x石化服務(wù)股份有限公司-科技工作管理規(guī)定(doc13)-石油化工-免費閱讀
【正文】 75. 本管理規(guī)定的解釋權(quán)為公司科研管理中心。以上定額均含校對、打印、裝訂費。 68. 獎金的分配： . 按貢獻大小合理分配，不搞平均主義。 . 重大項目申報獎勵時，應(yīng)包 括參加該項目的子項。 . 在重大工程設(shè)計、工程建設(shè)、重大設(shè)備研制、技術(shù)革新和技術(shù)改造項目中采用新技術(shù)，并取 得重大經(jīng)濟效益或社會效益。 . 屬公司所有的科技成果，下屬單位 或個人未經(jīng)公司科研管理中心和公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準授權(quán)而擅自轉(zhuǎn)讓、或許可他人實施的；或雖經(jīng)公司科研管理中心和公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準授權(quán)，但超越授權(quán)范圍進行轉(zhuǎn)讓或許可的。 中國最大的管理資源中心 第 10 頁 共 13 頁 . 凡形成專有技術(shù)的成果，未經(jīng)公司批準，不得以任何形式公開或交流。 . 該項技術(shù)專利有效期間的起止日期。 55. 在簽訂委托研究開發(fā)合同時，必須制定項目成果的知識產(chǎn)權(quán)保護條款。 48. 公司內(nèi)部、公司直屬的研究機構(gòu)、各事業(yè)部以及地區(qū)分公司之間，科技成果實行無償使用。此類技術(shù)成果將由公司科研管理中心確認密級（絕密、機密兩級）。 ，依法 律規(guī)定或合同約定應(yīng)屬于公司的部分。 . 公司自己立項，并接受總公司經(jīng)費支持的項目所完成的目標成果和非目標成果。 . 科學(xué)作品：包括科研報告、論文、教材、地質(zhì)圖件及說明、錄音和錄像制品等。專家組長在正式驗收前 20 天將項目技術(shù)成果報告交專家組成員審查，并匯集、整理 專家組的意見后反饋給項目承擔(dān)單位。評審材料、結(jié)果應(yīng)報科研管理中心 。 20. 屬于進行科研項目調(diào)研、差旅、咨詢、技術(shù)交流、內(nèi)部跨單位開展的技術(shù)支持和技術(shù)服務(wù)所發(fā)生的費用，應(yīng)在項目費內(nèi)列支。 第五章 科研項目的三大控制（進度、質(zhì)量、費用） 14. 項目負責(zé)人是項目三大控制（進度、質(zhì)量、費用）的責(zé)任人。 9. 第十二條 通過技術(shù)經(jīng)濟論證的項目，承擔(dān)單位應(yīng)著手編制項目的“研究設(shè)計書”（見附件 3），經(jīng)科研管理中心審核批準后列入下年度公司科研計劃。 . 堅持以效益為中心，突出科研對生產(chǎn)的實用性 原則。 . 負責(zé)對公司科研及技術(shù)開發(fā)項目的實施進行監(jiān)控。 . 評審公司有重要貢獻的科技人員。 中國最大的管理資源中心 第 1 頁 共 13 頁 x 油田服務(wù)股份有限公司科技工作管理規(guī)定(討論稿 ) 第一章 目的與范圍 1. 為了確保公司的科技開發(fā)工作能有序、高效、規(guī)范地運行，增強科研開發(fā)的質(zhì)量及管理水平，促進公司的科技進步，提升公司的科學(xué)技術(shù)水平，提高公司的整體服務(wù)能力，實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標，根據(jù)公司的實際情況，特制定本管理規(guī)定。 4. 公司科研管理中心是公司科技工作的職能管理部門，其職責(zé)是： . 貫徹執(zhí)行國家及總公司有關(guān)科技管理的法律、法規(guī)、方針、政策及其它任務(wù)。 . 負責(zé)科研及技術(shù)開發(fā)成果的驗收工作。 . 堅持“跟蹤、引進、集成、創(chuàng)新”的科技指導(dǎo)方針 ,努力爭取自主知識產(chǎn)權(quán)的原則。 第四章 科研項目的實施與監(jiān)督 10. 科研項目實施單位的職責(zé)是： . 科研管理中心 負責(zé)公司科技發(fā)展及產(chǎn)業(yè)化實施的總體規(guī)劃與監(jiān)督；負責(zé)公司重點科研項目及技術(shù)引進項目的執(zhí)行。 15. 項目負責(zé)人負責(zé)課題設(shè)計以及運行過程中的內(nèi)部協(xié)調(diào)。 21. 外委項目中，首期付款一般不應(yīng)超出全部合同費用的 25％ (研究必須要購置的設(shè)備、儀器、儀表等費用除外 )，至少完成工作量 70％后并經(jīng)階段驗收可付出費用的50％，完成合同任務(wù)并組織驗收合格支付剩余部分。 中國最大的管理資源中心 第 5 頁 共 13 頁 . 預(yù)算經(jīng)費 100 萬元以上的項目，由承擔(dān)單位組織發(fā)標，科研管理中心組織承擔(dān)單位及公司相關(guān)部門參與完成評審工作。承擔(dān)單位在正式驗收前應(yīng)根據(jù)專家意見進行修改、完善。 . 工程計算機軟件。 . 公司或下屬單位利用總公司內(nèi)部資料所完成的新的科技成果。 ，亦歸公司所有，但合同另有規(guī)定的除外。原則是：公司重大核心研發(fā)成果為絕密級專有技術(shù)，公司一般核心技術(shù)研發(fā)成果為機密級專有技術(shù)；公司絕密專有技術(shù)資料存檔后未經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準不得對外借閱和復(fù)制，公司機密專有技術(shù)資料未經(jīng)公司科 研管理中心主管領(lǐng)導(dǎo)批準不得對外借閱和復(fù)制； . 未被列入專有技術(shù)的非專利項目：此類技術(shù)資料仍為公司技術(shù)秘密資料，在項目驗收后一個月內(nèi)資料存檔，公司有關(guān)專業(yè)人員均可借閱，但外借時要本單位主管領(lǐng)導(dǎo)批準。 49. 凡無償使用公司技術(shù)成果者，須向參與科技成果實施的科技人員發(fā) 放相應(yīng)的勞務(wù)費。
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