【正文】 這種方法。n為生產(chǎn)能力指數(shù)，一般在 。I1為類似企業(yè)的固定資產(chǎn)投資額 (已知 )。 生產(chǎn)能力不同的兩個同類企業(yè)，其投資與生產(chǎn)能力之比的指數(shù)冪成正比，其表達式為 式中 X1 為類似企業(yè)的生產(chǎn)能力 (已知 )。用指標法編制投資估算是根據(jù)工程的規(guī)模、結(jié)構、特征、套用相應的估算指標，計算并匯總工程成本估算。這種計價方式是對我國多年實施的定額計價的全面改革，為企業(yè)報價提供了自主的空間，這符合行業(yè)競爭與發(fā)展的規(guī)律。 2020年 2月，國家在極短的時間內(nèi)以國家標準形式頒發(fā)了《建設工程工程量清單計價規(guī)范》精品資料網(wǎng)（ 50 萬份精華管理資料， 3萬多集管理視頻講座 精品資料網(wǎng)（ （ GB505002020）并與 2020年 7 月起開始實施。其次， 1993 年 9 月《南京建筑工程學報》刊登的《基于灰色關聯(lián)度的建筑工程成本模糊估算》首次提出用灰色系統(tǒng)的生成函數(shù)方法，彌補前一模型估價中調(diào)整系數(shù)不確定性的不足。在項目成本估算方法上，也開始引入風險分析的思想[17]。 ⑺ 嚴格的以工程成本估算作為成本控制的依據(jù) [16]。 ⑹ 社會服務功能強大。 ⑷ 專業(yè)的估算人員。 ⑵ 嚴格準確的成本編碼系統(tǒng)（ Cost Code System）。 研究美國、英國、日本的工程項目成本估算體系，有以下幾點值得我國借鑒[13][14][15]： 精品資料網(wǎng)（ 50 萬份精華管理資料， 3萬多集管理視頻講座 精品資料網(wǎng)（ ⑴ 詳細全面的估算階段。 這種模型是借助某些已完工程的資料，依據(jù)其特征，運用模糊數(shù)學理論，進行聚類分析確定類別。人工神經(jīng)網(wǎng)絡(Artificial Neural NetworkANN)是由大量處理單元以某種拓撲結(jié)構大規(guī)模地連接而成的非線性動力學系統(tǒng) .可用來對人腦結(jié)構與智能進行模擬，是一門涉及生物、電子、計算機等多個領域的科學 .它具有進行大規(guī)模并行計算、神經(jīng)優(yōu)化及聯(lián)想記憶等功能，對復雜問題的求解十分有效【 11】。 。這種模型主要靠專家的知識對工程成本進行估算。這種模型的優(yōu)點是在大量的統(tǒng) 計資料的基礎上做出的估計，更加符合客觀實際，缺點是計算麻煩，確定先驗概率要求大量的已完工程資料，否則模擬結(jié)果是不可靠的。這些隨機數(shù)就代表了每個單項工程的 “實際成本 ”。根據(jù)這種意思，利用計算機來模擬實際工程的施工過程，針對每個分項工程，給出可能成本的先驗概率，計算機產(chǎn)生隨機數(shù)。 為了估計公式中的參數(shù) a0， a1， …， a6， Kouskoulas 用隨即采樣的方法選取了 38 個已完工程的歷史數(shù)據(jù)，用普通最小二乘法方法估計除了上述參數(shù)，得出了一下的回歸方程，即 第三代模型出現(xiàn)在 80年代初期，這一模型主要又兩類： ⑴ 采用計算機模擬技術建立模擬模型。 2. 第二代模型 精品資料網(wǎng)（ 50 萬份精華管理資料， 3萬多集管理視頻講座 精品資料網(wǎng)（ 第二代模型出 現(xiàn)在 70 年代中期，以回歸分析為主要特征，認為任何兩個工程都不可能完全相同，因此，單純以某個已完工程的數(shù)據(jù)作為參照物是不恰當?shù)?，而用戶又很難恰當?shù)慕o出各種調(diào)整系數(shù)，基于這種觀點，英國的 Kouskoulas 和koehn 在 1974 年給出了如下的回歸方程，即 式中， C為單位平方米的成本估計， v1 為地區(qū)指數(shù)，它反映了當?shù)鼐用竦纳钏?