【正文】 因此，對內(nèi)部開展的一些項(xiàng)目，也要進(jìn)行成本管理。并及時(shí)跟蹤項(xiàng)目的進(jìn)展情況，通過對實(shí)際項(xiàng)目進(jìn)展情況的分析，提供給項(xiàng)目干系人一個(gè)準(zhǔn)確的報(bào)告。這要求項(xiàng)目經(jīng)理要用系統(tǒng)的觀念來對待項(xiàng)目，認(rèn)清項(xiàng)目在 更大的環(huán)境中所處的位置，這樣在考慮項(xiàng)目范圍、時(shí)間及成本時(shí)，就會有更為適當(dāng)?shù)膮f(xié)調(diào)原則。現(xiàn)實(shí)中的項(xiàng)目隨處可見， 如設(shè)備消缺、會議組織、技術(shù)競賽、結(jié)婚典禮以及家居裝修等等，都可以看作是項(xiàng)目。同時(shí)，各過程組之間不是獨(dú)立的事件，在同一階段會有多個(gè)過程組同時(shí)進(jìn)行。 第一篇 項(xiàng)目管理（進(jìn)度、風(fēng)險(xiǎn)） IT 項(xiàng)目管理 1） IT 項(xiàng)目同傳統(tǒng)項(xiàng)目的區(qū)別 傳統(tǒng)的項(xiàng)目需要經(jīng)歷的時(shí)間長，使用的是有形資源，項(xiàng)目成果是通過對資源的消耗與形態(tài)的轉(zhuǎn)化來逐步實(shí)現(xiàn)的。在如此龐大的信息系統(tǒng)項(xiàng)目開發(fā)過程中，沒有明確的接口定義，項(xiàng)目在模塊聯(lián)調(diào)階段，將面臨大量協(xié)調(diào)、溝通、扯皮、更改工作，為項(xiàng)目推進(jìn)帶來許多不必要的返工和重復(fù)，使本來不存在技術(shù)問題的項(xiàng)目實(shí)施舉步維艱。 信息系統(tǒng)項(xiàng)目整體管理工作的內(nèi)容繁多、涉及方方面面，存在著需要特別關(guān)注和做好的重要方面，換句話說，就是要特別關(guān)注在正確的時(shí)間、正確的場合，使用正確的方法，投放資源和實(shí)施工作。 為了保障項(xiàng)目的成功實(shí)施，在前期由我單位領(lǐng)導(dǎo)掛帥成立了項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)一管理、協(xié)調(diào)根據(jù)項(xiàng)目的學(xué)科方向組建了相應(yīng)項(xiàng)目研發(fā)小組，成立了項(xiàng)目管理組負(fù)責(zé)組間協(xié)調(diào)和項(xiàng)目的整體管理工作，我擔(dān)任了項(xiàng)目管理組的組長，自始至終參與了項(xiàng)目的整體管理工作，切身地感到了研發(fā)活動的整體管理所起到的重要作用，并認(rèn)識到了一些整體管理的具體理念和方法。在正文中的有些論點(diǎn)可適當(dāng)再展開一下。 對避免不了的需求變更。 2020 年，根據(jù)某市地稅部門和我行的代理協(xié)議和該市我行的零售業(yè)務(wù)部門提出的需求，我受省行科技部門指派，擔(dān)任銀行方的項(xiàng)目經(jīng)理，組織開發(fā)了某市地稅銀行代收項(xiàng)目，該項(xiàng)目2020 年 5 月中旬啟動， 2020 年 10 月 1 日正式投產(chǎn)。 4. 范文三：論信息系統(tǒng)項(xiàng)目的整體管理 [摘要 ] 本文以我主持某市地稅銀行代理繳稅系統(tǒng)項(xiàng)目為實(shí)例，探討了信息系統(tǒng)項(xiàng)目的 整體管理，及個(gè)人的一些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)?；仡櫰饋矶?，應(yīng)該得益于我們在項(xiàng)目進(jìn)行的最初期階段就引入了項(xiàng)目整體管理理念和方法，對項(xiàng)目進(jìn)行了科學(xué)、規(guī)范的整體管理。當(dāng)有變更要求提出的時(shí)候，作為項(xiàng)目經(jīng)理，我都會召集項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)相關(guān)人員， 進(jìn)行協(xié)商討論和工作安排。 如前所述，該項(xiàng)目涉及到的主要技術(shù)領(lǐng)域包括卷煙生產(chǎn)工藝、制造業(yè)物流技術(shù)、工業(yè)自控技術(shù)和計(jì)算機(jī)管理信息技術(shù)等， 我們項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)不僅要從事熟知的信息技術(shù)工作，還要花大量時(shí)間和精力了解煙廠具體的細(xì)節(jié)性的需求，學(xué)習(xí)卷煙生產(chǎn)工藝、制造業(yè)物流理念和常識、物流設(shè)備的基本工作原理和管理知識、自控設(shè)備的基本工作原理和管理知識等等，以及反復(fù)地和煙廠、相關(guān)設(shè)備供應(yīng)商、公司上層等進(jìn)行必要的交流溝通。