文化傳媒公司的管理制度匯編全-免費(fèi)閱讀
【正文】 包含內(nèi)容：短信問候，電話拜年，陪同展業(yè)、陪同拜訪。人心散了，隊(duì)伍不好帶…… 帶隊(duì)伍，就是帶人心，人心所向，則團(tuán)隊(duì)凝聚力必強(qiáng)！人心所向，在于何處？你是否了解你的業(yè)務(wù)伙伴所思所想？他們因何而來？又因何而去？他們因何而喜？又因何而悲？各懷心事目標(biāo)一致群體VS團(tuán)隊(duì)，有什么不同？團(tuán)隊(duì)的本質(zhì)：增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，打造具有向心力的團(tuán)隊(duì)！把脈團(tuán)隊(duì)，做好心理輔導(dǎo)；結(jié)緣團(tuán)隊(duì)，投入情感經(jīng)營(yíng)。 古人云: 得人心者得天下。l 根據(jù)雜志的特性及時(shí)提出主題策劃方向，并組織完成專題編寫。 l 制定全年出刊計(jì)劃及每期的選題計(jì)劃 。l 負(fù)責(zé)版式、版面、編排（要求編輯向美編提供內(nèi)容前畫版）；掌握美編進(jìn)度，按時(shí)刻盤交付印刷廠制作。制定預(yù)防和糾正措施，有計(jì)劃地完成廣告任務(wù)。l 根據(jù)公司總體戰(zhàn)略，制定廣告部各階段工作計(jì)劃，并組織實(shí)施。l 按時(shí)完成公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時(shí)性工作。l 參與公司行政采購(gòu)事務(wù)管理，負(fù)責(zé)公司各部門辦公用品的領(lǐng)用和分發(fā)工作l 對(duì)外相關(guān)部門聯(lián)絡(luò)接待，對(duì)內(nèi)接待來訪、接聽來電、解答咨詢及傳遞信息工作。l 組織公司有關(guān)法律事務(wù)的處理工作，指導(dǎo)、監(jiān)督檢查公司保密工作的執(zhí)行情況。l 組織制定編輯部?jī)?nèi)部各項(xiàng)管理制度。l 組織貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，維護(hù)公司的正常經(jīng)營(yíng)秩序。 資金、現(xiàn)金、費(fèi)用管理財(cái)務(wù)人員要加強(qiáng)對(duì)資產(chǎn)、資金、現(xiàn)金及費(fèi)用開支的管理，防止損失、杜絕浪費(fèi)；良好運(yùn)用、提高效益。（記賬、算賬、報(bào)賬必須做到手續(xù)完備，內(nèi)容真實(shí)，數(shù)字準(zhǔn)確，賬目清楚、日清月結(jié)、按期報(bào)賬。未查明原由的，由部門負(fù)責(zé)人承擔(dān)，并承擔(dān)每次50元的經(jīng)濟(jì)處罰。抹布、拖布使用完畢擺干凈后放回原位；洗手池、便池必須每日清理；地面勿堆積垃圾，垃圾由當(dāng)天值日人員及時(shí)清倒。 有關(guān)薪酬的書面材料（包括各種有關(guān)財(cái)務(wù)憑證）必須加鎖管理。 個(gè)別調(diào)整：指薪酬級(jí)別的調(diào)整，分為定期調(diào)整與不定期調(diào)整。 市場(chǎng)部 ，每月任務(wù)量完不成，按照比例從基本工資和崗位津貼中扣除。管理機(jī)構(gòu) 薪酬管理委員會(huì) 主任：總經(jīng)理 成員：分管副總經(jīng)理、行政財(cái)務(wù)總監(jiān)。每位員工都賦有在第一時(shí)間內(nèi)發(fā)現(xiàn)公共設(shè)備、設(shè)施受損情況的責(zé)任。 第八條 辦公室環(huán)境要求：環(huán)境整潔、擺放有序、隨手清潔、及時(shí)歸位；辦公室內(nèi)不得擺放有礙公司形象和環(huán)境的雜物；嚴(yán)禁隨地吐痰、亂丟紙屑；垃圾桶內(nèi)垃圾不得超過3/4。第一條 員工應(yīng)嚴(yán)格遵守考勤制度，按時(shí)上下班，上下班時(shí)間按《考勤制度》規(guī)定執(zhí)行。五、簽約 員工試用期結(jié)束，考核合格者可與公司簽訂長(zhǎng)期勞動(dòng)合同。三、試用、培訓(xùn)公司新進(jìn)員工除總經(jīng)理批準(zhǔn)免于試用外，須經(jīng)試用。六、加班制度公司原則上不提倡加班。 