，可以從官方公布的統(tǒng)計數(shù)據(jù)中得到； v2 為全國價格指數(shù)，國家每年都會公布； v3 為建筑類型，它是反映不同類型的建筑物成本比例的一個指數(shù)； v4 為高度指數(shù)，一般用層高來衡量； v5 為質(zhì)量 指數(shù)，主要反映以下 4個方面內(nèi)容：① 所雇工人和所用材料的質(zhì)量； ② 建筑的用途； ③ 設計水平； ④ 構件類型和質(zhì)量。一個項目不管多大，僅幾個部分就能計算完。 工程建設項目成本估算管理在英美兩國發(fā)展的最早也最完善，通過對相關資料的整理總結(jié)，國外工程項目成本估算模型大致可以分為以下幾種 [10]： 第一代模型約在 50～ 60年代后期，其特征是按單位面積進行成本估算，典型的模型之一是 1962年成 立的英國 “工程造價信息服務部 ”（ BCIS）的估算模型，它是選擇最類似的一個已完工程的數(shù)據(jù)，按 6 個部分分別估算：基礎部分、主體部分、內(nèi)部裝修部分、外部工作部分、設備安裝部分和公共服務設施部分，其模型為 式中， R 是每一部分的單位造價； t 是用戶對這部分所添加的時間調(diào)整系數(shù)；g 是數(shù)量調(diào)整系數(shù)； gn 是質(zhì)量調(diào)整系數(shù)。 1982 年英國皇家特許估價師協(xié)會及 salford 大學開發(fā)的the QS expert system 等，其目的在于通過利用專家經(jīng)驗對 欲估工程進行快速成本估算，而避免了大量的計算和查套工作 [9]。在成本估算的方法上，國外進行了大量的專家系統(tǒng)的開發(fā)和研制。從此，國際上的工程成本管理研究與實踐就進入了一個全新的階段 [8]。以英國工程造價管理學界為主，提出了 “全生命周期成本管理（ Life Cycle Costing――LCC ） ”的工程項目投資評估與成本管理的理論與方法。 項目成本估算過程如圖 1： 2 工程項目成本估算方法的研究發(fā)展與現(xiàn)狀 國外研究發(fā)展與現(xiàn)狀 [6][7] 項目成本估算項目成本管理的一個重要環(huán)節(jié)，因此它是伴隨項目成本管理發(fā)展的歷程而發(fā)展 的。 項目成本估算根據(jù)估算精度的不同分為初步項目成本估算，技術設計后的項目成本估算（概算），和詳細設計后的成本估算（預算）等幾種不同精度的項目成本估算。當項目有承發(fā)包合同的時候，應該分清項目成本估算與項目造價，因為造價中除了包括項目成本還包括承包商的盈利部分。主要包括項目人工成本，項目設備費用，項目物料成本，項目顧問成本，項目其他費用，項目不可預見費。 ⑷ 項目實施成本。 ⑶ 項目采購成本。 ⑵ 項目設計和計劃成本。由于項目定義與決策好壞對項目實施和項目建成后的經(jīng)濟與社會 效益會產(chǎn)生重要的影響，所以為了對項目進行科學的定義和決策就必須開展翔實的調(diào)查研究工作，收集和掌握第一手信息資料并進行項目的可行性研究，以便最終做出抉擇。 基于《建筑法》及《招標投標法》立法目的，考慮實際操作可能性，按照成本參與競爭的程度，將成本分不可競爭成本，有限競爭成本及完全競爭成本三類。 工程項目成本 工程項目成本是指工程項目形成全過程的各種費用的總和。它以形成固定資產(chǎn)為目的，有明確的項目建設規(guī)模、質(zhì)量標準及使用周期，人、財、物的使用上都有明確的限制，通常由建安工程、設備工具、技術改造活動以及與此相聯(lián)系的其他工 作組成。具有一次性、目標性、生命周期性（即有明確的起點和終點）、條件約束性等特點 [2]。