【正文】 在浮動(dòng)匯率制下，匯率會(huì)經(jīng)常發(fā)生波動(dòng)，波動(dòng)就有可能給企業(yè)帶來損失，因此面對(duì)這種能夠帶來潛在風(fēng)險(xiǎn)的事件，企業(yè)應(yīng)該采取積極主動(dòng)的態(tài)度，利用一定手段進(jìn)行管理，以保證企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?！　　敬鸢浮俊　。?）實(shí)施項(xiàng)目前部門ROI=300000/1000000=30%　　實(shí)施項(xiàng)目后部門ROI=320000/1100000=%　　由于ROI下降了，所以部門經(jīng)理不會(huì)接受新的項(xiàng)目投資。（教材P179）　?。?）由于企業(yè)可以創(chuàng)造價(jià)值，加速增長(zhǎng)可以增加股東財(cái)富，因此首選的戰(zhàn)略是利用剩余現(xiàn)金加速增長(zhǎng)。　　無須交付的遠(yuǎn)期合同（按凈現(xiàn)金結(jié)算）：到期不進(jìn)行貨幣的實(shí)務(wù)交付，只結(jié)算差額。（教材P308）（十）．待續(xù)　　計(jì)算題　?。骸　‰m然樣題中的計(jì)算題課本沒有出現(xiàn)，但是不能排除有這種可能，所以還是整理了幾個(gè)可能出現(xiàn)的點(diǎn)，幸好計(jì)算題的點(diǎn)不多，所以還可以整理出來。　?。?）針對(duì)三鹿公司出現(xiàn)的問題，可以在內(nèi)部控制、監(jiān)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)、溝通和報(bào)告、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督、道德責(zé)任等方面入手?！　。?）COSO內(nèi)部控制框架的五個(gè)要素是什么？　　根據(jù)三鹿相關(guān)負(fù)責(zé)人的介紹，在2007年底前向三鹿集團(tuán)銷售的牛奶就屢次因檢驗(yàn)不合格而被拒收。根據(jù)資料顯示，早在2008年3月三鹿集團(tuán)就已經(jīng)　　作為中國(guó)最著名的本土奶粉品牌，三鹿竟然對(duì)自己產(chǎn)品的質(zhì)量問題視如兒戲，打著國(guó)家免檢的招牌，讓劣質(zhì)產(chǎn)品進(jìn)入流通渠道，引致嚴(yán)重的社會(huì)責(zé)任事故。2007年，%.按三鹿自己的說法，三鹿一直在快車道上高速行駛，創(chuàng)造了令人振奮的“三鹿速度”?！　〉谌N風(fēng)險(xiǎn)是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，設(shè)立強(qiáng)大的變動(dòng)控制程序。　　　　　　　　 要求：　　太多了，不做簡(jiǎn)單的復(fù)制工作，杭老師說過，全是重點(diǎn)，重點(diǎn)中的重點(diǎn)是政治風(fēng)險(xiǎn)、利率風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)等?！　槠髽I(yè)制定關(guān)于由外聘審計(jì)師提供非審計(jì)服務(wù)的政策，并向董事會(huì)提出相關(guān)建議?！　〕袚?dān)就任命、重新任命或解聘外聘審計(jì)師向董事會(huì)提出建議的主要責(zé)任?！　　　〈_保內(nèi)部審計(jì)部門提出的建議已執(zhí)行?！　〗ㄗh審計(jì)委員會(huì)每年至少舉行三次會(huì)議，并于審計(jì)周期的主要日期舉行?！　∵@樣可以得到事半功倍的效果。　　審計(jì)委員會(huì)亦會(huì)收到管理層關(guān)于企業(yè)內(nèi)運(yùn)作的內(nèi)部控制系統(tǒng)的有效性的報(bào)告，以及關(guān)于內(nèi)部或外聘審計(jì)師對(duì)控制所執(zhí)行測(cè)試的結(jié)論的報(bào)告?！　。?）該種產(chǎn)品應(yīng)該采取何種策略?！　　　∈袌?chǎng)的增長(zhǎng)率低——不具追加投資的價(jià)值?！　?duì)于問號(hào)產(chǎn)品，首選的戰(zhàn)略擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，大力投資使其轉(zhuǎn)變?yōu)槊餍钱a(chǎn)品。　　市場(chǎng)增長(zhǎng)率高——具有投資價(jià)值，需要大量進(jìn)行投資；　　因此，金牛產(chǎn)品會(huì)創(chuàng)造大量的凈現(xiàn)金流入?！　∠鄬?duì)市場(chǎng)占有率＝本企業(yè)某產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率247?！　。?）一星進(jìn)軍空調(diào)、冰箱市場(chǎng)采取的是與另一家家電生產(chǎn)企業(yè)合作，一星負(fù)責(zé)技術(shù)和營(yíng)銷，該家電生產(chǎn)企業(yè)負(fù)責(zé)生產(chǎn)制造，雙方實(shí)現(xiàn)了優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，屬于OEM方式?！　