存貨管理制度論文關(guān)于存貨管理的論文-免費(fèi)閱讀
【正文】 目前中小企業(yè)在存貨管理的投入相對比較少，加強(qiáng)存貨控制管理所能帶來潛在的效益尚未得到重視，企業(yè)既要重視存貨內(nèi)部軟件管理，也要逐步加大對存貨管理硬件的投入，這是進(jìn)一步加強(qiáng)存貨管理和控制的有效措施?！ 〉谖?，管理不到位?！ ?三)形成以上混亂現(xiàn)狀的原因 第一，存貨的收入、發(fā)出、結(jié)存缺乏真實(shí)記錄。企業(yè)對存貨管理的重視程度和管理的好壞，直接反映出企業(yè)存貨平均占用資金的差異是很大的?！ ￡P(guān)鍵詞：中小企業(yè)；存貨管理；流動(dòng)資金管理 一、存貨管理概述 (一)存貨管理的概念 存貨管理是企業(yè)內(nèi)部控制的重要環(huán)節(jié)，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)，貫徹經(jīng)營方針和決策，維護(hù)流動(dòng)資產(chǎn)安全與完整，保證財(cái)務(wù)收支合法、會(huì)計(jì)信息真實(shí)性的一種內(nèi)部自我協(xié)調(diào)、制約和監(jiān)督的控制系統(tǒng)。企業(yè)往往從最初忽略存貨的管理，不在乎庫存占用資金的多少，發(fā)展到企業(yè)存貨積壓，流動(dòng)資金嚴(yán)重緊缺，無形中積壓了大量資金，造成資金周轉(zhuǎn)速度明顯減緩，在一定程度上影響了正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，控制存貨成本困難，這是普遍存在的問題，也是長期困擾企業(yè)發(fā)展的難點(diǎn)。因庫存量大，導(dǎo)致流動(dòng)資金占用額高，有的企業(yè)存貨儲(chǔ)備要占到流動(dòng)資金總額的60％以上，給企業(yè)流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)帶來很大的困難?！ ∑髽I(yè)要適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，不能永遠(yuǎn)停留在“小打小鬧、小富即安”的經(jīng)營理念上，要實(shí)現(xiàn)從粗放型的管理向集約化、精細(xì)化管理的跨越。 參考文獻(xiàn)： [1]章香球，對公司存貨管理現(xiàn)狀思考[J]，財(cái)經(jīng)界
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