某公司培訓(xùn)工作流程介紹課件-免費閱讀
【正文】 人文管理部負(fù)責(zé)組織實施。 培訓(xùn)總結(jié)與分析 每月初 /隨時 單次培訓(xùn)結(jié)束后，匯總培訓(xùn)反饋情況并進行總結(jié)，反饋培訓(xùn)講師及其所在部門經(jīng)理； 每月初，將上月進行的培訓(xùn)進行匯總、總結(jié)、整理，郵件發(fā)給人文管理部經(jīng)理，同時由其發(fā)送郵件給上海。 ? 為保證培訓(xùn)效果并激勵講師授課水平的自我提升，講師為員工培訓(xùn)可享受講課津貼。培訓(xùn)工作流程介紹 ? 培訓(xùn)體系介紹 ? 內(nèi)部培訓(xùn)工作介紹 ? 外部培訓(xùn)工作介紹 ? 新員工培訓(xùn)工作介紹 ? 內(nèi)部講師管理辦法 目錄 培訓(xùn)體系 內(nèi)部培訓(xùn) 外部培訓(xùn) 新員工培訓(xùn) 培訓(xùn)體系介紹 內(nèi)部培訓(xùn)工作介紹 內(nèi)部培訓(xùn) 部門內(nèi) 跨部門 跨體系 部門內(nèi)部開展的培訓(xùn) 物流體系與研發(fā)體系、財務(wù)、人文、市場部門之間開展的培訓(xùn) 體系內(nèi)部部門與部門之間開展的培訓(xùn) 內(nèi)部培訓(xùn)工作流程概述 需求確認(rèn) 培訓(xùn)計劃 教學(xué)設(shè)計 考核反饋 實施培訓(xùn) 效果評估 需求分析 培訓(xùn)目標(biāo) 培訓(xùn)對象 需求審核 制定計劃 費用預(yù)算 計劃審核 培訓(xùn)講師 培訓(xùn)教材 考核方案 實施培
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