〉谝活愋停喊l(fā)展方式　?。海ń滩腜65）三是隨著彩屏手機(jī)、空調(diào)、冰箱等生產(chǎn)企業(yè)的逐步投產(chǎn)，企業(yè)組織機(jī)構(gòu)也做出相應(yīng)調(diào)整：在公司總部保留人事、財(cái)務(wù)、法律等職能部門；成立通訊產(chǎn)品、空調(diào)、冰箱三個(gè)部門，分別負(fù)責(zé)這三類產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售；同時(shí)成立一個(gè)研究開發(fā)部門，統(tǒng)一負(fù)責(zé)公司的新產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新工作。（教材P69～70）相關(guān)多元化的風(fēng)險(xiǎn)主要是管理能力和財(cái)務(wù)能力的要求較高，分散企業(yè)資源等?！　　纠}1　　：全面掌握到處可見有關(guān)進(jìn)口油的燈箱、廣告牌、出租車后窗玻璃、代銷點(diǎn)柜臺(tái)和加油站墻壁上的宣傳招貼畫，還有電臺(tái)、電視臺(tái)和報(bào)紙廣告和新聞發(fā)布會(huì)、有獎(jiǎng)促銷、贈(zèng)送等各種形式?！　〉?，該煉油廠作為一個(gè)生產(chǎn)型的國(guó)有老廠，在傳統(tǒng)體制下，產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售都由國(guó)家統(tǒng)一配置，負(fù)責(zé)銷售的人員只不過是作些記賬、統(tǒng)賬之類的工作，沒有真正做到面向市場(chǎng)。樣題】甲公司為特種鋼材生產(chǎn)企業(yè)，在特種鋼材行業(yè)處于領(lǐng)先地位，在整個(gè)鋼鐵行業(yè)中處于中間地位?！　?，以及幫助管理層預(yù)測(cè)來自外部的威脅?！　』緹o　　（1）企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)?！　。?）市場(chǎng)營(yíng)銷。　?。?）同一行業(yè)內(nèi)的所有企業(yè)都擁有相近的價(jià)值鏈?！　　敬鸢浮俊　?、客戶或分銷商、合資企業(yè)之間可能建立長(zhǎng)期合作關(guān)系以消除替代品的威脅的可能性?！　?，但是對(duì)于非營(yíng)利機(jī)構(gòu)，有關(guān)獲利能力的假設(shè)可能是錯(cuò)誤的。競(jìng)爭(zhēng)者數(shù)量不多，但彼此規(guī)模實(shí)力相差不大，競(jìng)爭(zhēng)也會(huì)很激烈?！　。?）替代品通過以下方面來影響一個(gè)行業(yè)的盈利性：設(shè)置價(jià)格上限、改變需求量和迫使企業(yè)投入更多資金并提高服務(wù)質(zhì)量?！　、薰?yīng)商能夠直接銷售產(chǎn)品并與企業(yè)搶占市場(chǎng)?！　、谠摦a(chǎn)品或服務(wù)是獨(dú)一無二的，且轉(zhuǎn)換成本非常高?！　。骸　、苻D(zhuǎn)換成本：轉(zhuǎn)換成本高則新進(jìn)入者威脅低。決定進(jìn)入壁壘高度的主要因素有以下幾方面：　?。?）替代品的威脅；　　“創(chuàng)無限通信世界”是中國(guó)移動(dòng)通信追求的理想境界，突出了中國(guó)移動(dòng)通信在無限通信新世界的形成和發(fā)展過程中的主導(dǎo)地位，強(qiáng)調(diào)了中國(guó)移動(dòng)通信作為骨干和支撐力量所要承擔(dān)的責(zé)任和使命；　　。在當(dāng)前金融風(fēng)暴引發(fā)的全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)形勢(shì)下，消費(fèi)者的需求并不會(huì)因經(jīng)濟(jì)危機(jī)而降低，而是希望以更有限的錢獲得更加好的東西，這就要求企業(yè)一定要重視自身所承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任。2008年發(fā)生的三鹿奶粉事件給這家企業(yè)帶來了巨大沖擊，尤其是在現(xiàn)在這樣一個(gè)嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，該公司的領(lǐng)導(dǎo)人開始關(guān)注企業(yè)使命，思考企業(yè)到底應(yīng)該怎么做。使命意識(shí)的強(qiáng)弱，決定了一個(gè)企業(yè)生命力的強(qiáng)弱。一）.企業(yè)的使命　　。請(qǐng)針對(duì)該奶制品企業(yè)對(duì)企業(yè)使命進(jìn)行簡(jiǎn)要分析。在完成自身使命的過程中，利潤(rùn)自然就會(huì)得到?！　　白鲂畔⑸鐣?huì)棟梁”體現(xiàn)了中國(guó)移動(dòng)通信在信息化，促進(jìn)社會(huì)進(jìn)步中擔(dān)當(dāng)?shù)淖饔煤拓?zé)任。　?。?）