【正文】 人力資源部作為絲蒂瑪公司人力體系的總規(guī)劃、協(xié)調(diào)、負責(zé)部門，有責(zé)任確保公司整體員工隊伍的穩(wěn)定、優(yōu)化與發(fā)展。 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 至 03年 2月 春夏訂貨會 秋冬訂貨會 秋冬生產(chǎn)開始 3月份底必須秋冬采購?fù)瓿? 5月份到庫，以確保生產(chǎn) 春夏生產(chǎn)開始 9月份底必須春夏采購?fù)瓿? 11月份到庫，以確保生產(chǎn) 月份 52 目標(biāo)計劃制定與分解 廣州絲蒂瑪實業(yè)有限公司 2020/7/5 52 人力資源規(guī)劃目標(biāo) 優(yōu)秀的人才隊伍是絲蒂瑪公司最寶貴財富。 生產(chǎn)多少？ 生產(chǎn)什么款式？ 什么時候生產(chǎn)？ 49 目標(biāo)計劃制定與分解 廣州絲蒂瑪實業(yè)有限公司 2020/7/5 49 20xx年生產(chǎn) 目標(biāo)計劃制定與分解（示例） 月份 生產(chǎn)任務(wù) 20xx 第一季度 第二季度 第三季度 第四季度 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 春夏生產(chǎn) 當(dāng)月目標(biāo) 13000 120xx 8000 120xx 120xx 春夏補單生產(chǎn) 累計完成 13000 25000 33000 45000 57000 秋冬生產(chǎn) 當(dāng)月目標(biāo) 10000 10000 20xx0 20xx0 20xx0 20xx0 秋冬補單生產(chǎn) 累計完成 10000 20xx0 40000 60000 80000 100000 單位： 件 50 目標(biāo)計劃制定與分解 廣州絲蒂瑪實業(yè)有限公司 2020/7/5 50 采購 目標(biāo)計劃制定與分解 一、準(zhǔn)時交付目標(biāo) 面料與輔料采購是公司設(shè)計、生產(chǎn)的基礎(chǔ)保證。 銷售部門在客戶服務(wù)方面必須： ? 要本著 “ 消費者是上帝，加盟商也是上帝 ” 的思想，為加盟商做好服務(wù)。 服裝品牌 款式 面料 市場價格 備注 服裝品牌 1 款式 1 款式 2 款式 …… 服裝品牌 2 款式 1 款式 2 品類一 :(示例如風(fēng)衣 ) 建議絲蒂瑪同品類定價 :(示例 ) 價格區(qū)間 所占比例 備注 300500 50% 5001000 50% 36 目標(biāo)計劃制定與分解 廣州絲蒂瑪實業(yè)有限公司 2020/7/5 36 設(shè)計目標(biāo)計劃制定與分解（三） 三、訂貨會與展示會目標(biāo) 設(shè)計的目的是確保公司在市場上銷售更多的服裝、樹立更好的品牌。 ? 每月第一個星期一晚上為公司月度例會； ? 各部門經(jīng)理（及職能主管）務(wù)必在每月第一個星期一之前將本部門月報（上月工作小結(jié)，本月工作計 劃）上 交到總經(jīng)辦，由總經(jīng)辦統(tǒng)一匯總并發(fā)到各部門經(jīng)理，以供討論，并必須在每月 5日前最終決定各個部門目標(biāo)計劃； ? 月例會由總經(jīng)理或授權(quán)總經(jīng)辦主持，月例會是公司目標(biāo)計劃專題會議； ? 如果有特殊情況，各部門經(jīng)理可根據(jù)需要向總經(jīng)辦主任提議召開臨時會議； 總目標(biāo)計劃協(xié)調(diào)會 : ? 年度目標(biāo)計劃協(xié)調(diào)會，每年的 1月 15日左右，包括上一年度的總結(jié) ? 季度目標(biāo)計劃協(xié)調(diào)會，每一季度的第一周周六 ? 