銷售公司的員工管理制度(全-免費(fèi)閱讀
【正文】 對(duì)于因合同保管中遺失或損毀，造成公司損失的，將嚴(yán)格追究合同管理者及有關(guān)人員的責(zé)任； ，不得與之簽訂合同： （ 1）資信情況不好的或不明的； 22 （ 2）履約能力差或無(wú)履約能力的； （ 3）違反法律、法規(guī)和規(guī)章制度的； （ 4）公司認(rèn)為不能簽約的其他情況； 第二章 發(fā)貨管理 ，生產(chǎn)完畢后，按照相關(guān)程序和審批要求，向行政助理下達(dá)發(fā)貨通知單； ，開(kāi)始組織發(fā)貨，并按通知單上的日期要求，及時(shí)組織車輛送貨；特殊情況需要調(diào)整 時(shí)，須與相關(guān)部門負(fù)責(zé)人商定； ，承運(yùn)單位必須具備營(yíng)運(yùn)資質(zhì)，并將相關(guān)材料備案，必要時(shí)簽訂書(shū)面運(yùn)輸合同，不履行以上手續(xù)，致使貨物運(yùn)輸中出現(xiàn)問(wèn)題造成公司損失的，將追究其責(zé)任； ，行政助理都要五日內(nèi)向送貨人索取送貨單，以證明貨物是否運(yùn)到，日后若有糾紛便于查證； 收款情況建立統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬，月底與財(cái)務(wù)核對(duì)，核對(duì)發(fā)現(xiàn)有差異，須立即查找原因并及時(shí)糾正； 第三章 應(yīng)收賬款的管理 ，臺(tái)帳包括應(yīng)收賬 款明細(xì)帳、欠款明細(xì)表、會(huì)計(jì)帳簿等。業(yè)績(jī)每增加 100萬(wàn)，出差標(biāo)準(zhǔn)提高 20元； （ 2）出差要有計(jì)劃安排，注明出差路線、事由，出差人員對(duì)其出差的工作要有詳細(xì)報(bào)告，包括列清拜訪客戶的詳細(xì)資料、事情經(jīng)過(guò)、存在的問(wèn)題及解決方案等，不得從事與工作無(wú)關(guān)的商業(yè)行為； （ 3）出差人員須經(jīng)部門負(fù)責(zé)人同意后方可出差，并及時(shí)認(rèn)真地完成公司安排的出差任務(wù)，遇有問(wèn)題應(yīng)主動(dòng)與公司以電話、傳真、電子郵件等方式聯(lián)系； （ 4）出差人員返回所轄辦事處后，一周內(nèi)按規(guī)定填寫《差旅 費(fèi)報(bào)銷單》，并將原始發(fā)票粘在所附憑單上，由經(jīng)辦人簽字，辦事處經(jīng)理簽字，財(cái)務(wù)人員簽字，總經(jīng)理簽字后，予以報(bào)銷。（注：如能證明在簽合或陪客戶，情況屬實(shí)者、領(lǐng)導(dǎo)曉知者不扣發(fā)薪資）； 8： 00準(zhǔn)時(shí)到公司簽到，其他時(shí)間要求早 8：00準(zhǔn)時(shí)到客戶處，周二和周四 16： 00前回到公司統(tǒng)一填寫前兩天的工作日?qǐng)?bào)表，周三和周五直接下市場(chǎng)，不需要 回公司，周六早 8： 30準(zhǔn)時(shí)到辦事處開(kāi)周例會(huì)，要求周五晚填寫周五的報(bào)表，不得占用周六例會(huì)時(shí)間 。 ，分析業(yè)務(wù)員人的日常工作，了解轄區(qū)項(xiàng)目的進(jìn) 展情況 。 10 、登記、傳遞、催辦、立卷、歸檔工作。在公司授權(quán)的范圍內(nèi)，對(duì)辦事處的相關(guān)費(fèi)用進(jìn)行審批，對(duì)辦事處資金的安全負(fù)責(zé)； 9．負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)人員的錄用、辭退及所屬業(yè)務(wù)人員的工作績(jī)效考核； 10．根據(jù)轄區(qū)的應(yīng)收貨款情況，制定貨款回收計(jì)劃，督促業(yè)務(wù)員及時(shí)回收貨款； 辦事處的管理，評(píng)估辦事處經(jīng)理的工作 。 ； 二． 副總經(jīng)理崗位職責(zé) 1． 在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，主要負(fù)責(zé)黑龍江省的全面技術(shù)管理工作，組織并督促各辦事處人員全面完成本區(qū)域職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)。盤活資金運(yùn)行，及時(shí)回收貨款，防止呆、壞帳發(fā)生，嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律。制定市場(chǎng)銷售策略，確定主要目標(biāo)市場(chǎng)、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)和銷售方針； 8 。 、修訂公司各項(xiàng)管理規(guī)章制度，進(jìn)行日常行政工作的組織與管理 。 、匯總，及銷售人員的考核工作； ,定期統(tǒng)計(jì)庫(kù)存 。 第三篇 人力資源管理 第一章 行政管理 一、 用人原則：重選拔、重潛質(zhì)、重品德 二、 合格的應(yīng)聘者應(yīng)具備應(yīng)聘崗位所需要的年齡、學(xué)歷、專業(yè)、執(zhí)業(yè)資格等條件，同時(shí)應(yīng)具備敬業(yè)精神、協(xié)作精神、學(xué)習(xí)精神和創(chuàng)新精神。 如果考核不達(dá)標(biāo)者，先降至銷售人員；如果再有兩次不達(dá)標(biāo)者，給予辭退。 序，即：業(yè)務(wù)人員 辦事處經(jīng)理 副總經(jīng)理 總經(jīng)理，審批人對(duì)招待費(fèi)的合理性、真實(shí)性負(fù)責(zé)； ，必須是已建立項(xiàng)目登記，且一直有業(yè)務(wù)往來(lái)跟蹤記錄； ，按照被接待人員的級(jí)別及與公司業(yè)務(wù)的相關(guān)程度，對(duì)應(yīng)接待，禁止越檔接待； 20 ，不得由他人代報(bào)，報(bào)銷時(shí)所附發(fā)票必須是開(kāi)有日期的正式發(fā)票，發(fā)票上原則須有本公司共同參與人簽字證明； ，特殊情況報(bào)銷時(shí)需提供相關(guān)聯(lián)的有效證明； 、金額是否準(zhǔn)確、單據(jù)是 否齊全、審批是否完整。公司同時(shí)將逾期應(yīng)收賬款的情況（包括客戶現(xiàn)狀、催收結(jié)果、分析原因、存在問(wèn)題、下步催要計(jì)劃等）上報(bào)公司總經(jīng)理備案； ，公司自身清理無(wú)效果，便上會(huì)研究，選擇有效 24 追討方式，是否提起訴訟、是否委托專業(yè)追賬機(jī)構(gòu)介入等方式催款； ，視為呆賬，進(jìn)入公司內(nèi)部責(zé)任追究； ，應(yīng)立即報(bào)案公安部； 期應(yīng)收賬款后，辦事處經(jīng)理每月應(yīng)向分公司提交一份逾期應(yīng)收款催繳報(bào)告，內(nèi)容包括：采用何種催種手段、催收效果、欠款客戶情況分析、下步工作計(jì)劃等內(nèi)容； ，由副總經(jīng)理會(huì)同辦事處經(jīng)理對(duì)客戶的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行調(diào)查，在確認(rèn)其沒(méi)有還款
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