【摘要】第一部份組織系統(tǒng)一、xxx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司組織機構(gòu)圖l一個上級原則l責(zé)權(quán)一致的原則l既無重疊,又無空白的原則企業(yè)管理中心預(yù)決算部銷售部策劃部設(shè)計部工程部人事行政部工程管理中心總經(jīng)辦董事會總工室裝修部培訓(xùn)部營銷策劃中心財務(wù)部物業(yè)管理部公關(guān)部項目拓展部
2025-04-17 13:31
【摘要】房地產(chǎn)公司管理手冊第一部份組織系統(tǒng)一、xxx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司組織機構(gòu)圖??一個上級原則??責(zé)權(quán)一致的原則??既無重疊,又無空白的原則二、××房地產(chǎn)開發(fā)有限公司各部門職能說明書(草案)NO:YR-2-002管理體制是一種嚴密的、合理的、形同機器那樣的社會組織,它具有熟練的專業(yè)勞動、明確的職權(quán)劃分、嚴格的規(guī)章制度,以及
2025-04-17 13:30
【摘要】房地產(chǎn)公司現(xiàn)場管理規(guī)定目??錄標題???????????????????????????
2025-04-15 12:58
【摘要】流程目錄一、人事行政部行政-01 會議管理流程…………………………………………………04 行政-02 專項檔案管理流程……………………………………………05行政-03 固定資產(chǎn)采購領(lǐng)用管理流程…………………………………06行政-04 公文管理(發(fā)文)流程………………………………………07行政-05 公文管理(收文)流程………………………………………08行政-0
2025-04-12 13:48
【摘要】工程管理手冊2001版****房地產(chǎn)有限公司工程管理部編制二○○○年十二月序
2025-06-23 00:26
【摘要】公司管理制度人事管理制度總則為了加強公司人事管理,使人事管理標準化、制度化,特制定本制度。人事管理機構(gòu)及內(nèi)容一、公司的人事管理工作由辦公室具體負責(zé)。二、辦公室在人事管理上直接向總經(jīng)理負責(zé),與各部門的關(guān)系是協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、服務(wù)的關(guān)系。三、人事管理的主要內(nèi)容是:(一)協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)制定、控制、調(diào)整公司及各部門的編制、定員;(二)
2025-04-14 22:01
【摘要】1/4綠色建筑項目合作意向甲方:法人代表:公司注冊地址:聯(lián)系電話:聯(lián)系人:乙方:上?,F(xiàn)代房地產(chǎn)實業(yè)有限公司法人代表:李鑫全
2025-09-02 10:39
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632房地產(chǎn)公司年度經(jīng)營計劃方案××房地產(chǎn)公司2008年度經(jīng)營計劃××房地產(chǎn)公司在董事會的領(lǐng)導(dǎo)下,經(jīng)過全體員工的努力,2007年的各項工作取得了豐碩的成果,“××”品牌得到了社會的初步認同??傮w上說,成績較為喜人。為使公司的各項工作在新的一年里更上一個臺階,
2025-01-19 04:36
【摘要】、成本部業(yè)務(wù)知識應(yīng)知應(yīng)會題庫一、單選題:1.以設(shè)計階段為重點進行全過程工程造價控制中其在施工圖設(shè)計階段影響項目造價的可能性為:[D]A.10-15%B.20-35%C.75-95%D.5-35%2.初級造價員應(yīng)聘于一個單位可從事多少萬元人民幣以下與其專業(yè)水平相符合的工程造價業(yè)務(wù):[C]A.
2024-11-05 13:41
【摘要】芇蒈肆羈薆薇螆膇蒂薆袈罿莈薅羈膅芄薅螀羈芀薄袃芃蕿薃羅肆蒅薂肇芁莁薁螇肄芇蝕衿芀膃蠆羂肂蒁蠆蟻羋莇蚈襖肁莃蚇羆莆艿蚆肈腿薈蚅螈羂蒄蚄袀膇莀螄羂羀芆螃螞膆膂螂螄羈薀螁羇膄蒆螀聿肇莂蝿蝿節(jié)羋螈袁肅薇螈羃芁蒃袇肆肅荿袆螅艿芅蒂袈肂膁蒁肀芇蕿蒁螀膀蒅蒀袂蒞莁葿羄膈芇蒈肆羈薆薇螆膇蒂薆袈罿莈薅羈膅芄薅螀羈芀薄袃芃蕿薃羅肆蒅薂肇芁莁薁螇肄芇蝕衿芀膃蠆羂肂蒁蠆蟻羋莇蚈襖肁莃蚇羆莆艿蚆肈腿薈蚅螈羂
2025-09-03 07:09
【摘要】工作流程文件編號:頁碼:第1頁共2頁文件處理流程修改狀態(tài):A/01.目的為使公司公文處理規(guī)范化、制度化、科學(xué)化,保證公文質(zhì)量,提高公司內(nèi)部溝通和外部聯(lián)系的有效性。2.適用范圍適用于公司各部門、各項目部公文的發(fā)放、接受、歸檔。3.職責(zé)集團辦公室及各項目部辦公室為公文管理的主管部門。
2025-09-03 06:59
【摘要】流程目錄一、人事行政部行政-01會議管理流程…………………………………………………04行政-02專項檔案管理流程……………………………………………05行政-03固定資產(chǎn)采購領(lǐng)用管理流程…………………………………06行政-04公文管理(發(fā)文)流程………………………………………07行政-05公文管理(收文)流程…………
2025-08-30 13:08
【摘要】ZZ員工培訓(xùn)管理辦法北大縱橫管理咨詢公司目錄第一章總則..............................................1第二章培訓(xùn)內(nèi)容和形式....................................2第三章培訓(xùn)組織與管理....................................3第四章
2025-04-18 07:05
【摘要】大連九洲房地產(chǎn)有限公司九洲·東方水岸質(zhì)量管理細則 為了保證九洲·東方水岸項目的工程質(zhì)量目標能順利完成特制定本管理細則?!∫?、原材料(構(gòu)配件)、設(shè)備的質(zhì)量管理1、原材料(構(gòu)配件)進場必須有出廠合格證、檢驗報告、備案證,并符合設(shè)計、建設(shè)單位質(zhì)量要求。2、所有材料的取樣和送試,均由建設(shè)單位、監(jiān)理單位見證,施工單位施工員或試驗員完成,原材料、構(gòu)配件、設(shè)備檢驗
2025-04-09 01:04
【摘要】此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)和君創(chuàng)業(yè)公司的書面許可,其他任何機構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司戰(zhàn)略績效管理目錄第一部分、什么是戰(zhàn)略績效管理第二部分、戰(zhàn)略績效管理第三部分、如何實施戰(zhàn)略績效管理第四部分、戰(zhàn)略績效管理的理性思考一、什么是戰(zhàn)略績效管理1、什么是績效??績效分為組織的績效和個體的績效。?組織的績效:可以由企業(yè)控制的
2025-02-15 14:59