【正文】 來越多地為理論與實踐所提及，雖然實際上離這個詞的本意還有很遠(yuǎn)。采購管理方法除了計劃，主要以庫存計算為依據(jù)，即根據(jù)進(jìn)度、市場價格因素計算出合理庫存量，按進(jìn)度采購，滿足建設(shè)需要。 （ 5）風(fēng)險管理：項目風(fēng)險來自各方面，市場價格變化、業(yè)主、供應(yīng)商、分包商、項目所在地的經(jīng)濟(jì)環(huán)境等，項目越大，涉及相關(guān)人越多，項目風(fēng)險越大。 項目綜合管理 項目綜合管理實際上就是對項目各目標(biāo)、各環(huán)節(jié)、各要素、各過程進(jìn)行全面協(xié)調(diào)，以保證項目整體效果最優(yōu)，這也是系統(tǒng)思想在項目實施中的表現(xiàn)。 結(jié)論 (1)建設(shè)工程項目管理方法包括思想（哲學(xué)）、技術(shù)兩個層次，思 想是系統(tǒng)思想，技術(shù)是各種具體的工具性方法。 工程造價的確定與控制貫穿于項目建設(shè)全過程，但在決策階段各項技術(shù)經(jīng)濟(jì)決策，對該項目的 工程造價影響很大，特別是建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)水平的確定、建設(shè)地點選擇、工藝的評選、設(shè)備選用等，直接關(guān)系到工程造價的高低。據(jù)統(tǒng)計分析，工程設(shè)計階段控制工程造價的潛力在 7596左右，抓好這個環(huán)節(jié)尤為重要：但 我國日前存在的主要問題：一是設(shè)計市場缺乏競爭，部分設(shè)計人員只對技術(shù)負(fù)責(zé)而缺乏經(jīng)濟(jì)觀念，一味地使用高、新建筑產(chǎn)品，過高地追求安全系數(shù)，甚至故意在設(shè)計圖中留活口，不能優(yōu)選經(jīng)濟(jì)技術(shù)方案，肥梁、胖柱、大基礎(chǔ)比比皆是；二是有的項目業(yè)主過高地追求高標(biāo)準(zhǔn)，在設(shè)計階段違背批準(zhǔn)的立項文件及擴(kuò)初設(shè)計方案滿足自身的利益；三是現(xiàn)行設(shè)計收費標(biāo)準(zhǔn)是按造價的比例計取，使得設(shè)計單位對任意提高設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)象推波助瀾，最終導(dǎo)致設(shè)計概算超標(biāo)現(xiàn)象；四是勘察設(shè)計深度不夠，特別是一些管網(wǎng)和大型設(shè)備安裝工程，存在缺項、漏項以及前后設(shè)計不銜接等問題， “ 三 邊工程 ” 大量存在，工程造價難以控制。 （二）建設(shè)工程中期 建設(shè)工程在施工階段，雖然主要設(shè)備、材料、機(jī)械、人工都在施工階段投入，但通過施工措施節(jié)約投資的可能性僅 10％左右，這一階段控制的重點是避免增加工程預(yù)算外的開支。下程結(jié)算書上的每一個數(shù)字都是甲乙雙方經(jīng)濟(jì)利益的現(xiàn)實體現(xiàn)。 二、做好工程造價問題標(biāo)本兼治的對策 一個正常的投資主體不能虛位，必須是資金產(chǎn)權(quán)的所有人，具有獨立投資決策權(quán)， 必須承擔(dān)投資風(fēng)險、享受收益，它應(yīng)該既是產(chǎn)權(quán)主體又是市場主體，這樣才有可能有投資的內(nèi)在沖動力，并能夠根據(jù)市場中各種信息反映做出投資選擇。要切實從本質(zhì)上改變這種家長制的模式，還投資主體的本來面目乃是改革的重中之重。 （一） 高度重視對建設(shè)工程項目經(jīng)擠性、科學(xué)性、合理性的研究論證，合理選擇建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、建設(shè)地區(qū)，合理選擇經(jīng)濟(jì)適用的工藝設(shè)備，尤其 重視對項目的經(jīng)濟(jì)評價（在投資決策階段影響工程造價的程度高達(dá) 80～ 90％），投資業(yè)主依據(jù)自身情況在充分調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制好項目的計劃書。工程監(jiān)理人員及造價執(zhí)業(yè)人員嚴(yán)格把好簽證變更和工程進(jìn)度關(guān)，尤其要針對隱蔽及前期臨建工程，變事后被動控制為事前主動控制，加強(qiáng)建筑材料及設(shè)備的價格管理以適應(yīng)市場形勢的變化。