專題會議，包括 :拓展專題 \設(shè)計 \生產(chǎn) \銷售 \品牌推廣 \財務(wù) \人力資源等（有利于公司發(fā)展的任何一些政策、策略、建議），由各對應(yīng)部門提出申請 目標(biāo)計劃專題協(xié)調(diào)會 綜合常務(wù)例會 *注：相關(guān)人員必須按時參加目標(biāo)計劃協(xié)調(diào)會并提交相關(guān)材料，周例會確有特殊情況可由其助理代其參加 17 目標(biāo)計劃制定與分解 廣州絲蒂瑪實業(yè)有限公司 2020/7/5 17 個人工作周報模板 姓名： 部門： 填寫時間： 時間 主要工作內(nèi)容 完成情況 未完成原因 累計完成本月計劃的百分比 星期一 星期二 星期三 星期四 星期五 星期六 上周未完成，滾動到本周的工作內(nèi)容及準(zhǔn)備采取的措施 1. 2. 3. 本周主要工作計劃及準(zhǔn)備采取的措施 1. 2. 3. 部門領(lǐng)導(dǎo)意見 主管領(lǐng)導(dǎo)意見 其它 18 目標(biāo)計劃制定與分解 廣州絲蒂瑪實業(yè)有限公司 2020/7/5 18 部門月報模板（部門經(jīng)理在月度例會召開前制定） 部門： 部門經(jīng)理： 填寫時間： 序號 上月完成量 本月計劃完成量 本月實際完成 本月計劃完成率 =本月實際完成 /本月計劃完成 目標(biāo)任務(wù)一 目標(biāo)任務(wù)二 目標(biāo)任務(wù)三 目標(biāo)任務(wù)四 目標(biāo)任務(wù)五 目標(biāo)任務(wù)六 上月未完成，滾動到本月的工作內(nèi)容及準(zhǔn)備采取的措施 1. 2. 3. 本月主要工作計劃及準(zhǔn)備采取的措施 月度例會討論的主要問題、異議、建議、決議 其它（如需要的支持） 主管領(lǐng)導(dǎo)意見 19 目標(biāo)計劃制定與分解 廣州絲蒂瑪實業(yè)有限公司 2020/7/5 19 例會及周報月報模板說明 ? 例會說明： – 例會由總經(jīng)理或總經(jīng)理授權(quán)人員主持 – 例會由主管及以上人員參加（特殊情況可指定助理代其參加） – 例會由總經(jīng)辦主任通知，并安排相關(guān)人員作會議紀(jì)要，會后整理發(fā)放、存檔 – 例會形成的決議與工作安排，由總經(jīng)辦及時跟進催辦，并在下次例會召開時反映執(zhí)行情況 – 例會召開時，由各部門經(jīng)理按營運部、生產(chǎn)部、采購部、設(shè)計部、技術(shù)部、品牌推廣部、人力資源部、財務(wù)部、總經(jīng)辦順序匯報部門工作 – 例會必須本著 “ 短而精 ” 的精神，盡可能在較短的時間內(nèi)反映與解決必要的問題，對于部門內(nèi)、部門間可以自行解決的問題或?qū)Υ缶钟绊懖淮蟮膯栴}沒有必要在會上討論。 1 絲蒂瑪 女裝服飾 目標(biāo)計劃制定與分解 中國創(chuàng)業(yè)研究中心 北京盛勤管理咨詢公司 SHENGQIN MANAGEMENT CONSULTING 盛勤管理咨詢 廣州絲蒂瑪實業(yè)有限公司 STEMAR(Guangzhou) Industrial CO.,LTD 2 目標(biāo)計劃制定與分解 廣州絲蒂瑪實業(yè)有限公司 2020/7/5 2 目 錄 1. 絲蒂瑪目標(biāo)計劃制定與分解總體思路 2. 絲蒂瑪目標(biāo)計劃制定與分解的計劃協(xié)調(diào)組織 3. 絲蒂瑪目標(biāo)計劃制定與分解過程方法 3 目標(biāo)計劃制定與分解 廣州絲蒂瑪實業(yè)有限公司 2020/7/5 3 引 言 為什么要開展目標(biāo)管理？ 目標(biāo)管理的作用是什么？ 做何事 ? 從何項做起 ? 做多少 ? 何時以前完成 ? 與何人合作 ? 過程進展 ? 結(jié)果如何 ? 如何做 ? 