【正文】 因此，對內部開展的一些項目，也要進行成本管理。并及時跟蹤項目的進展情況，通過對實際項目進展情況的分析，提供給項目干系人一個準確的報告。這要求項目經理要用系統(tǒng)的觀念來對待項目，認清項目在 更大的環(huán)境中所處的位置，這樣在考慮項目范圍、時間及成本時，就會有更為適當的協調原則。現實中的項目隨處可見， 如設備消缺、會議組織、技術競賽、結婚典禮以及家居裝修等等，都可以看作是項目。同時，各過程組之間不是獨立的事件，在同一階段會有多個過程組同時進行。 第一篇 項目管理（進度、風險） IT 項目管理 1） IT 項目同傳統(tǒng)項目的區(qū)別 傳統(tǒng)的項目需要經歷的時間長，使用的是有形資源，項目成果是通過對資源的消耗與形態(tài)的轉化來逐步實現的。在如此龐大的信息系統(tǒng)項目開發(fā)過程中，沒有明確的接口定義，項目在模塊聯調階段，將面臨大量協調、溝通、扯皮、更改工作，為項目推進帶來許多不必要的返工和重復，使本來不存在技術問題的項目實施舉步維艱。 信息系統(tǒng)項目整體管理工作的內容繁多、涉及方方面面，存在著需要特別關注和做好的重要方面，換句話說，就是要特別關注在正確的時間、正確的場合，使用正確的方法，投放資源和實施工作。 為了保障項目的成功實施，在前期由我單位領導掛帥成立了項目領導小組，統(tǒng)一管理、協調根據項目的學科方向組建了相應項目研發(fā)小組，成立了項目管理組負責組間協調和項目的整體管理工作，我擔任了項目管理組的組長，自始至終參與了項目的整體管理工作，切身地感到了研發(fā)活動的整體管理所起到的重要作用，并認識到了一些整體管理的具體理念和方法。在正文中的有些論點可適當再展開一下。 對避免不了的需求變更。 2020 年，根據某市地稅部門和我行的代理協議和該市我行的零售業(yè)務部門提出的需求，我受省行科技部門指派，擔任銀行方的項目經理，組織開發(fā)了某市地稅銀行代收項目，該項目2020 年 5 月中旬啟動， 2020 年 10 月 1 日正式投產。 4. 范文三：論信息系統(tǒng)項目的整體管理 [摘要 ] 本文以我主持某市地稅銀行代理繳稅系統(tǒng)項目為實例，探討了信息系統(tǒng)項目的 整體管理，及個人的一些經驗教訓?；仡櫰饋矶?，應該得益于我們在項目進行的最初期階段就引入了項目整體管理理念和方法，對項目進行了科學、規(guī)范的整體管理。當有變更要求提出的時候，作為項目經理，我都會召集項目團隊相關人員， 進行協商討論和工作安排。 如前所述，該項目涉及到的主要技術領域包括卷煙生產工藝、制造業(yè)物流技術、工業(yè)自控技術和計算機管理信息技術等， 我們項目團隊不僅要從事熟知的信息技術工作，還要花大量時間和精力了解煙廠具體的細節(jié)性的需求，學習卷煙生產工藝、制造業(yè)物流理念和常識、物流設備的基本工作原理和管理知識、自控設備的基本工作原理和管理知識等等，以及反復地和煙廠、相關設備供應商、公司上層等進行必要的交流溝通。由于項目復雜程度高、涉及面較廣、實施周期長，所以其中的變更是在所難免的。但所有的計劃內容都必須是正確的、明確的、易理解的和可執(zhí)行的，切忌未經確認、含糊不清、容易誤解、難以執(zhí)行的項目計劃描述。否則，稍有顧及步驟之處，都將會給項目的實施帶來很大的麻煩和影響。從利益相關者角度講，它又涉及到作為需方的煙廠、物流設備供應商、工業(yè)自控設備供應商，以及作為信息系統(tǒng)集成商的我公司。 3. 范文二：論信息系統(tǒng)項目的整體管理 [摘要 ] 本文以筆者所主持的某卷煙廠物流控制及管理信息系統(tǒng)項目為實例，探討了信息系統(tǒng)項目整體管理在項目實施過程中的重要性，并分別論述了項目計劃編制、項目計劃實施，以及項目綜合變更控制等項目整體管理過程，在整個項目生命周期內所起的積極作用及其實施經驗。雖然通過升級硬件緩解了這個問題，但造成了資金的額外投入。 測試是保證軟件質量的重要手段，也是讓用戶直觀地了解軟件質量和熟悉軟件操作的有效途徑。 四、重視需求變化的客觀性，強化測試，保證軟件功能完整、正確、高效。