請(qǐng)假制度 辦公室員工請(qǐng)假必須事先填寫《請(qǐng)假單》均由總經(jīng)理審批，審批過后方可準(zhǔn)假；特殊情況可先通過電話申請(qǐng)，返回上班后馬上補(bǔ)辦請(qǐng)假申請(qǐng)單，交至行政人事部備案。十二、公司提倡求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，提倡厲行節(jié)約，反對(duì)鋪張浪費(fèi)；降低消耗，增加收入，提高效益。五、公司為員工提供平等的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和晉升機(jī)會(huì)，鼓勵(lì)員工積極向上。六、公司倡導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)互助、同舟共濟(jì)。十三、員工必須維護(hù)公司的紀(jì)律，對(duì)任何人違反公司章程和各項(xiàng)制度的行為，都要予以追究。 若有病、事需請(qǐng)假者，以書面形式報(bào)部門經(jīng)理審批； 病假需出示醫(yī)生診斷證明，并填寫請(qǐng)假單。若確因工作需要，員工無特殊情況，不得拒絕公司安排的加班，公司將給予一定的加班補(bǔ)貼。試用期為1個(gè)月，試用期表現(xiàn)特優(yōu)者，經(jīng)直屬主管呈報(bào)上級(jí)主管核準(zhǔn)，由總經(jīng)理批準(zhǔn)可縮短試用期限。 凡與公司簽約的員工享有公司規(guī)定的一切福利待遇。第二條 上班打卡后不得外出吃早點(diǎn)或辦私事（如確有需要須向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)備）；午休后應(yīng)準(zhǔn)時(shí)上班。員工須自覺保持公共區(qū)域的衛(wèi)生，如發(fā)現(xiàn)不清潔的應(yīng)立即清理。發(fā)現(xiàn)損壞應(yīng)及時(shí)向行政部報(bào)修，因故意或使用不當(dāng)損壞公物者，應(yīng)予以相應(yīng)賠償。 薪酬委員會(huì)職責(zé)： 審查行政部提出的薪酬調(diào)整策略及其他各種貨幣形式的激勵(lì)手段（如年終獎(jiǎng)、專項(xiàng)獎(jiǎng)等）； 審查個(gè)別薪酬調(diào)整及整體薪酬調(diào)整方案和建議，并行使審定權(quán)；本規(guī)定所指薪酬管理的最高機(jī)構(gòu)為薪酬管理委員會(huì)。 廣告部 ，一律執(zhí)行基本工資+業(yè)務(wù)提成（提成按照任務(wù)量完成多少的比例調(diào)節(jié)，調(diào)節(jié)范圍為5%15%之間）； ，沒有完成規(guī)定任務(wù)不予計(jì)發(fā)。薪酬級(jí)別定期調(diào)整：指公司在年底根據(jù)年度績(jī)效考核結(jié)果對(duì)員工崗位工資進(jìn)行的調(diào)整；薪酬級(jí)別不定期調(diào)整：指公司在年中由于職務(wù)變動(dòng)等原因?qū)T工薪酬進(jìn)行的調(diào)整； 各崗位員工薪酬調(diào)整由薪酬管理委員會(huì)討論、總經(jīng)理審批，審批通過的調(diào)整方案和各項(xiàng)薪酬發(fā)放方案由公司行政部執(zhí)行。工作人員在離開辦公區(qū)域時(shí)，不得將相關(guān)保密材料堆放在桌面或容易泄露的地方。 辦公室人員的衛(wèi)生區(qū)域：個(gè)人辦公桌及周邊，均由個(gè)人打掃。注：每位員工上班必須佩戴胸卡，無佩戴著一經(jīng)發(fā)現(xiàn)進(jìn)行10元經(jīng)濟(jì)處罰。）各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須切實(shí)保障財(cái)會(huì)人員依規(guī)章制度行使職權(quán)和履行職責(zé)。一切現(xiàn)金往來，必須有收付憑據(jù)，嚴(yán)禁口說為憑。l 組織制定市場(chǎng)部和廣告部?jī)?nèi)部各項(xiàng)管理制度，根據(jù)公司安排及實(shí)際情況制定市場(chǎng)部和廣告部的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃并組織實(shí)施。l 按時(shí)完成
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