上程造價管理部門相應(yīng)做好有關(guān)參數(shù)、信息、指標(biāo)的收集整理和發(fā)布工作，實行動態(tài)更新控制，提高工程造價管理水平。 精品資料網(wǎng)（ 50 萬份精華管理資料， 3萬多集管理視頻講座 精品資料網(wǎng)（ （九）完善建設(shè)工程造價管理的法律法規(guī)。確定安全生產(chǎn)責(zé)任制是以制度的形式 明確企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門、各類人員在施工生產(chǎn)活動中應(yīng)負(fù)的安全職責(zé)，是最基本的一項安全管理制度。同時隨著項目的推進(jìn)開展文明施工競賽活動，做到有布置、有檢查、有考評、有獎懲。建立項目成本管理責(zé)任制：項目管理人員的成本責(zé)任，不同于工作責(zé)任，工作責(zé)任完成不等 于成本責(zé)任完成。對施工隊實行分包成本控制：項目部與施工隊之間建立特定勞務(wù)合同關(guān)系，項目部有權(quán)對施工隊的進(jìn)度、質(zhì)量、安全和現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)督管理，同時按合同支付勞務(wù)費用，并確工資發(fā)放到工人手上。在施工管理中，目前采取的還是傳統(tǒng)的信息管理方法。將各種信息化技術(shù)引入項目的管理工作能夠有效解決這一問題。 進(jìn)度控制 精品資料網(wǎng)（ 50 萬份精華管理資料， 3萬多集管理視頻講座 精品資料網(wǎng)（ 進(jìn)度控制是指對工程建設(shè)項目的各建設(shè)階段的工作順序和持續(xù)時間進(jìn)行規(guī)劃、實施、檢查、協(xié)調(diào)及信息反饋等一系列活動的總稱，是以周密、合理的進(jìn)度計劃為指導(dǎo)，對工程施工進(jìn)度進(jìn)行跟蹤檢查、分析、調(diào)整與控制。也就是說，控制是在項目進(jìn)展的全過程中，定進(jìn)度計劃，并按計劃進(jìn)行施工。在生產(chǎn)過程中，應(yīng)對進(jìn)度控制與質(zhì)量控制進(jìn)行多方面多角度的對比，找到二者的效比最大值，使二者均處于最優(yōu)狀態(tài)。把過去分散管理方式轉(zhuǎn)變?yōu)橄到y(tǒng)、全面綜合治理的方式 。對于存在的問題，要盡可能用數(shù)據(jù)加以說明?？蓮娜?(Man)、機(jī)具 (Machine)、材料 (Material)、方法(Method)、環(huán)境 (Environment)即 4M1E等五方面入手進(jìn)行分析。在施工技術(shù)方案中要體現(xiàn)訂什么計劃 (What)、達(dá)到的目標(biāo) (必要性， Why)、在哪里實施這一措施或計劃 (Where)、由哪個單位、誰來施工 (Who)、何時開始、何時完成 (When)以及如何實施 (How)等具體內(nèi)容，亦即 5W1H?？偨Y(jié)經(jīng)驗、鞏固成績，協(xié)調(diào)改進(jìn)措施的落實。項目部相關(guān)部門應(yīng)充分了解工程單價或總價的構(gòu)成，掌握施工中的資金流動。在流動資金形態(tài)轉(zhuǎn)變中分離出利潤，給工程帶來生產(chǎn)能力，通過工程運行獲取收益。除例會之外，專題會議也是協(xié)調(diào)的方法之一。 (2)與會人員應(yīng)做好會議的準(zhǔn)備工作。而后，監(jiān)理單位、業(yè)主和各承包商就需要協(xié)調(diào)的事項逐項進(jìn)行討論，形成決議。 總結(jié) 項目管理是一門復(fù)雜的綜合性的工程管理，整理提供也是一門特殊的學(xué)科，是古今建筑業(yè)的結(jié) 晶，其形象狀態(tài)從古代人居住的石穴、草窠過渡到當(dāng)今的高樓大廈以及地下建筑。這主要是因為我國的項目成本管理體系的不完善造成的。具有一次性、目標(biāo)性、生命周期性（即有明確的起點和終點）、條件約束性等特點 [2]。 工程項目成本 工程項目成本是指工程項目形成全過程的各種費用的總和。由于項目定義與決策好壞對項目實施和項目建成后的經(jīng)濟(jì)與社會 效益會產(chǎn)生重要的影響，所以為了對項目進(jìn)行科學(xué)的定義和決策就必須開展翔實的調(diào)查研究工作，收集和掌握第一手信息資料并進(jìn)行項目的可行性研究，以便最終做出抉擇。 ⑶ 項目采購成本。主要包括項目人工成本，項目設(shè)備費用，項目物料成本，項目顧問成本，項目其他費用，項目不可預(yù)見費。 