pbo目標(biāo)規(guī)劃培訓(xùn)教材ppt64-管理培訓(xùn)-免費(fèi)閱讀
【正文】 ? 經(jīng)過 PBO 的培訓(xùn)后 ,高層管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)當(dāng)用所學(xué)繼續(xù)討論并作出企業(yè)的 戰(zhàn)略 , 目標(biāo)及 高層經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，然后每個(gè)事業(yè)部和職能部門總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)他們的管理團(tuán)隊(duì)作出運(yùn)營(yíng)計(jì)劃。 Planning 規(guī)劃 目標(biāo)規(guī)劃 (PBO) 是一個(gè)過程 …… 用以制定企業(yè)的戰(zhàn)略與 目標(biāo) , 并以此目標(biāo)為導(dǎo)向來規(guī)劃出各部門和事業(yè)部的戰(zhàn)略、方案和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。 Loss 資產(chǎn)負(fù)債表 Balance Sheet 現(xiàn)金流量表 Cash Flow 歷史 現(xiàn)在 預(yù)算 數(shù)據(jù) 報(bào)表 對(duì)應(yīng)的三個(gè)時(shí)期 財(cái)務(wù)關(guān)系 固定資產(chǎn) 折舊 =凈資產(chǎn) 資本支出 銷售 銷售 庫(kù)存變動(dòng) 原材料消耗 +跌價(jià) +生產(chǎn)資本 =銷售成本 經(jīng)營(yíng)成本 雇員工資 +貶值 +其余開支 =總經(jīng)營(yíng)成本 資產(chǎn)負(fù)債表 資產(chǎn) 固定資產(chǎn) 折舊 =凈資產(chǎn) 庫(kù)存 預(yù)支付 應(yīng)收賬款 銀行現(xiàn)金 債務(wù) 應(yīng)付賬款 累計(jì)開支 貸款 所有主權(quán)益 資產(chǎn) 凈收入 盈虧 銷售 銷售成本 =毛利 經(jīng)營(yíng)成本 =凈利潤(rùn) 現(xiàn)金流 凈利潤(rùn) 固定資產(chǎn) +折舊 +未計(jì)費(fèi)用的支付 +信用卡銷售 未支付費(fèi)用 =現(xiàn)金流 Pamp。但做計(jì)劃的過程更為重要 ! 。 明確說明企業(yè)的業(yè)務(wù) , 如何滿足目標(biāo)客戶的需求和為客戶創(chuàng)造價(jià)值 . Values and Principles ? ―Company Values‖ are governing standards for business operations and relationship with various parties – customers, partners, employees, shareholders, society, etc. ―企業(yè)價(jià)值觀” 是企業(yè)定下的一些行政準(zhǔn)則作為業(yè)上務(wù)和關(guān)系上(與客戶 ,合作伙伴 ,員工 ,投資人 ,社會(huì)等 ) 的指引和標(biāo)準(zhǔn) . ? ―Management Principles‖ are predefined criteria and considerations for business decisions. They can be best demonstrated in pany defined management systems. ―管理理念” 是引導(dǎo)業(yè)務(wù)決策一些既定的因素和考慮原則 , 它們最能在企業(yè)的管理體系中表現(xiàn)出來 . 價(jià)值觀和理念 Corporate Culture ? ―Corporate Culture‖, after formed, bees the spiritual guide to employees’ daily behaviors. Its purpose is to cultivate employees’ cohesiveness leading to improved performance and loyalty. ―企業(yè)文化” 形成之后將成為員日常工作的指導(dǎo)思想 , 其作用為增強(qiáng)員工的凝聚力以至提高工作效率和忠誠(chéng)度 . ? Interpersonal Interaction models: 人際關(guān)系形態(tài) : Powerful leader 強(qiáng)勢(shì)領(lǐng)導(dǎo) Achievement orientated 論功行賞 People harmony 以人為本 Role and responsibility ruling 依規(guī)依章 企業(yè)文化 1. Who is/are the role model(s)? 誰是模范人物 ? 2. What behavior is rewarded or condemned or ignored? 什么行為被嘉獎(jiǎng) ,什么被責(zé)備 ,什么被忽視 ? 3. What information is shared? How does it flow? 內(nèi)部的信息是怎么樣交流和傳達(dá)的 ? 4. What and how superior performance encouraged? 什么是被認(rèn)為是 出色的表現(xiàn) ? 它是怎么被鼓勵(lì)的 ? 5. Are values backed by effort and money? 企業(yè)的價(jià)值觀是不是有實(shí)際行動(dòng)和金錢來支持 ? 6. What is the relative importance of bottom line results, saving face, and positional power? 最終成果 ,保存面子 ,和權(quán)威的重要性怎么比較 ? 企業(yè)文化之形成 Corporate Environmental Analysis 企業(yè)環(huán)境分析 企業(yè)環(huán)境 供應(yīng)商： 原材料， 半成品， 成品， 商品 , 服務(wù) 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 渠道 ： 分銷商， 增值轉(zhuǎn)售商， 獨(dú)立服務(wù)商， 零售商等 直銷和服務(wù) 客戶 / 市場(chǎng) ： 地域、 類型等 影響因素 : 經(jīng)濟(jì) , 政治 , 法律 , 關(guān)稅 , 環(huán)保 , 勞工 , 媒體 , 技術(shù) , 媒體等 潛在的 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 企業(yè)： 產(chǎn)品 /服務(wù) /定位 可能的客戶 PEST 分析 (大環(huán)境 ) 行業(yè)結(jié)構(gòu)分析 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)位置分析 機(jī)會(huì)與威脅分析 (外部 SWOT) 外部環(huán)境分析 企業(yè)外部環(huán)境討論 PEST分析和討論 企業(yè)所處的宏觀環(huán)境 政治 Political 經(jīng)濟(jì) Economical 社會(huì) Social 技術(shù) Technical ● 年增長(zhǎng) ● 消費(fèi)者收入 ● 通貨膨脹 ● 利率 ● 人口 /收入分布 ● 工作 /消費(fèi)習(xí)慣 ● 價(jià)值觀 ● 政府政策 /法規(guī) ● 外貿(mào)政策 /法規(guī) ● 環(huán)境保護(hù) ● 產(chǎn)品生命周期 ● 新 /舊技術(shù) 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力 供應(yīng)商 Supplier 買方 Buyer 替代品 Substitute 潛在的新進(jìn)入者 Potential Entrants 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 Competitors 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力分析和討論 低 退出障礙 高 高 進(jìn)入障礙 低 收益高，穩(wěn)定 收益低，有風(fēng)險(xiǎn) 收益低， 較穩(wěn)定 收益高 ，有風(fēng)險(xiǎn) 行業(yè)障礙組合分析和討論 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析和討論
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1