雀巢公司戰(zhàn)略管理-免費閱讀
【正文】 橋梁有什么作用，就是在兩者之間起到溝通作用，使之和諧發(fā)展。 十五天過后，抽檢報告發(fā)布，雀巢又做了些什么？ 就是閃爍其詞，即始終沒有給廣大消費者和媒體一個合理的答復(fù)。 具體有 增加新的品種，開辟新的市場 、 開發(fā)速凍食品 、 購并海外同行 、撤銷文書作業(yè)，成立了新的報告體制 、 生產(chǎn)貓狗等“寵物”的食品 、 開辟發(fā)展中國家市場 、 雀巢的歐洲區(qū)、美洲區(qū)以及亞洲、大洋洲和非洲三大區(qū)使用不同的財會、規(guī)劃和庫存軟件 、 此外，雀巢公司下屬的一家法國食品公司為了維持良好的公眾形象，總是不厭其煩地處理消費者的來信，甚至對那些無理取鬧的信件也極其認(rèn)真。 （ 1）標(biāo)簽標(biāo)準(zhǔn)化 （ 2）包裝設(shè)計手冊 （ 3）品牌化戰(zhàn)略 雀巢公司的決策層認(rèn)識到，經(jīng)濟全球化已使企業(yè)營銷活動和組織機制由過去的“大塊”結(jié)構(gòu)變成了“模塊”結(jié)構(gòu)的事實，從而將其工作重點轉(zhuǎn)向組合模塊，實施模塊組合營銷。這也是雀巢公司里”市場大腦 (Market Head)”所表達的就是想法要和市場實況連接在一起，采取的行動和手段都力求能合乎當(dāng)?shù)氐男枰鸵?。而如今，雀巢多年積累而來的品牌也成為其重要的資源。就此雀巢解決了自己原材料供應(yīng)問題，而且為當(dāng)?shù)剞r(nóng)民提供了穩(wěn)定的日常收入，有許多農(nóng)戶以及他們的家人生活因此得到了根本改善。 ，競爭對手最多，企業(yè)的市場占有率成巔峰狀態(tài) ，更新的產(chǎn)品陸續(xù)出現(xiàn)，銷售增長緩慢 雀巢公司每年都會大力投資開發(fā)新口味的速溶咖啡，在消費者中具有極高的品牌忠誠度，市場前景樂觀。包括速溶咖啡、煉乳、奶粉、嬰兒食品、奶酪、巧克力制品、糖果 、 速飲茶。產(chǎn)品只有經(jīng)過研究開發(fā)、試銷，然后進入市場，它的市場生命周期才算開始。別具一格戰(zhàn)略實現(xiàn)，它就成為在行業(yè)中贏得超常收益的可行戰(zhàn)略，因為它能建立起對付五種競爭作用力的防御地位，利用客戶對品牌的忠誠度而處于競爭優(yōu)勢。在建立公司 的差別化戰(zhàn)略的活動中總是伴隨著很高的成本代價，有時即便全產(chǎn)業(yè)范圍的顧客都了解公司的獨特優(yōu)點，也并不是所有顧客都將愿意或有能力支付公司要求的高價格。情感定位則突出產(chǎn)品對消費者的象征意味，利用它喚起消費者同情、信任、愛等感情的共鳴，適應(yīng)消費者或改變消費者的心理。雀巢選擇行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先企業(yè)，不是為消滅對手，而是要通過其發(fā)展，獲取新的增長，擴大市場份額。此外，雀巢在本土化方面相較其他外資公司更為成熟。通過本土化的并購或合資，雀巢可以迅速獲得市場的份額。為了應(yīng)對不斷激烈的競爭狀態(tài)，雀巢在中國加大了并購的步伐，不斷吃下本土競爭對手，進行快速地壟斷市場。 通過最近幾年的新聞可以看到，雀巢恰恰是通過并購這個途徑來不斷提高自身的價值。 進入新興行業(yè)、市場的 有效方式。雀巢的并購背后只有兩個邏輯：雀巢是為了建立在中國的五大重點業(yè)務(wù)領(lǐng)域的戰(zhàn)略意圖而進行并購；雀巢是為了彌補自身在中國市場本土化和渠道縱深不足而進行并購。 在收購態(tài)度上，雀巢喜歡主動出擊。在所有食品和飲料企業(yè)中，雀巢有著龐大的研發(fā)網(wǎng)絡(luò)。 差異化戰(zhàn)略 ： 實現(xiàn)差異化戰(zhàn)略可以有許多方式：設(shè)計名牌形象、技術(shù)上的獨特、性能特點、顧客服務(wù)、商業(yè)網(wǎng)絡(luò)及其它方面的獨特性。 （ 1）、最大努力降低成本，通過低成本降低商品價格，維持競爭優(yōu) 勢。 內(nèi)部（微觀） —— 產(chǎn)品生命周期、資源與能力價值鏈分析 （ 1） 產(chǎn)品生命周期（ product life cycle） ,簡稱 PLC，是指產(chǎn)品的市場壽命。因此，“雀巢”育兒奶粉的銷路一直很好。雀巢銷售額的 98%來自國外，因此被稱為“最國際化的跨國集團”。 （ 2） 資源與能力價值鏈分析： 雀巢作為一個世界知名品牌，品牌自身應(yīng)是它最重要的內(nèi)部資源之一。單有產(chǎn)品是遠遠不夠的，在打開市場的過程， 雀巢雄厚的資金扮演了重要角色。很快地，
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