有一名需求分析人員因為工作態(tài)度不好，與客戶單位業(yè)務人員關系惡化，調查落實后，我們立即把他調出項目組。大家每天下班之前收取郵件，對于可以直接回答的問題則直接以郵件方式回復，對于無法直接答復而只需與提出問題者討論的問題，在第二天上班前進行商議確定。 一、加強了溝通管理。 2. 范文一：論信息系統(tǒng)項目的整體管理 [摘要 ] 醫(yī)療保險管理信息系統(tǒng)涉及到醫(yī)保管理部門、各定點結算點（醫(yī)院、藥店）、開發(fā)商，加之政策多變、業(yè)務不成熟，需求變化頻繁，開發(fā)的難度和風險較大。寫完以后，最好能在身邊找一位專家?guī)湍闩恼撐?，寫作水平會迅速提高? 4. 論文考題分析 我們來把考試大綱的內容與歷年的軟件資格與水平考試高級（包括系統(tǒng)分析師和項目管理師）相關的考試論文題目列舉出如下表所示，也許您會有所啟迪。 為方便大家書寫摘要，這里給出兩個摘要的書寫模板。 正文寫作 有了提綱了，寫正文就輕松多了。 論文提綱 選定論題后不要急于動筆直接在答題紙（論文的答題紙為方格作文紙）上寫作。 論文選題 拿到試卷后，先把試題快速通覽，找到自己最容易發(fā)揮，最擅長的方向的論題。在論文寫作的方格紙上會有字數提醒。 對于在職人員來說，可能存在以下困難： 有項目經驗但要寫成論文覺得寫作水平有限； 長期從事某一個方面的工作，很少從事項目管理這種綜合性的工作； 從事技術性工作或研究工作，熱衷于技術實現，管理工作做得較少； 工作任務過重，無暇復習及攥寫論文。所以作論文考試的準備時一定要緊緊圍繞考試大綱來進行。6 項目管理師論文寫作指南 611/a.大綱中的要求 62. 為什么會覺得論文考試難 格式要求 寫作進度把握 論文選題 論文提綱 正文寫作 摘要寫作 84. 論文考題分析 105. 如何準備論文 10 論文實例 101. 論文論題 112. 范文一：論信息系統(tǒng)項目的整體管理 133. 范文二：論信息系統(tǒng)項目的整體管理 154. 范文三：論信息系統(tǒng)項目的整體管理 18 第一篇 項目管理（進度、風險） 18IT 項目管理 18IT 項目管理的三個條件、五個步驟 23IT 項目管理的五大錯誤 24IT 項目管理：問題、體系、方法 26 成功的軟件項目需要幾點要求 27 對軟件項目管理的探討 33 給項目管理一雙慧眼 37 工程項目管理的新挑戰(zhàn) — 可持續(xù)發(fā)展 40 管理的三化與六法 41 管理項目失敗的教訓 43 論項目管理中的量化管理 45 淺談如何實行有效的項目管理 46 淺談項目管理 54 淺談項目管理機 制 58 淺析軟件項目管理中的 10 個誤區(qū) 60 如何估算大型項目的工作量 61 如何計算項目的投資收益率 62 如何領導員工成為項目管理者？ 65 簡談項目的沖突的管理 66IT 外包項目管理 68 如何應對零星 IT 項目采購 69 軟件公司項目管理的三大誤區(qū) 70 軟件開發(fā)項目管理的簡單方法 71 軟件企業(yè)如何面對項目管理 72 軟件外包項目管理 3 點體會 72 軟件項目成功的要素 75 軟件項目管理的成功原則 77 軟件項目管理原則談 80 軟件項目管理中的一些誤區(qū) 80 軟 件項目失敗因素分析 81 什么是項目戰(zhàn)略計劃 82 實施項目問題管理的七步走 84 述訴項目管理 85 項目管理 8 要點 87 項目管理 13 禁忌 87 項目管理：經濟發(fā)展的驅動力 90 項目管理成功的 12 個關鍵原則 91 項目管理的 20 個關鍵問題 92 項目管理的 20 條錦囊妙計 94 項目管理的成功方程式 95 項目管理的概念 97 項目管理的概念及項目的過程管理 99 項目管理的三角鏈 101 項目管理的三角難題與解法 103 項目管理的是與非 107 項目管理理論中關于軟件 項目外包采購管理的探討 111 項目管理三角形 112 項目管理體系：戰(zhàn)略好還要管理好 113 項目管理要突出解決好四個問題 115 項目管理業(yè)績?yōu)樯? 