中國煙草行業(yè)變革趨勢之我見-免費閱讀
【正文】 競爭力之所在 ? 企業(yè)表現(xiàn)的評價首先要看在一個產(chǎn)業(yè)中所有競爭者的平均表現(xiàn)，然后看某個公司的表現(xiàn)與產(chǎn)業(yè)平均值的比較。 ?產(chǎn)業(yè)簇群在向相關(guān)企業(yè)和供應(yīng)商、政府及其他重要機構(gòu)之間，提供了一個有效率的對話空間 簇群形成的要素的區(qū)別 ?自然資源導(dǎo)向型。天賦的不可替代，或者通過人為因素可以充分利用的自然資源，可以成為某些產(chǎn)業(yè)簇群形成的基礎(chǔ)。 ? 競爭者眾單一的同時競爭者眾多是中國煙草業(yè)的特色。確保 20xx年全國生產(chǎn)卷煙牌號要壓縮 120個左右。突出企業(yè)群組的一致性，而忽略了企業(yè)群的生態(tài)環(huán)境 ?簇群視角：比產(chǎn)業(yè)大，關(guān)注廠商和產(chǎn)業(yè)之間的聯(lián)結(jié)點、互補性、技術(shù)的溢出效果。如古巴的雪茄，澳大利亞和新西蘭的奶制品產(chǎn)業(yè) ?政策導(dǎo)向型。孤立地看中國煙草業(yè)，是很強勢的產(chǎn)業(yè)和不弱的企業(yè)，但放在全球煙草業(yè)的背景下來看，里平均值差距很遠 ? 煙草業(yè)的改革是對國內(nèi)競爭者進行調(diào)整，調(diào)整的重要手段就是資源整合和優(yōu)化，這也是大企業(yè)、大品牌、大市場戰(zhàn)略的根本。確保非名優(yōu)煙品牌的一類卷煙今年開始逐步退出市場，力爭三年內(nèi)把全國五類卷煙統(tǒng)一到 5－ 8個牌號。人力資源的生產(chǎn)力決定員工薪資，資本的生產(chǎn)力則表現(xiàn)為投資回報的多寡 ?競爭力鉆石體系：生產(chǎn)要素條件，市場需求條件，支援產(chǎn)業(yè)與相關(guān)產(chǎn)業(yè)，企業(yè)戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)和同業(yè)競爭狀態(tài) 中國的現(xiàn)狀 ?生產(chǎn)要素不均衡，但總體過剩 ?市場需求穩(wěn)定，世界最大 ?支援產(chǎn)業(yè)正在發(fā)展，尚未形成真正的氣候，原因是煙草業(yè)自身的分散 ?從鉆石體系中看，我們?nèi)钡氖堑谒捻棧簯?zhàn)略短視，結(jié)構(gòu)重復(fù)浪費，同業(yè)競爭無序 ?總體看中國煙草業(yè)是有競爭優(yōu)勢的 何謂競爭主體 ?行業(yè)特色的稱謂，因為有太多的主體 ?功能界定的權(quán)宜之計，相對于管理而言 ?競爭主體的基本特點： 生產(chǎn)、經(jīng)營鏈條上的直接參與者 有獨立的經(jīng)營決策權(quán) 主體與其他主體的連接是多元立體而非線性 必須擁有競爭力和競爭優(yōu)勢 市場競爭主體 ? 生產(chǎn)和銷售兩個環(huán)節(jié)上的主力軍 ? 實現(xiàn)國家利益的主要陣地 ? 行業(yè)改革的重點部位 ? 最需要智慧、創(chuàng)新、學(xué)習(xí)的企業(yè) ? 生死存亡掌握在自己手中的法人機構(gòu) ? 我們研究的主要對象 卷煙企業(yè) —— 品牌核心 分公司 —— 渠道有效性為核心 卷煙企業(yè)存在的問題 ?高端品牌擁擠不堪，品牌競爭不成系統(tǒng) ?品牌眾多，模仿成風(fēng)，缺乏獨特性 ?科
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