設(shè)備技術(shù)改造管理辦法-預(yù)覽頁
【正文】 個方案以上的比 選，綜合技術(shù)、經(jīng)濟、能源消耗、管理方法和人員配置等各項指標進行比較、選擇，列出主要設(shè)備的技術(shù)參數(shù)并附工藝布置圖。 工期安排。 綜合論證。對于投資較小或技術(shù)性不強的技改項目技術(shù)設(shè)備部可委托實施部門自行審查，對涉及專業(yè)性較強的技術(shù)方案，也可邀請公司內(nèi)、外有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員參加審查。 4 技術(shù)改造項目的合同談判 技術(shù)設(shè)備改造項目的合同談判，原則上 5 萬元及以上的項目均應(yīng)由技術(shù)設(shè)備部負責(zé)組織， 5 萬元以下的由項目實施部門自行組織，但應(yīng)向技術(shù)設(shè)備部上報合同承接單位的名稱和資質(zhì)及合同復(fù)印件。 5 技術(shù)設(shè)備改造項目的實施管理 技術(shù)改造項目的實施，本著業(yè)主負責(zé)制的原則，一般由基層部門進行管理，根據(jù)工程的投資額和管理難度，也可由公司主管部門直接進行管理，或成立專門的工程領(lǐng)導(dǎo)小組。 對設(shè)備技術(shù)改造實施過程中出現(xiàn)的問題，實施單位應(yīng)及時與主管部門溝通，并在每月末 25 日前向技術(shù)設(shè)備部填報《技術(shù)改造項目投資完成情況月度報表》。由公司投資的技術(shù)改造項目，一般在工程結(jié)束后，由企業(yè)發(fā)展部、技術(shù)設(shè)備部審批，計劃財務(wù)部門一次撥款。 技術(shù)改造的主要內(nèi)容。 存在的問題及擬解決方案。 7 技術(shù)設(shè)備改造項目的后期管理 技改工程投產(chǎn)后，由實施單位組織工程后評價。 設(shè)備技術(shù)改造項目的運營成本和收益情況。
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