由于項(xiàng)目復(fù)雜程度高、涉及面較廣、實(shí)施周期長，所以其中的變更是在所難免的。但所有的計(jì)劃內(nèi)容都必須是正確的、明確的、易理解的和可執(zhí)行的，切忌未經(jīng)確認(rèn)、含糊不清、容易誤解、難以執(zhí)行的項(xiàng)目計(jì)劃描述。否則，稍有顧及步驟之處，都將會給項(xiàng)目的實(shí)施帶來很大的麻煩和影響。從利益相關(guān)者角度講，它又涉及到作為需方的煙廠、物流設(shè)備供應(yīng)商、工業(yè)自控設(shè)備供應(yīng)商，以及作為信息系統(tǒng)集成商的我公司。 3. 范文二：論信息系統(tǒng)項(xiàng)目的整體管理 [摘要 ] 本文以筆者所主持的某卷煙廠物流控制及管理信息系統(tǒng)項(xiàng)目為實(shí)例，探討了信息系統(tǒng)項(xiàng)目整體管理在項(xiàng)目實(shí)施過程中的重要性，并分別論述了項(xiàng)目計(jì)劃編制、項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施，以及項(xiàng)目綜合變更控制等項(xiàng)目整體管理過程，在整個(gè)項(xiàng)目生命周期內(nèi)所起的積極作用及其實(shí)施經(jīng)驗(yàn)。雖然通過升級硬件緩解了這個(gè)問題，但造成了資金的額外投入。 測試是保證軟件質(zhì)量的重要手段，也是讓用戶直觀地了解軟件質(zhì)量和熟悉軟件操作的有效途徑。 四、重視需求變化的客觀性，強(qiáng)化測試，保證軟件功能完整、正確、高效。有一名需求分析人員因?yàn)楣ぷ鲬B(tài)度不好，與客戶單位業(yè)務(wù)人員關(guān)系惡化，調(diào)查落實(shí)后，我們立即把他調(diào)出項(xiàng)目組。大家每天下班之前收取郵件，對于可以直接回答的問題則直接以郵件方式回復(fù)，對于無法直接答復(fù)而只需與提出問題者討論的問題，在第二天上班前進(jìn)行商議確定。 一、加強(qiáng)了溝通管理。 2. 范文一：論信息系統(tǒng)項(xiàng)目的整體管理 [摘要 ] 醫(yī)療保險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)涉及到醫(yī)保管理部門、各定點(diǎn)結(jié)算點(diǎn)（醫(yī)院、藥店）、開發(fā)商，加之政策多變、業(yè)務(wù)不成熟，需求變化頻繁，開發(fā)的難度和風(fēng)險(xiǎn)較大。寫完以后，最好能在身邊找一位專家?guī)湍闩恼撐模瑢懽魉綍杆偬岣摺? 4. 論文考題分析 我們來把考試大綱的內(nèi)容與歷年的軟件資格與水平考試高級（包括系統(tǒng)分析師和項(xiàng)目管理師）相關(guān)的考試論文題目列舉出如下表所示，也許您會有所啟迪。 為方便大家書寫摘要，這里給出兩個(gè)摘要的書寫模板。 正文寫作 有了提綱了，寫正文就輕松多了。 論文提綱 選定論題后不要急于動筆直接在答題紙（論文的答題紙為方格作文紙）上寫作。 論文選題 拿到試卷后，先把試題快速通覽，找到自己最容易發(fā)揮，最擅長的方向的論題。在論文寫作的方格紙上會有字?jǐn)?shù)提醒。 對于在職人員來說，可能存在以下困難： 有項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)但要寫成論文覺得寫作水平有限； 長期從事某一個(gè)方面的工作，很少從事項(xiàng)目管理這種綜合性的工作； 從事技術(shù)性工作或研究工作，熱衷于技術(shù)實(shí)現(xiàn)，管理工作做得較少； 工作任務(wù)過重，無暇復(fù)習(xí)及攥寫論文。所以作論文考試的準(zhǔn)備時(shí)一定要緊緊圍繞考試大綱來進(jìn)行。6 項(xiàng)目管理師論文寫作指南 611/a.大綱中的要求 62. 為什么會覺得論文考試難 格式要求 寫作進(jìn)度把握 論文選題 論文提綱 正文寫作 摘要寫作 84. 論文考題分析 105. 如何準(zhǔn)備論文 10 論文實(shí)例 101. 論文論題 112. 范文一：論信息系統(tǒng)項(xiàng)目的整體管理 133. 范文二：論信息系統(tǒng)項(xiàng)目的整體管理 154. 