資源是有限的，因此，對工程建設項目的成本估算方法的研究顯的尤為重要。這主要是因為我國的項目成本管理體系的不完善造成的。工程建設項目投資大，工期長，在建設過程中不可預見的因素較多，如果不能很好的處理這些因素的影 響，就會造成各種各樣的損失，而這些損失最終會造成項目成本的增加 [1]。 總結(jié) 項目管理是一門復雜的綜合性的工程管理，整理提供也是一門特殊的學科，是古今建筑業(yè)的結(jié) 晶，其形象狀態(tài)從古代人居住的石穴、草窠過渡到當今的高樓大廈以及地下建筑。 (4)要將所有的決議寫成會議紀要，供執(zhí)行和檢查。而后，監(jiān)理單位、業(yè)主和各承包商就需要協(xié)調(diào)的事項逐項進行討論，形成決議。 (3)監(jiān)理單位不宜唱獨角戲，相反應由施工單位進行全面簡要匯報。 (2)與會人員應做好會議的準備工作。要求與會人員既要了解現(xiàn)場實際，又能夠現(xiàn)場決策。除例會之外，專題會議也是協(xié)調(diào)的方法之一。利用會議進行協(xié)調(diào)。在流動資金形態(tài)轉(zhuǎn)變中分離出利潤，給工程帶來生產(chǎn)能力，通過工程運行獲取收益。在施工過程中，資金不僅發(fā)生價值形態(tài)的變化，而且發(fā)生價值量的變化。項目部相關部門應充分了解工程單價或總價的構成，掌握施工中的資金流動。 投資 (成本 )控制 在施工階段，應充分運用企業(yè)自身優(yōu)勢盡量提高經(jīng)濟效益，以取得最大利潤。總結(jié)經(jīng)驗、鞏固成績，協(xié)調(diào)改進措施的落實。 劃的要求，檢查實施的結(jié)果，看是否達到預期控制的目標要求。在施工技術方案中要體現(xiàn)訂什么計劃 (What)、達到的目標 (必要性， Why)、在哪里實施這一措施或計劃 (Where)、由哪個單位、誰來施工 (Who)、何時開始、何時完成 (When)以及如何實施 (How)等具體內(nèi)容，亦即 5W1H。這可用排列圖、相關圖等工具?？蓮娜?(Man)、機具 (Machine)、材料 (Material)、方法(Method)、環(huán)境 (Environment)即 4M1E等五方面入手進行分析。 精品資料網(wǎng)（ 50 萬份精華管理資料， 3萬多集管理視頻講座 精品資料網(wǎng)（ (2)分析產(chǎn) 生問題的各種影響因素，并對各個因素進行分析。對于存在的問題，要盡可能用數(shù)據(jù)加以說明。它是提高產(chǎn)品 (工程 )質(zhì)量的一種科學方法。把過去分散管理方式轉(zhuǎn)變?yōu)橄到y(tǒng)、全面綜合治理的方式 。它是企業(yè)推行全面質(zhì)量管理 (TQC)在方法上的重大變革。在生產(chǎn)過程中，應對進度控制與質(zhì)量控制進行多方面多角度的對比，找到二者的效比最大值，使二者均處于最優(yōu)狀態(tài)。也就是說，控制是在項目進展的全過程中，進行計劃進度與實際進度的比較，發(fā)現(xiàn)偏離，就及時采取措施糾正。也就是說，控制是在項目進展的全過程中，定進度計劃，并按計劃進行施工。為了工程項目有計劃地進行施工，需要制定進度計劃，并按計劃進行施工。 進度控制 精品資料網(wǎng)（ 50 萬份精華管理資料， 3萬多集管理視頻講座 精品資料網(wǎng)（ 進度控制是指對工程建設項目的各建設階段的工作順序和持續(xù)時間進行規(guī)劃、實施、檢查、協(xié)調(diào)及信息反饋等一系列活動的總稱，是以周密、合理的進度計劃為指導，對工程施工進度進行跟蹤檢查、分析、調(diào)整與控制。通過這些軟件將項目部的各個職能部門變成一個端口，利用 inter網(wǎng)將各端口相互連接并匯 總到一個終端 (項目經(jīng)理 )。