設(shè)備技術(shù)改造管理辦法-免費閱讀
【正文】 設(shè)備技術(shù)改造項目的運營成本和收益情況。 存在的問題及擬解決方案。由公司投資的技術(shù)改造項目，一般在工程結(jié)束后，由企業(yè)發(fā)展部、技術(shù)設(shè)備部審批，計劃財務(wù)部門一次撥款。 5 技術(shù)設(shè)備改造項目的實施管理 技術(shù)改造項目的實施，本著業(yè)主負責(zé)制的原則，一般由基層部門進行管理，根據(jù)工程的投資額和管理難度，也可由公司主管部門直接進行管理，或成立專門的工程領(lǐng)導(dǎo)小組。對于投資較小或技術(shù)性不強的技改項目技術(shù)設(shè)備部可委托實施部門自行審查，對涉及專業(yè)性較強的技術(shù)方案，也可邀請公司內(nèi)、外有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員參加審查。 工期安排。應(yīng)包括以下主要內(nèi)容： 總論 明確項目提出的背景，對現(xiàn)狀進行分析解剖，提出存在的問題，并對現(xiàn)有設(shè)施更新改造、提高效率、改進管理和發(fā)展?fàn)顩r提出意見。 工程可行性研究報告一般由技術(shù)設(shè)備部委托有資質(zhì)的研究設(shè)計單位編制。設(shè)備技術(shù)改造管理辦法 1 總 則 為加強 xxxxx 有限公司設(shè)備技術(shù)改造項目的管理，促進技術(shù)改造項目有計劃、有目的的順利實施，提高投資經(jīng)濟效益，特制訂本辦法。 項目建議書是公司確定立項并正式開展可行性研究的依據(jù)，至少應(yīng)包括以下內(nèi)容： 項目建設(shè)的目的，必要性，改造項目的現(xiàn)狀及存在問題。 需求預(yù)測和更新改造規(guī)模 通過調(diào)研，提出改造項目的市場需求情況，周邊市場同類項目的能力分析，提出改造的必要性和改造規(guī)模。改造工程的初步安排及施工條件。 技術(shù)設(shè)備部主持審查
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