設(shè)備技術(shù)改造管理辦法-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 個(gè)方案以上的比 選，綜合技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、能源消耗、管理方法和人員配置等各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行比較、選擇，列出主要設(shè)備的技術(shù)參數(shù)并附工藝布置圖。 工期安排。 綜合論證。對(duì)于投資較小或技術(shù)性不強(qiáng)的技改項(xiàng)目技術(shù)設(shè)備部可委托實(shí)施部門自行審查，對(duì)涉及專業(yè)性較強(qiáng)的技術(shù)方案，也可邀請(qǐng)公司內(nèi)、外有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員參加審查。 4 技術(shù)改造項(xiàng)目的合同談判 技術(shù)設(shè)備改造項(xiàng)目的合同談判，原則上 5 萬(wàn)元及以上的項(xiàng)目均應(yīng)由技術(shù)設(shè)備部負(fù)責(zé)組織， 5 萬(wàn)元以下的由項(xiàng)目實(shí)施部門自行組織，但應(yīng)向技術(shù)設(shè)備部上報(bào)合同承接單位的名稱和資質(zhì)及合同復(fù)印件。 5 技術(shù)設(shè)備改造項(xiàng)目的實(shí)施管理 技術(shù)改造項(xiàng)目的實(shí)施，本著業(yè)主負(fù)責(zé)制的原則，一般由基層部門進(jìn)行管理，根據(jù)工程的投資額和管理難度，也可由公司主管部門直接進(jìn)行管理，或成立專門的工程領(lǐng)導(dǎo)小組。 對(duì)設(shè)備技術(shù)改造實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，實(shí)施單位應(yīng)及時(shí)與主管部門溝通，并在每月末 25 日前向技術(shù)設(shè)備部填報(bào)《技術(shù)改造項(xiàng)目投資完成情況月度報(bào)表》。由公司投資的技術(shù)改造項(xiàng)目，一般在工程結(jié)束后，由企業(yè)發(fā)展部、技術(shù)設(shè)備部審批，計(jì)劃財(cái)務(wù)部門一次撥款。 技術(shù)改造的主要內(nèi)容。 存在的問(wèn)題及擬解決方案。 7 技術(shù)設(shè)備改造項(xiàng)目的后期管理 技改工程投產(chǎn)后，由實(shí)施單位組織工程后評(píng)價(jià)。 設(shè)備技術(shù)改造項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)成本和收益情況。
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1