將各種信息化技術引入項目的管理工作能夠有效解決這一問題。結(jié)果，在整個過程中，信息都在以一種較為緩慢的速度在流動。在施工管理中，目前采取的還是傳統(tǒng)的信息管理方法。 信息管理 由于施工管理的多樣性和多變性。對施工隊實行分包成本控制：項目部與施工隊之間建立特定勞務合同關系，項目部有權對施工隊的進度、質(zhì)量、安全和現(xiàn)場管理標準進行監(jiān)督管理，同時按合同支付勞務費用，并確工資發(fā)放到工人手上。單方面做到供貨及時，但忽視昂貴的價格等。建立項目成本管理責任制：項目管理人員的成本責任，不同于工作責任，工作責任完成不等 于成本責任完成。要按照自己的業(yè)務分工負責，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營這個中心開展工作。同時隨著項目的推進開展文明施工競賽活動，做到有布置、有檢查、有考評、有獎懲。通過制定安全生產(chǎn)責任制，做到安全生產(chǎn) “ 事事有其主，人人有其責 ” 。確定安全生產(chǎn)責任制是以制度的形式 明確企業(yè)各級領導、各職能部門、各類人員在施工生產(chǎn)活動中應負的安全職責，是最基本的一項安全管理制度。 回答人的補充 20200613 11:46 安全管理 安全管理是施工項目管理的重要組成部分之一 。 精品資料網(wǎng)（ 50 萬份精華管理資料， 3萬多集管理視頻講座 精品資料網(wǎng)（ （九）完善建設工程造價管理的法律法規(guī)。不僅要建立健全各項法規(guī)，更要認真執(zhí)行，以法律手段監(jiān)督、約束各方面的行為。上程造價管理部門相應做好有關參數(shù)、信息、指標的收集整理和發(fā)布工作，實行動態(tài)更新控制，提高工程造價管理水平。 （六）發(fā)揮工程造價中介機構的作用，讓其參與項目決策、設計、施工，竣工結(jié)算的全過程造價監(jiān)理，可以大大地減少項目進行中的信息不對稱問題，而信息的公開、透明，項目運作監(jiān)管工作的連貫、統(tǒng)一 必然會減少交易費用的發(fā)生，提高市場效率。工程監(jiān)理人員及造價執(zhí)業(yè)人員嚴格把好簽證變更和工程進度關，尤其要針對隱蔽及前期臨建工程，變事后被動控制為事前主動控制，加強建筑材料及設備的價格管理以適應市場形勢的變化。 （三）在工程招投標階段，嚴格按《招投標法》操作，規(guī)范招投標行為，遵循公開、公平、公正原則，合理確定標底，做好工程承發(fā)包合同的簽署工作，盡量少指定分包項目，盡可能堵住一切漏洞，減少費用變更。 （一） 高度重視對建設工程項目經(jīng)擠性、科學性、合理性的研究論證，合理選擇建設標準、建設地區(qū)，合理選擇經(jīng)濟適用的工藝設備，尤其 重視對項目的經(jīng)濟評價（在投資決策階段影響工程造價的程度高達 80～ 90％），投資業(yè)主依據(jù)自身情況在充分調(diào)查研究的基礎上編制好項目的計劃書。要切實從本質(zhì)上改變這種家長制的模式，還投資主體的本來面目乃是改革的重中之重。要切實從本質(zhì)上改變這種家長制的模式，還投資主體的本來面目乃是改革的重中之重。投資主體無法獨立行事，天三培行正常的市場活動，自然就少了自我約束力，不僅缺少產(chǎn)權的約束，也缺少效益與風險的約束，更有 “ 樹大者 ” 缺乏法律的約束。 二、做好工程造價問題標本兼治的對策 一個正常的投資主體不能虛位，必須是資金產(chǎn)權的所有人，具有獨立投資決策權， 必須承擔投資風險、享受收益，它應該既是產(chǎn)權主體又是市場主體，這樣才有可能有投資的內(nèi)在沖動力，并能夠根據(jù)市場中各種信息反映做出投資選擇。由于全過程投資控精品資料網(wǎng)（ 50 萬份精華管理資料， 3萬多集管理視頻講座 精品資料網(wǎng)（