fēng)險(xiǎn)管理來降低項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量和成本方面的風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)。隨著建設(shè)工程項(xiàng)目的大型化、復(fù)雜化及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，新情況、新問題不斷涌現(xiàn)，豐富和發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)管理的理論、方法與技術(shù)手段也就成為項(xiàng)目管理領(lǐng)域研究者的永恒主題。 項(xiàng)目管理的理論至今已可以說是很完備的，這不僅表現(xiàn)在豐富多樣的理論成果如各種項(xiàng)目管理書籍（包括翻譯）的面世，更表現(xiàn)在這個(gè)領(lǐng)域有了自己的精品資料網(wǎng)（ 50 萬份精華管理資料， 3萬多集管理視頻講座 精品資料網(wǎng)（ “ 知識(shí)體系 ” ，如美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（ PMI）于 1987 年提出并經(jīng) 199 2020 年修訂的 “ 項(xiàng)目管理知識(shí)體系 ” ，國(guó)際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì) 1997 年推出了 “ 項(xiàng)目管理人員能力基準(zhǔn) ” ，中國(guó)雙法研究會(huì)項(xiàng)目管理研究委員會(huì)也于 2020 年推出《中國(guó)項(xiàng)目管理知識(shí)體系》。 一是將工程項(xiàng)目自身作為一個(gè)系統(tǒng)來管理，也就是運(yùn)用系統(tǒng)科學(xué)的方法，通過信息反饋與調(diào)控，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全面綜合管理，包括計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。項(xiàng)目評(píng)價(jià)需要認(rèn)真、客觀，得出符合實(shí)際的結(jié)論。從現(xiàn)代管理角度，人們開始把人當(dāng)作一種資源來 開發(fā)而不是作為工具來管理， “ 人力資源管理 ” 一詞越來越多地為理論與實(shí)踐所提及，雖然實(shí)際上離這個(gè)詞的本意還有很遠(yuǎn)。 結(jié)論 (1)建設(shè)工程項(xiàng)目管理方法包括思想（哲學(xué)）、技術(shù)兩個(gè)層次，思 想是系統(tǒng)思想，技術(shù)是各種具體的工具性方法。下程結(jié)算書上的每一個(gè)數(shù)字都是甲乙雙方經(jīng)濟(jì)利益的現(xiàn)實(shí)體現(xiàn)。工程監(jiān)理人員及造價(jià)執(zhí)業(yè)人員嚴(yán)格把好簽證變更和工程進(jìn)度關(guān)，尤其要針對(duì)隱蔽及前期臨建工程，變事后被動(dòng)控制為事前主動(dòng)控制，加強(qiáng)建筑材料及設(shè)備的價(jià)格管理以適應(yīng)市場(chǎng)形勢(shì)的變化。同時(shí)隨著項(xiàng)目的推進(jìn)開展文明施工競(jìng)賽活動(dòng)，做到有布置、有檢查、有考評(píng)、有獎(jiǎng)懲。將各種信息化技術(shù)引入項(xiàng)目的管理工作能夠有效解決這一問題。把過去分散管理方式轉(zhuǎn)變?yōu)橄到y(tǒng)、全面綜合治理的方式 ?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)、鞏固成績(jī)，協(xié)調(diào)改進(jìn)措施的落實(shí)。 (2)與會(huì)人員應(yīng)做好會(huì)議的準(zhǔn)備工作。具有一次性、目標(biāo)性、生命周期性（即有明確的起點(diǎn)和終點(diǎn)）、條件約束性等特點(diǎn) [2]。主要包括項(xiàng)目人工成本，項(xiàng)目設(shè)備費(fèi)用，項(xiàng)目物料成本，項(xiàng)目顧問成本，項(xiàng)目其他費(fèi)用，項(xiàng)目不可預(yù)見費(fèi)。 工程建設(shè)項(xiàng)目成本估算管理在英美兩國(guó)發(fā)展的最早也最完善，通過對(duì)相關(guān)資料的整理總結(jié)，國(guó)外工程項(xiàng)目成本估算模型大致可以分為以下幾種 [10]： 第一代模型約在 50～ 60年代后期，其特征是按單位面積進(jìn)行成本估算，典型的模型之一是 1962年成 立的英國(guó) “工程造價(jià)信息服務(wù)部 ”（ BCIS）的估算模型，它是選擇最類似的一個(gè)已完工程的數(shù)據(jù)，按 6 個(gè)部分分別估算：基礎(chǔ)部分、主體部分、內(nèi)部裝修部分、外部工作部分、設(shè)備安裝部分和公共服務(wù)設(shè)施部分，其模型為 式中， R 是每一部分的單位造價(jià)； t 是用戶對(duì)這部分所添加的時(shí)間調(diào)整系數(shù)；g 是數(shù)量調(diào)整系數(shù)； gn 是質(zhì)量調(diào)整系數(shù)。 。在項(xiàng)目成本估算方法上，也開始引入風(fēng)險(xiǎn)分析的思想[17]。 這種方法。其次， 1993 年 9 月《南京建筑工程學(xué)報(bào)》刊登的《基于灰色關(guān)聯(lián)度的建筑工程成本模糊估算》首次提出用灰色系統(tǒng)的生成函數(shù)方法，彌補(bǔ)前一模型估價(jià)中調(diào)整系數(shù)不確定性的不足。