項目成本估算根據(jù)估算精度的不同分為初步項目成本估算，技術(shù)設(shè)計后的項目成本估算（概算），和詳細(xì)設(shè)計后的成本估算（預(yù)算）等幾種不同精度的項目成本估算。以英國工程造價管理學(xué)界為主，提出了 “全生命周期成本管理（ Life Cycle Costing――LCC ） ”的工程項目投資評估與成本管理的理論與方法。在成本估算的方法上，國外進(jìn)行了大量的專家系統(tǒng)的開發(fā)和研制。 工程建設(shè)項目成本估算管理在英美兩國發(fā)展的最早也最完善，通過對相關(guān)資料的整理總結(jié)，國外工程項目成本估算模型大致可以分為以下幾種 [10]： 第一代模型約在 50～ 60年代后期，其特征是按單位面積進(jìn)行成本估算，典型的模型之一是 1962年成 立的英國 “工程造價信息服務(wù)部 ”（ BCIS）的估算模型，它是選擇最類似的一個已完工程的數(shù)據(jù)，按 6 個部分分別估算：基礎(chǔ)部分、主體部分、內(nèi)部裝修部分、外部工作部分、設(shè)備安裝部分和公共服務(wù)設(shè)施部分，其模型為 式中， R 是每一部分的單位造價； t 是用戶對這部分所添加的時間調(diào)整系數(shù)；g 是數(shù)量調(diào)整系數(shù)； gn 是質(zhì)量調(diào)整系數(shù)。 2. 第二代模型 精品資料網(wǎng)（ 50 萬份精華管理資料， 3萬多集管理視頻講座 精品資料網(wǎng)（ 第二代模型出 現(xiàn)在 70 年代中期，以回歸分析為主要特征，認(rèn)為任何兩個工程都不可能完全相同，因此，單純以某個已完工程的數(shù)據(jù)作為參照物是不恰當(dāng)?shù)?，而用戶又很難恰當(dāng)?shù)慕o出各種調(diào)整系數(shù)，基于這種觀點，英國的 Kouskoulas 和koehn 在 1974 年給出了如下的回歸方程，即 式中， C為單位平方米的成本估計， v1 為地區(qū)指數(shù)，它反映了當(dāng)?shù)鼐用竦纳钏?，可以從官方公布的統(tǒng)計數(shù)據(jù)中得到； v2 為全國價格指數(shù)，國家每年都會公布； v3 為建筑類型，它是反映不同類型的建筑物成本比例的一個指數(shù)； v4 為高度指數(shù)，一般用層高來衡量； v5 為質(zhì)量 指數(shù)，主要反映以下 4個方面內(nèi)容：① 所雇工人和所用材料的質(zhì)量； ② 建筑的用途； ③ 設(shè)計水平； ④ 構(gòu)件類型和質(zhì)量。根據(jù)這種意思，利用計算機(jī)來模擬實際工程的施工過程，針對每個分項工程，給出可能成本的先驗概率，計算機(jī)產(chǎn)生隨機(jī)數(shù)。這種模型的優(yōu)點是在大量的統(tǒng) 計資料的基礎(chǔ)上做出的估計，更加符合客觀實際，缺點是計算麻煩，確定先驗概率要求大量的已完工程資料，否則模擬結(jié)果是不可靠的。 。 這種模型是借助某些已完工程的資料，依據(jù)其特征，運用模糊數(shù)學(xué)理論，進(jìn)行聚類分析確定類別。 ⑵ 嚴(yán)格準(zhǔn)確的成本編碼系統(tǒng)（ Cost Code System）。 ⑹ 社會服務(wù)功能強(qiáng)大。在項目成本估算方法上，也開始引入風(fēng)險分析的思想[17]。 2020年 2月，國家在極短的時間內(nèi)以國家標(biāo)準(zhǔn)形式頒發(fā)了《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》精品資料網(wǎng)（ 50 萬份精華管理資料， 3萬多集管理視頻講座 精品資料網(wǎng)（ （ GB505002020）并與 2020年 7 月起開始實施。用指標(biāo)法編制投資估算是根據(jù)工程的規(guī)模、結(jié)構(gòu)、特征、套用相應(yīng)的估算指標(biāo)，計算并匯總工程成本估算。I1為類似企業(yè)的固定資產(chǎn)投資額 (已知 )。 這種方法。n為生產(chǎn)能力指數(shù)，一般在 。 生產(chǎn)能力不同的兩個同類企業(yè)，其投資與生產(chǎn)能力之比的指數(shù)冪成正比，其表達(dá)式為 式中 X1 為類似企業(yè)的生產(chǎn)能力 (已知 )。這種計價方式是對我國多年實施的定額計價的全面改革，為企業(yè)報價提供了自主的空間，這符合行業(yè)競爭與發(fā)展的規(guī)律。