長期目標(biāo)由若干短期階段目標(biāo)組成 階段一 階段二 階段三 4 目標(biāo)計劃制定與分解 廣州絲蒂瑪實業(yè)有限公司 2020/7/5 4 目標(biāo)管理是依據(jù)組織外部環(huán)境和內(nèi)部條件的綜合平衡，確定組織在一定時期內(nèi)預(yù)期達到的成果，制定出目標(biāo)，并為實現(xiàn)該目標(biāo)而進行的組織、激勵、控制和檢查工作的管理方法 企業(yè)發(fā)展 為管理工作指明方向 激勵組織員工 使員工更加團結(jié),具有凝聚力 利于對員工進行考核 1．確定目標(biāo)的依據(jù)，對目標(biāo)的依據(jù)要明晰，透徹。 ? 周報 /月報模板使用說明 – 個人周報模板由所有員工填寫，并報部門經(jīng)理審批，根據(jù)部門經(jīng)理審批、修改后的意見執(zhí)行 – 部門經(jīng)理匯總本部門的上周主要內(nèi)容與本周主要工作計劃，形成部門周報，報總經(jīng)辦匯總后提交總經(jīng)理，并在例會上討論與決議 – 周報 /月報主要反映以下幾個方面的內(nèi)容：部門工作重大進展、工作過程中的重大問題、涉及其它部門的事項、部門間工作中的分歧、需要提請上級領(lǐng)導(dǎo)的其它事項等 – 總經(jīng)辦必須對各部門的周報 /月報進行存檔，并在階段后移交人力資源部，作為考核依據(jù) 20 目標(biāo)計劃制定與分解 廣州絲蒂瑪實業(yè)有限公司 2020/7/5 20 目 錄 1. 絲蒂瑪目標(biāo)計劃制定與分解總體思路 2. 絲蒂瑪目標(biāo)計劃制定與分解的計劃協(xié)調(diào)組織 3. 絲蒂瑪目標(biāo)計劃制定與分解過程方法 21 目標(biāo)計劃制定與分解 廣州絲蒂瑪實業(yè)有限公司 2020/7/5 21 本節(jié)內(nèi)容 ? 總目標(biāo)計劃內(nèi)容分解 ? 拓展目標(biāo)計劃制定與分解 ? 設(shè)計目標(biāo)計劃制定與分解 ? 銷售目標(biāo)計劃制定與分解 ? 生產(chǎn)目標(biāo)計劃制定與分解 ? 采購目標(biāo)計劃制定與分解 ? 人力資源目標(biāo)計劃制定與分解 ? 財務(wù)（監(jiān)控）目標(biāo)計劃制定與分解 22 目標(biāo)計劃制定與分解 廣州絲蒂瑪實業(yè)有限公司 2020/7/5 22 總目標(biāo)制定與分解 總目標(biāo)是指公司的年度經(jīng)營目標(biāo)，主要包括： 年度銷售額 : 年度銷售額增長率 : 年度毛利率 : 年度純利率 : 等等 總目標(biāo)由公司管理層根據(jù)歷史銷售數(shù)據(jù)、當(dāng)年市場變化、公司資源支持等等因素進行確定。而訂貨會 /展示會則是設(shè)計部門的最重要任務(wù)。 ? 銷售部門有責(zé)任組織公司有關(guān)部門，快速地、及時地處理加盟商在經(jīng)營過程中遇到的問題，為加盟商的發(fā)展提供盡可能的支持； ? 加盟商處于市場最前沿，最了解消費者的需求情況。采購部門必須確保產(chǎn)品在進入季節(jié)大批量生產(chǎn)前，準(zhǔn)時交付。培養(yǎng)一支穩(wěn)定的、精干的、具有凝聚力的、具有創(chuàng)造力的團隊，是絲蒂瑪公司實現(xiàn)長期穩(wěn)定發(fā)展的根本保障。 時期 現(xiàn)有流動比率 20xx年 12月 20xx年第一季度 20xx年第二季度 20xx年第三季度 20xx年第四季度 流動比率 時間 /結(jié)構(gòu) 年齡 性別 學(xué)歷 工作年限 在職時間 20xx年第一季度 20xx年第二季度 20xx年第三季度 20xx年第四季度 隨著公司業(yè)務(wù)規(guī)模的迅速擴張，公司業(yè)務(wù)的復(fù)雜度、難度將逐步增加，為確保實現(xiàn)公司實現(xiàn)總體目標(biāo)，并保持公司的整體活力，有必要在人員的年齡、性別、學(xué)歷、工作年限、在職時間等方面進行相