范文三：論信息系統(tǒng)項(xiàng)目的整體管理 18 第一篇 項(xiàng)目管理（進(jìn)度、風(fēng)險(xiǎn)） 18IT 項(xiàng)目管理 18IT 項(xiàng)目管理的三個(gè)條件、五個(gè)步驟 23IT 項(xiàng)目管理的五大錯(cuò)誤 24IT 項(xiàng)目管理：問題、體系、方法 26 成功的軟件項(xiàng)目需要幾點(diǎn)要求 27 對軟件項(xiàng)目管理的探討 33 給項(xiàng)目管理一雙慧眼 37 工程項(xiàng)目管理的新挑戰(zhàn) — 可持續(xù)發(fā)展 40 管理的三化與六法 41 管理項(xiàng)目失敗的教訓(xùn) 43 論項(xiàng)目管理中的量化管理 45 淺談如何實(shí)行有效的項(xiàng)目管理 46 淺談項(xiàng)目管理 54 淺談項(xiàng)目管理機(jī) 制 58 淺析軟件項(xiàng)目管理中的 10 個(gè)誤區(qū) 60 如何估算大型項(xiàng)目的工作量 61 如何計(jì)算項(xiàng)目的投資收益率 62 如何領(lǐng)導(dǎo)員工成為項(xiàng)目管理者？ 65 簡談項(xiàng)目的沖突的管理 66IT 外包項(xiàng)目管理 68 如何應(yīng)對零星 IT 項(xiàng)目采購 69 軟件公司項(xiàng)目管理的三大誤區(qū) 70 軟件開發(fā)項(xiàng)目管理的簡單方法 71 軟件企業(yè)如何面對項(xiàng)目管理 72 軟件外包項(xiàng)目管理 3 點(diǎn)體會 72 軟件項(xiàng)目成功的要素 75 軟件項(xiàng)目管理的成功原則 77 軟件項(xiàng)目管理原則談 80 軟件項(xiàng)目管理中的一些誤區(qū) 80 軟 件項(xiàng)目失敗因素分析 81 什么是項(xiàng)目戰(zhàn)略計(jì)劃 82 實(shí)施項(xiàng)目問題管理的七步走 84 述訴項(xiàng)目管理 85 項(xiàng)目管理 8 要點(diǎn) 87 項(xiàng)目管理 13 禁忌 87 項(xiàng)目管理：經(jīng)濟(jì)發(fā)展的驅(qū)動力 90 項(xiàng)目管理成功的 12 個(gè)關(guān)鍵原則 91 項(xiàng)目管理的 20 個(gè)關(guān)鍵問題 92 項(xiàng)目管理的 20 條錦囊妙計(jì) 94 項(xiàng)目管理的成功方程式 95 項(xiàng)目管理的概念 97 項(xiàng)目管理的概念及項(xiàng)目的過程管理 99 項(xiàng)目管理的三角鏈 101 項(xiàng)目管理的三角難題與解法 103 項(xiàng)目管理的是與非 107 項(xiàng)目管理理論中關(guān)于軟件 項(xiàng)目外包采購管理的探討 111 項(xiàng)目管理三角形 112 項(xiàng)目管理體系：戰(zhàn)略好還要管理好 113 項(xiàng)目管理要突出解決好四個(gè)問題 115 項(xiàng)目管理業(yè)績?yōu)樯? 117 項(xiàng)目管理應(yīng)樹立的理念 118 項(xiàng)目管理中問題與對策探討 120 應(yīng)用 P3E 進(jìn)行 IT 項(xiàng)目管理初探 129 影響項(xiàng)目的因素及經(jīng)驗(yàn)總結(jié) 130 用項(xiàng)目總結(jié)來減少問題的重復(fù)發(fā)生 133 有效控制質(zhì)量、工期、成本三大目標(biāo) 134 在項(xiàng)目管理中面對面交流最重要 135IT 項(xiàng)目如何做好進(jìn)度管理 137 對“項(xiàng)目時(shí)間管理”的認(rèn)識和體會 “趕工和快速跟進(jìn)”在工作中的運(yùn)用 138 工程項(xiàng)目成本 /進(jìn)度綜合控制方法及應(yīng)用 141 軟件開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度控制淺談 145 項(xiàng)目的生命周期 147 項(xiàng)目管理過程之進(jìn)度控制 148 項(xiàng)目管理系列之進(jìn)度和成本管理 151IT 業(yè)項(xiàng)目管理與人才環(huán)境 154 論項(xiàng)目管理中人的管理 156 如何組織軟件開發(fā)團(tuán)隊(duì) 158 如何組織一個(gè)高效的開發(fā)團(tuán)隊(duì) 160 軟件項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的“三個(gè)中心” 161 團(tuán)隊(duì)管理 101 招 163 項(xiàng)目管理中 以人為本 的思想 165“樣板參照法” — — 項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)的有效工具 168IT 應(yīng)用的風(fēng)險(xiǎn)管理 172 風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目投資選擇與管理 173 工程項(xiàng)目管理中的風(fēng)險(xiǎn)分析與防范 174 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 178 