【正文】 企業(yè)不定期進(jìn)行物資盤點(diǎn)，保管員崗位職責(zé)不到位，進(jìn)出庫物資手續(xù)不夠完善，單位產(chǎn)成品材料、人工費(fèi)消耗等不夠準(zhǔn)確，使得會(huì)計(jì)核算不清，存貨賬實(shí)不符，成本不實(shí)，會(huì)計(jì)信息失真。存貨的管理不僅有助于防止存貨業(yè)務(wù)的錯(cuò)誤記錄和舞弊行為的發(fā)生，還能使企業(yè)加強(qiáng)成本控制，實(shí)施低成本戰(zhàn)略。　　第四，非正常存貨儲(chǔ)備量擠占了正常的存貨儲(chǔ)備量。針對(duì)企業(yè)規(guī)模小、經(jīng)營范圍廣、涉及稅收、工商、銀行政策多的特點(diǎn)，加強(qiáng)組織學(xué)習(xí)法律、法規(guī)和相關(guān)政策，舉辦相關(guān)法律和業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)班，提高了經(jīng)營者的管理水平，提高了財(cái)會(huì)人員業(yè)務(wù)核算的實(shí)際操作能力；增進(jìn)與社會(huì)政府職能部門的溝通和了解，營造了良好的寬松的經(jīng)營環(huán)境，取得對(duì)企業(yè)的支持和發(fā)展，實(shí)現(xiàn)國家、企業(yè)和員工利益的三贏?！　〉诙?，內(nèi)部控制制度不健全。存貨管理制度論文關(guān)于存貨管理的論文改善存貨管理提高企業(yè)效益　　摘要：中小企業(yè)謀求發(fā)展，必須首先打造扎實(shí)的企業(yè)基礎(chǔ)管理功底，才能在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的浪潮中激流勇進(jìn)。在材料采購、產(chǎn)品銷售環(huán)節(jié)往往由同一個(gè)人完成采購銷售、付款收款、入庫出庫等全過程，使采購銷售工作無章可依，還會(huì)提供暗箱操作的溫床，增加了營私舞弊的可能性?！　　　⒖嘉墨I(xiàn)：　　[1]章香球，對(duì)公司存貨管理現(xiàn)狀思考[J]，財(cái)經(jīng)界，2007，(2)　　[2]王嵐，關(guān)于企業(yè)存貨管理問題的探討[J]，遼寧行政學(xué)院學(xué)報(bào)，2007，(12)　　[3]潘江紅，淺談加強(qiáng)中小企業(yè)存貨管理[J]，太原城市職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào)，200