銷售人員薪資管理方案-免費(fèi)閱讀
【正文】 公司代理產(chǎn)品提成： （一）代理產(chǎn)品提成 按照以下計(jì)算辦法實(shí)行： 代理產(chǎn)品 （代理產(chǎn)品價(jià)格 +稅點(diǎn) +公司運(yùn)行操作費(fèi)用） =凈利潤(rùn) 業(yè)務(wù)人員提成比例：凈利潤(rùn) *30﹪ =銷售人員實(shí)際提成 七、 激勵(lì)制度： 活躍業(yè)務(wù)員的競(jìng)爭(zhēng)氛圍，特別是提高業(yè)務(wù)員響應(yīng)各種營(yíng)銷活動(dòng)的積極性，創(chuàng)造沖鋒陷陣式的戰(zhàn)斗力，特設(shè)四種銷售激勵(lì)方法： 月銷售冠軍獎(jiǎng)，每月從銷售人員中評(píng)選出一名月銷售冠軍，給予 300元獎(jiǎng)勵(lì)；（銷售冠軍必須超額完成月銷售任務(wù)，回款率達(dá)到 90%以上） 季度銷售冠軍獎(jiǎng)，每季度從銷售人員中評(píng)選出一名季度銷售冠軍，給予800 元獎(jiǎng)勵(lì)；（銷售冠 軍必須超額完成月銷售任務(wù)，回款率達(dá)到 90%以上） 年度銷售冠軍獎(jiǎng)，每年從銷售人員中評(píng)選出一名年銷售冠軍，給予 2020元獎(jiǎng)勵(lì)；（銷售冠軍必須超額完成月銷售任務(wù)，回款率達(dá)到 90%以上） 各種銷售激勵(lì)獎(jiǎng)獎(jiǎng)金統(tǒng)一在年底隨最后一個(gè)月工資發(fā)放；（如業(yè)務(wù)員未工作到年底獎(jiǎng)金不予
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