購(gòu)買商的議價(jià)能力；　?、僖?guī)模經(jīng)濟(jì)：規(guī)模經(jīng)濟(jì)表現(xiàn)為在一定時(shí)間內(nèi)產(chǎn)品的單位成本隨總產(chǎn)量的增加而降低。　?。?）供應(yīng)商是指那些向行業(yè)提供產(chǎn)品或服務(wù)的企業(yè)、群體或個(gè)人，也包括勞動(dòng)力和資本的供應(yīng)商?！　、坜D(zhuǎn)換其它供應(yīng)商購(gòu)買的成本較低?！　、儋?gòu)買商有能力自行制造或提供供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)。　?、墚a(chǎn)品的轉(zhuǎn)換成本?！　、咄顺霰趬??！　。?）來自行業(yè)新進(jìn)入者的威脅：甲公司所在行業(yè)要求這冊(cè)資金低，會(huì)增加來自行業(yè)新進(jìn)入者的威脅，從而降低甲公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；甲公司很好地控制了銷售渠道，會(huì)減少來自行業(yè)新進(jìn)入者的威脅，從而提高甲公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?！　。?）同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度：由于市場(chǎng)上生產(chǎn)B產(chǎn)品的企業(yè)很少，競(jìng)爭(zhēng)者數(shù)量少，所以同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度低，從而提高甲公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；甲公司所在行業(yè)是一個(gè)增長(zhǎng)迅速的行業(yè)，這一因素也會(huì)降低同業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度低，從而提高甲公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?！　。骸　∪N最常見的價(jià)值鏈驅(qū)動(dòng)因素：　?。?）技術(shù)開發(fā)　?。骸　。?）產(chǎn)品，如產(chǎn)品的年齡、壽命、生命周期階段以及質(zhì)量比較；　?。?）市場(chǎng)營(yíng)銷，如成功的促銷、廣告、市場(chǎng)份額、進(jìn)軍目標(biāo)細(xì)分市場(chǎng)、可確認(rèn)和不可確認(rèn)的收益以及產(chǎn)品的受歡迎程度；　　（3）經(jīng)濟(jì)；2008年由于原材料價(jià)格大幅度上漲，生產(chǎn)產(chǎn)品的市場(chǎng)需求趨于穩(wěn)定，甲公司的盈利能力大幅降低，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面臨較大的困難?！　　敬鸢浮?　　S：在特種鋼材行業(yè)處于領(lǐng)先地位；　　【例題2　　該廠研究開發(fā)能力比較強(qiáng)，能以自己的基礎(chǔ)油研制生產(chǎn)各種類型的潤(rùn)滑油。在向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌的過程中，作為支柱型產(chǎn)業(yè)的大中型企業(yè)，主要產(chǎn)品在一定程度上仍受到國(guó)家的宏觀調(diào)控，在產(chǎn)品營(yíng)銷方面難以適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)。而國(guó)產(chǎn)油在這方面的表現(xiàn)則是蒼白無力，難以應(yīng)對(duì)?！　：市場(chǎng)意識(shí)弱，營(yíng)銷能力差；產(chǎn)品包裝全部為大桶；銷售點(diǎn)少；簡(jiǎn)答題】某民營(yíng)企業(yè)長(zhǎng)期從事房地產(chǎn)業(yè)務(wù)，但隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，發(fā)展前景不容樂觀，管理層欲對(duì)今后的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展進(jìn)行戰(zhàn)略性決策。　?。?）這兩派觀點(diǎn)實(shí)際上各在使用什么戰(zhàn)略？　?。?）后向一體化戰(zhàn)略是指獲得供應(yīng)商的所有權(quán)或加強(qiáng)對(duì)其控制權(quán)?！　　敬鸢浮俊　。簯?zhàn)略能否被接受（利益相關(guān)者：投資回報(bào)＋風(fēng)險(xiǎn)水平）？（教材P79）　　該產(chǎn)品最大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)占有率（以1為高低分界點(diǎn)）　　市場(chǎng)增長(zhǎng)率高——使得產(chǎn)品具有投資價(jià)值，需要大量投資支出　?。ㄊ袌?chǎng)增長(zhǎng)