其次， 1993 年 9 月《南京建筑工程學(xué)報》刊登的《基于灰色關(guān)聯(lián)度的建筑工程成本模糊估算》首次提出用灰色系統(tǒng)的生成函數(shù)方法，彌補(bǔ)前一模型估價中調(diào)整系數(shù)不確定性的不足。 ⑺ 嚴(yán)格的以工程成本估算作為成本控制的依據(jù) [16]。 ⑷ 專業(yè)的估算人員。 研究美國、英國、日本的工程項目成本估算體系，有以下幾點值得我國借鑒[13][14][15]： 精品資料網(wǎng)（ 50 萬份精華管理資料， 3萬多集管理視頻講座 精品資料網(wǎng)（ ⑴ 詳細(xì)全面的估算階段。人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)(Artificial Neural NetworkANN)是由大量處理單元以某種拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)大規(guī)模地連接而成的非線性動力學(xué)系統(tǒng) .可用來對人腦結(jié)構(gòu)與智能進(jìn)行模擬，是一門涉及生物、電子、計算機(jī)等多個領(lǐng)域的科學(xué) .它具有進(jìn)行大規(guī)模并行計算、神經(jīng)優(yōu)化及聯(lián)想記憶等功能，對復(fù)雜問題的求解十分有效【 11】。這種模型主要靠專家的知識對工程成本進(jìn)行估算。這些隨機(jī)數(shù)就代表了每個單項工程的 “實際成本 ”。 為了估計公式中的參數(shù) a0， a1， …， a6， Kouskoulas 用隨即采樣的方法選取了 38 個已完工程的歷史數(shù)據(jù)，用普通最小二乘法方法估計除了上述參數(shù)，得出了一下的回歸方程，即 第三代模型出現(xiàn)在 80年代初期，這一模型主要又兩類： ⑴ 采用計算機(jī)模擬技術(shù)建立模擬模型。一個項目不管多大，僅幾個部分就能計算完。 1982 年英國皇家特許估價師協(xié)會及 salford 大學(xué)開發(fā)的the QS expert system 等，其目的在于通過利用專家經(jīng)驗對 欲估工程進(jìn)行快速成本估算，而避免了大量的計算和查套工作 [9]。從此，國際上的工程成本管理研究與實踐就進(jìn)入了一個全新的階段 [8]。 項目成本估算過程如圖 1： 2 工程項目成本估算方法的研究發(fā)展與現(xiàn)狀 國外研究發(fā)展與現(xiàn)狀 [6][7] 項目成本估算項目成本管理的一個重要環(huán)節(jié)，因此它是伴隨項目成本管理發(fā)展的歷程而發(fā)展 的。當(dāng)項目有承發(fā)包合同的時候，應(yīng)該分清項目成本估算與項目造價，因為造價中除了包括項目成本還包括承包商的盈利部分。 ⑷ 項目實施成本。 ⑵ 項目設(shè)計和計劃成本。 基于《建筑法》及《招標(biāo)投標(biāo)法》立法目的，考慮實際操作可能性，按照成本參與競爭的程度，將成本分不可競爭成本，有限競爭成本及完全競爭成本三類。它以形成固定資產(chǎn)為目的，有明確的項目建設(shè)規(guī)模、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及使用周期，人、財、物的使用上都有明確的限制，通常由建安工程、設(shè)備工具、技術(shù)改造活動以及與此相聯(lián)系的其他工 作組成。資源是有限的，因此，對工程建設(shè)項目的成本估算方法的研究顯的尤為重要。工程建設(shè)項目投資大，工期長，在建設(shè)過程中不可預(yù)見的因素較多，如果不能很好的處理這些因素的影 響，就會造成各種各樣的損失，而這些損失最終會造成項目成本的增加 [1]。 (4)要將所有的決議寫成會議紀(jì)要，供執(zhí)行和檢查。 (3)監(jiān)理單位不宜唱獨角戲，相反應(yīng)由施工單位進(jìn)行全面簡要匯報。要求與會人員既要了解現(xiàn)場實際，又能夠現(xiàn)場決策。利用會議進(jìn)行協(xié)調(diào)。在施工過程中，資金不僅發(fā)生價值形態(tài)的變化，而且發(fā)生價值量的變化。 投資 (成本 )控制 在施工階段，應(yīng)充分運用企業(yè)自身優(yōu)勢盡量提高經(jīng)濟(jì)效益，以取得最大利潤。 劃的要求，檢查實施的結(jié)果，看是否達(dá)到預(yù)期控制的目標(biāo)要求。這可用排列圖、相關(guān)圖等工具。 精品資料網(wǎng)（ 50 萬份精華管理資料， 3萬多