117 項目管理應樹立的理念 118 項目管理中問題與對策探討 120 應用 P3E 進行 IT 項目管理初探 129 影響項目的因素及經驗總結 130 用項目總結來減少問題的重復發(fā)生 133 有效控制質量、工期、成本三大目標 134 在項目管理中面對面交流最重要 135IT 項目如何做好進度管理 137 對“項目時間管理”的認識和體會 “趕工和快速跟進”在工作中的運用 138 工程項目成本 /進度綜合控制方法及應用 141 軟件開發(fā)項目進度控制淺談 145 項目的生命周期 147 項目管理過程之進度控制 148 項目管理系列之進度和成本管理 151IT 業(yè)項目管理與人才環(huán)境 154 論項目管理中人的管理 156 如何組織軟件開發(fā)團隊 158 如何組織一個高效的開發(fā)團隊 160 軟件項目團隊建設的“三個中心” 161 團隊管理 101 招 163 項目管理中 以人為本 的思想 165“樣板參照法” — — 項目管理團隊建設的有效工具 168IT 應用的風險管理 172 風險項目投資選擇與管理 173 工程項目管理中的風險分析與防范 174 項目風險管理 178 項目風險管理解決方案及應用 181 項目風險管理研究 184 項目風險緩解、監(jiān)控和管理 185 項目管理中風險評價的必要性 189 需求階段的風險分析 190 怎樣做好軟件項目風險計劃 191 工程項目成本管理從降低采購成本入手 192“模擬成本制”讓績效動起來 193 項目成本管理 195 項目執(zhí)行中的成本控制 197 管理好基礎架構和開發(fā)團隊 198 流程因誰而變 —— 談流程管理的驅動因素 200 論項目合同管理 204 項目管理中的組織結構 206 淺談項目建議書、可行性研究、項目評估、項目后評價的作用及其區(qū)別 208 項目評估 209 項目前期管理的一種科學方法 —— 可行性研究工作 213 軟件項目過程管理保證軟質量 214 項目管理過程之質量管理 215 項目經理如何避免降低軟件質量 217 項目經理如何確保工程質量 219 項目質量管理 220 怎樣確保項目評估的精確 221 項目采購管 理 222 項目采購和合同管理 223 項目策劃的方法 225 項目策劃的流程 229 項目策劃的原則 232 項目策劃特征 234 項目策劃原理 237 項目管理中的人力資源管理和溝通管理 240 第二篇 信息安全 240 計算機安全的項目管理 243 第三篇 信息監(jiān)理 243 分公司對項目監(jiān)理工作的管理 244 信息化工程須引入項目監(jiān)理 245 信息系統(tǒng)工程監(jiān)理特點 246 論信息系統(tǒng)工程 —— ERP 項目監(jiān)理 249 信息工程監(jiān)理中的三大控制目標及關系 250 電子商務項目 監(jiān)理 252 第四篇 信息化（企業(yè)） 252CIO 如何制定高效 IT 項目提案？ 254ROI項目經理的朋友還是敵人 255 成為一個積極主動的項目經理 256 從 CIO 看企業(yè)信息化需求 257 打造一個成功的項目經理 258 你是不是一個優(yōu)秀的項目經理人 259 如何成為一個積極主動的項目經理 259 軟件項目經理所必需具備的素質 262 微軟資深經理人的項目管理經驗 265 我國信息化建設現狀及政策法律環(huán)境 268 我國政府信息資源開發(fā)的現狀、問題及措施 270“十一五”信 息化規(guī)劃需要四個“新” 271 信息化需要四步走 272 信息化為什么需要項目管理 ? 273 信息化項目監(jiān)理 早做早安心 274 信息化項目實施與應用的一個質量標準體系 277 信息化項目“手術”如何做 成本管理是關鍵 279 信息化項目與實施效益評估體系初探 280 信息技術應用項目的戰(zhàn)略風險分析 284 信息化與企業(yè)戰(zhàn)略管理 284 信息化與企業(yè)經營戰(zhàn)略 291 商業(yè)企業(yè)的信息