人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)(Artificial Neural NetworkANN)是由大量處理單元以某種拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)大規(guī)模地連接而成的非線性動(dòng)力學(xué)系統(tǒng) .可用來對(duì)人腦結(jié)構(gòu)與智能進(jìn)行模擬，是一門涉及生物、電子、計(jì)算機(jī)等多個(gè)領(lǐng)域的科學(xué) .它具有進(jìn)行大規(guī)模并行計(jì)算、神經(jīng)優(yōu)化及聯(lián)想記憶等功能，對(duì)復(fù)雜問題的求解十分有效【 11】。一個(gè)項(xiàng)目不管多大，僅幾個(gè)部分就能計(jì)算完。當(dāng)項(xiàng)目有承發(fā)包合同的時(shí)候，應(yīng)該分清項(xiàng)目成本估算與項(xiàng)目造價(jià)，因?yàn)樵靸r(jià)中除了包括項(xiàng)目成本還包括承包商的盈利部分。它以形成固定資產(chǎn)為目的，有明確的項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及使用周期，人、財(cái)、物的使用上都有明確的限制，通常由建安工程、設(shè)備工具、技術(shù)改造活動(dòng)以及與此相聯(lián)系的其他工 作組成。 (3)監(jiān)理單位不宜唱獨(dú)角戲，相反應(yīng)由施工單位進(jìn)行全面簡(jiǎn)要匯報(bào)。 投資 (成本 )控制 在施工階段，應(yīng)充分運(yùn)用企業(yè)自身優(yōu)勢(shì)盡量提高經(jīng)濟(jì)效益，以取得最大利潤(rùn)。它是提高產(chǎn)品 (工程 )質(zhì)量的一種科學(xué)方法。通過這些軟件將項(xiàng)目部的各個(gè)職能部門變成一個(gè)端口，利用 inter網(wǎng)將各端口相互連接并匯 總到一個(gè)終端 (項(xiàng)目經(jīng)理 )。要按照自己的業(yè)務(wù)分工負(fù)責(zé)，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)這個(gè)中心開展工作。 （六）發(fā)揮工程造價(jià)中介機(jī)構(gòu)的作用，讓其參與項(xiàng)目決策、設(shè)計(jì)、施工，竣工結(jié)算的全過程造價(jià)監(jiān)理，可以大大地減少項(xiàng)目進(jìn)行中的信息不對(duì)稱問題，而信息的公開、透明，項(xiàng)目運(yùn)作監(jiān)管工作的連貫、統(tǒng)一 必然會(huì)減少交易費(fèi)用的發(fā)生，提高市場(chǎng)效率。由于全過程投資控精品資料網(wǎng)（ 50 萬份精華管理資料， 3萬多集管理視頻講座 精品資料網(wǎng)（ 制及造價(jià)監(jiān)埋制度的不健全，結(jié)算審查人員對(duì)一些隱蔽和已經(jīng)無法取證的工程發(fā)生情況不十分清楚，加上少數(shù)審查人員或中介機(jī)構(gòu)技術(shù)水平和職業(yè)道德素質(zhì)不高，相應(yīng)的約束、監(jiān)管制度不到位，個(gè)別的 “ 尋租 ” 行為導(dǎo)致了工程造價(jià)的偏差。 (3)工程項(xiàng)目管理研究、推廣應(yīng)用的重點(diǎn)應(yīng)該是方法。 （ 3）采購(gòu)管理：項(xiàng)目建設(shè)中設(shè)備、材料的采購(gòu)是一個(gè)重要內(nèi)容，關(guān)系到大量投資。這三個(gè)目標(biāo)彼此之間有一定互斥性，難以同時(shí)達(dá)到 最優(yōu)，其實(shí)施應(yīng)以項(xiàng)目整體最優(yōu)為目標(biāo)。項(xiàng)目管理的過程也即系統(tǒng)管理過程，這一點(diǎn)不多論述。各種項(xiàng)目管理著作也多側(cè)重于對(duì)項(xiàng)目管理內(nèi)容、階段、程序、組織等的論述，對(duì)于方法的專門論述不多見。 關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理 工程管理 問題的提出及現(xiàn)狀綜述 項(xiàng)目管理之所以成為一種現(xiàn)代社會(huì)解決 “ 一次性問題 ” 的有效工具以至于一種職業(yè)資格，在社會(huì)事務(wù)、經(jīng)濟(jì)過程中廣泛應(yīng)用 并且迅速發(fā)展，就在于它提供了一種新的方法。通過界定項(xiàng)目范圍， 可以明確項(xiàng)目的范圍，將項(xiàng)目的任務(wù)細(xì)分為更具體、更便于管理的部分，避免遺漏而產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)。博弈的過程可分為如下兩種： （一）共投體和共保體之間的博弈。作為建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的重要方法，工程保險(xiǎn)在我國(guó)起步較晚，上世紀(jì)八十年代初，在利用世界銀行貸款的建設(shè)項(xiàng)目中，建筑工程保險(xiǎn)才被引入我國(guó)。而非實(shí)體項(xiàng)目則由施工企業(yè)自行確定。 按定額計(jì)價(jià)時(shí)分項(xiàng)工程的單價(jià)是工料單價(jià) ,即只包括人工、材料、機(jī)械費(fèi) ,工程量清單計(jì)價(jià)分項(xiàng)工程單價(jià)一般為綜合