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案及應(yīng)用 181 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理研究 184 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)緩解、監(jiān)控和管理 185 項(xiàng)目管理中風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)的必要性 189 需求階段的風(fēng)險(xiǎn)分析 190 怎樣做好軟件項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃 191 工程項(xiàng)目成本管理從降低采購成本入手 192“模擬成本制”讓績效動起來 193 項(xiàng)目成本管理 195 項(xiàng)目執(zhí)行中的成本控制 197 管理好基礎(chǔ)架構(gòu)和開發(fā)團(tuán)隊(duì) 198 流程因誰而變 —— 談流程管理的驅(qū)動因素 200 論項(xiàng)目合同管理 204 項(xiàng)目管理中的組織結(jié)構(gòu) 206 淺談項(xiàng)目建議書、可行性研究、項(xiàng)目評估、項(xiàng)目后評價(jià)的作用及其區(qū)別 208 項(xiàng)目評估 209 項(xiàng)目前期管理的一種科學(xué)方法 —— 可行性研究工作 213 軟件項(xiàng)目過程管理保證軟質(zhì)量 214 項(xiàng)目管理過程之質(zhì)量管理 215 項(xiàng)目經(jīng)理如何避免降低軟件質(zhì)量 217 項(xiàng)目經(jīng)理如何確保工程質(zhì)量 219 項(xiàng)目質(zhì)量管理 220 怎樣確保項(xiàng)目評估的精確 221 項(xiàng)目采購管 理 222 項(xiàng)目采購和合同管理 223 項(xiàng)目策劃的方法 225 項(xiàng)目策劃的流程 229 項(xiàng)目策劃的原則 232 項(xiàng)目策劃特征 234 項(xiàng)目策劃原理 237 項(xiàng)目管理中的人力資源管理和溝通管理 240 第二篇 信息安全 240 計(jì)算機(jī)安全的項(xiàng)目管理 243 第三篇 信息監(jiān)理 243 分公司對項(xiàng)目監(jiān)理工作的管理 244 信息化工程須引入項(xiàng)目監(jiān)理 245 信息系統(tǒng)工程監(jiān)理特點(diǎn) 246 論信息系統(tǒng)工程 —— ERP 項(xiàng)目監(jiān)理 249 信息工程監(jiān)理中的三大控制目標(biāo)及關(guān)系 250 電子商務(wù)項(xiàng)目 監(jiān)理 252 第四篇 信息化（企業(yè)） 252CIO 如何制定高效 IT 項(xiàng)目提案？ 254ROI項(xiàng)目經(jīng)理的朋友還是敵人 255 成為一個(gè)積極主動的項(xiàng)目經(jīng)理 256 從 CIO 看企業(yè)信息化需求 257 打造一個(gè)成功的項(xiàng)目經(jīng)理 258 你是不是一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理人 259 如何成為一個(gè)積極主動的項(xiàng)目經(jīng)理 259 軟件項(xiàng)目經(jīng)理所必需具備的素質(zhì) 262 微軟資深經(jīng)理人的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn) 265 我國信息化建設(shè)現(xiàn)狀及政策法律環(huán)境 268 我國政府信息資源開發(fā)的現(xiàn)狀、問題及措施 270“十一五”信 息化規(guī)劃需要四個(gè)“新” 271 信息化需要四步走 272 信息化為什么需要項(xiàng)目管理 ? 273 信息化項(xiàng)目監(jiān)理 早做早安心 274 信息化項(xiàng)目實(shí)施與應(yīng)用的一個(gè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系 277 信息化項(xiàng)目“手術(shù)”如何做 成本管理是關(guān)鍵 279 信息化項(xiàng)目與實(shí)施效益評估體系初探 280 信息技術(shù)應(yīng)用項(xiàng)目的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)分析 284 信息化與企業(yè)戰(zhàn)略管理 284 信息化與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略 291 商業(yè)企業(yè)的信息