【正文】 （ 2）有利于提高公司和項目的技術(shù)水平。 （ 5）專業(yè)部室是人員培訓(xùn)的中心。 （ 4）資源設(shè)計和儲備按完成項目的需要保證。 Constructors Int,l 13 Bouygues SA 14 The Co. 14 Consolidated Contractors Int,l * 15 Samsung Engineering . 15 Techint Group of Construction 16 Pipeline Engineering GmbH 16 Groupe GTM* 17 TECHNIP 17 Daelim Engineering .* 18 AGRA Inc. 18 Teimont SPA* 19 LG Engineering . 19 Chicago Bridge amp。 5）有完善的項目管理體系。 設(shè)計費用 施工費用 開車費用 材料費用 業(yè)主管理費 承包管理費 業(yè)主管理費 管理費 管理費 設(shè)計費用 材料費用 施工費用 開車費用 協(xié)調(diào)費與浪費 協(xié)調(diào)費與浪費 投資節(jié)省 業(yè)主管理模式 總承包管理模式 （ 1）經(jīng)濟增長點： 1）工程公司經(jīng)驗； 2）內(nèi)部協(xié)調(diào)； 3）深度交叉； 4）綜合質(zhì)量控制。 討論：工程公司既能承擔(dān) EPC，也能承擔(dān) PMC；項目管理公司只承擔(dān) PMC。 21 什么是項目管理承包 PMC（續(xù)） —— PMC與 EPC項目管理的范圍 討論：項目定義階段和設(shè)計階段對工程費用的影響力最大。 （ 2） PMC的服務(wù)范圍、服務(wù)方式由業(yè)主與承包商約定， 通常 包括可行性研究，業(yè)主要求，項目定義，招標(biāo) 代理，設(shè)計、采購、施工管理，開車服務(wù)；融資服務(wù)， 進度、費用、質(zhì)量控制；安全管理，合同管理等。（要求采購設(shè)備較多的項目采用 EPC模式合同）。 （ 2）承包商向業(yè)主提交的是功能滿足合同要求，配套設(shè) 施齊全，“轉(zhuǎn)動鑰匙”即可投入使用的工程。 15 什么是 EPC工程總承包（續(xù)） —— FIDIC推薦的項目管理模式 1999年版 FIDIC 合同條件 FIDIC 合同條件名稱 承包模式 （ 1） 施工合同條件（紅皮書） 平行承包 Conditions of Contract for Construction （ 2） 生產(chǎn)設(shè)備和設(shè)計 施工合同條件（黃皮書） 工程總承包 Conditions of Contract for Plant and DesignBuild （ 3） EPC/交鑰匙工程合同條件（銀皮書） 工程總承包 Conditions of Contract for EPC/Turnkey Projects （ 4） 簡明合同條件（綠皮書） 適用簡單工程 Short Form of Contract 討論： FIDIC 推薦的 3 種模式中有 2 種屬工程總承包性質(zhì)。 （ 4） 業(yè)主對工程總承包項目進行整體的、原則的、目標(biāo) 的協(xié)調(diào)和控制，對具體實施工作介入較少。 （ 4）控制過程組 — 測量和監(jiān)控，必要時采取糾正措施。 “項目管理是在項目連續(xù)過程中，對項目的各方面進行策劃、 組織、監(jiān)測和控制等活動，以達到項目的目標(biāo)”。 2）重視生產(chǎn)過程，忽視管理過程。 — 此類過程，項目產(chǎn)品不同，過程也不同，例如工程項目、 軟件開發(fā)項目、醫(yī)藥開發(fā)項目，它們的創(chuàng)造項目產(chǎn)品的 過程各不相同。 項目不是常規(guī)任務(wù)，要求組織重點保證。 項目是一個系統(tǒng)工程，不能打打停停。 項目完成，項目不復(fù)存在，項目組隨即解散。 任何項目的產(chǎn)品都 各不相同；生產(chǎn)完全相同產(chǎn)品的任務(wù)（如一條生產(chǎn)電視機或汽車 的生產(chǎn)線）不能稱為項目。 * 項目可以是完成一個產(chǎn)品。 例如建成一座工廠。 * 項目是非重復(fù)性的。 （ 3）項目的目標(biāo)性。 （ 7）項目的相對獨立性。 討論：對項目特性的無知，造成項目管理的的盲目性。 — 此類過程，具體 描述 （設(shè)計）和 創(chuàng)造 （制造和安裝）項 目產(chǎn)品。 3）結(jié)果是效率和效益差。 （ 2）美國 PMI 的 PMBOK《 項目管理知識體系指南 》 ， 20xx。 （ 5）收尾過程組 — 項目或階段的正式接收，并達到有序結(jié)束。 （ 5）業(yè)主按合同規(guī)定支付合同價款，承包商按合同規(guī)定完 成工程，最終按合同規(guī)定驗收和結(jié)算。 16 什是工程總承包（續(xù)） （ 1）創(chuàng)造項目產(chǎn)品過程的綜合管理 （ 2）項目管理過程的綜合管理 討論：項目綜合管理的重要性。 （ 3）適用于業(yè)主要求承包商有確定的工期、造價、質(zhì)量 保證，而作為回報，業(yè)主愿意支付較高的承包費用 的工程項目。 （ 3） 成套設(shè)備供應(yīng)商負責(zé)設(shè)計和施工的項目，例如成套 鍋爐設(shè)備，采用 DB模式合同。 （ 3）項目管理承包商可以是工程公司也可以是項目管理公司。 項目啟動 項目定義 設(shè)計階段 采購階段 施工階段 開車階段 業(yè)主項目管理 PMC EPC E P C T 機會研究 可行性研究 （立項） PMC選擇 項目定義 EPC選擇 對項目費用的影響力曲線 項目費用曲線 22 什么是項目管理承包 PMC（續(xù)） —— EPC與 PMC的不同點 EPC 工程總承包 PMC 項目管理承包 1 性質(zhì) 承發(fā)包 咨詢服務(wù) 2 契約 合同 協(xié)議書 3 風(fēng)險 承擔(dān)工程承包風(fēng)險 承擔(dān)管理責(zé)任風(fēng)險 4 活動 實施項目、完成工程 策劃、監(jiān)督和控制 5 角色 賣方角色 代表業(yè)主 （ 1） PMC的收費標(biāo)準(zhǔn)由于服務(wù)范圍差別很大，很難用合同價的百分比來 計算。 23 什么是項目管理服務(wù) PM （ 1）項目管理服務(wù)是專業(yè)化的項目管理公司，根據(jù)與業(yè)主簽訂 的協(xié)議，為業(yè)主提供的管理服務(wù)。 5）費用控制的主動性。 6）以項目管理為中心。 Iron Co. 20 Daelim Engineering . 20 Stone amp。 （ 5）按項目管理的需要建立企業(yè)管理體系。 （ 6）行政、后勤管理的中心。 （ 3）有利于保證設(shè)計質(zhì)量。 37 項目矩陣管理的優(yōu)越性 （ 1）有利于有效利用人力資源。 （ 4）專業(yè)部室是質(zhì)量保證的中心。 （ 3）組織機構(gòu)按項目的需要設(shè)置。 Root Inc. * 7 Fugro NV