【正文】 安監(jiān)部 36 電纜敷設(shè)要做到整齊，無積灰。 安監(jiān)部 29 凡倉庫、班組所產(chǎn)生的廢料、廢舊物品，應(yīng)倒到指定的垃圾池，不 得亂丟入生活垃圾桶內(nèi)，違者扣責(zé)任人或責(zé)任部門 100元 /次。 安監(jiān)部 21 在廠區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁亂吐痰、亂吐口香糖、亂丟廢紙、廢品、瓜果皮和塑料袋等垃 圾，所有垃圾、廢物必須丟到指定的地方，違者扣 100—200元。 15 廠房內(nèi)檢修需堆放設(shè)備、零配件及球磨機(jī)甩鋼球時(shí)，必須在地面上墊上枕木或墊上橡膠板防止損壞設(shè)備和損壞地面，否則每處每次扣責(zé)任部門 200元，另按修復(fù)費(fèi)用的10—50%扣罰 。若違反其中一項(xiàng)次扣 100元。 安監(jiān)部 5 上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及外來人員來檢查工作，不按規(guī)定回答問題或無禮貌的，每人次扣 50元。 監(jiān)審部 21 計(jì)劃 內(nèi)項(xiàng)目未簽定合同擅自開工，考核責(zé)任部門開工 5001000元 /次。 監(jiān)審部 14 未按要求制作招標(biāo)文件或預(yù)算，未及時(shí)將招標(biāo)資信材料報(bào)相關(guān)部門，作好招標(biāo)、合同談判準(zhǔn)備，每次考核責(zé)任部門 100元 。 物供部 7 各部門編報(bào)的物資材料計(jì)劃未按要求及時(shí)填寫清楚（如必須將物資名稱、規(guī)格、型號(hào)、材料、數(shù)量、用料時(shí)間等填寫清楚無誤；如果設(shè)備本身無明確的規(guī)格、型號(hào)，則必須 物供部 Q/GYD 2 15 01 — 2020 修改狀態(tài) :1 第 1 頁 共 51 頁 16 序號(hào) 考 核 指 標(biāo) 主考部門 提供樣品。 總經(jīng)部 15 各責(zé)任部門或責(zé)任人保管檔案不善，損毀、丟失檔案的，罰款 800元至 5000元；擅自提供、抄錄、公布、銷毀檔案的，罰款 500元至 5000元；涂改、偽造檔案的，罰款 300元至 2020元。 人資部 8 群眾威信較低，在民主測評(píng)中，優(yōu)秀稱職率 60%以下或不稱職率高于 30%（含 30%）的中層干部，將被誡免半年直至免職或解聘；測評(píng)屬后 5名未達(dá)到優(yōu)秀等級(jí)的（不含被誡免的）扣 2001000元 /人次。 生技部 15 在 四管防磨防爆 復(fù)查驗(yàn)收過程中發(fā)現(xiàn)初檢未發(fā)現(xiàn)的缺陷或問題，考核初檢人每項(xiàng)次200元。 計(jì)經(jīng)部 財(cái)務(wù)部 6 設(shè)備管理臺(tái)帳、檢修記錄準(zhǔn)確、齊全、及時(shí)（ A級(jí)檢修一個(gè)月、 B、 C級(jí)檢修和臨時(shí)檢修的半個(gè)月），做不到的，扣責(zé)任部門 100—200元 /處 .次。 計(jì)經(jīng)部 生產(chǎn)、技術(shù)考核 序號(hào) 考 核 指 標(biāo) 主考部門 1 運(yùn)行分析會(huì)按規(guī)定進(jìn)行，有記錄，做不到扣責(zé)任部門 100元 /次。 生技部 21 未按《績效考核管理實(shí)施辦法》規(guī)定要求，不按時(shí)上報(bào)計(jì)劃、自評(píng)、查評(píng)結(jié)果或考核結(jié)果的，考核責(zé)任部門負(fù)責(zé)人 200元 /次。 生技部 13 標(biāo)準(zhǔn)、制度不及時(shí)或未按有關(guān)規(guī)定程序編制、修訂、送審或歸檔的，每次考核責(zé)任部門 100—200元 ?？壑饕?zé)任人 100—200元，扣次要責(zé)任部門300—800元，扣次要責(zé)任人 50—100元。 總經(jīng)部 10 用車部門未按公司管理規(guī)定辦理用車申請手續(xù)，導(dǎo)致車輛座位不足，影 響生產(chǎn)的， 扣責(zé)任部門 100—200元 /次。 會(huì)議組織Q/GYD 2 15 01 — 2020 修改狀態(tài) :1 第 1 頁 共 51 頁 11 部門 2 行文部門行文要規(guī)范，文字簡練通順、表達(dá)準(zhǔn)確，每錯(cuò)漏一處扣 50元（行文離開本部門后算起）；因錯(cuò)誤造成不良影響的，屬公司發(fā)文的扣經(jīng)理工作部 500—1000元 /處，屬部門發(fā)文的，扣行文部門 200—500元 /處。 人資部 10 不得在交通車上吃面條、米粉及有湯水的早餐或在交通車上亂丟廢紙、塑料袋、食品盒、瓜果 皮、亂吐口香糖等（包括不得往交通車窗外丟），違者扣 50元 /次。 人資部 2 上班遲到（交通車被堵除外）、早退、串崗、睡覺、中途溜號(hào)（一小時(shí)以內(nèi)）者，每人次扣 50元。 超過國家有關(guān)規(guī)定給予的哺乳時(shí)間，再請哺乳假的人員不受獎(jiǎng)。 行政記大過和黨內(nèi)嚴(yán)重警告及以上處分的人員 4個(gè)月內(nèi)不受獎(jiǎng)。超過六個(gè)月后的不享受各種獎(jiǎng)金（新機(jī)組生產(chǎn)準(zhǔn)備培訓(xùn)除外）。 總經(jīng)理工作部： 門衛(wèi)管理監(jiān)督、 MIS、通訊器材、辦公設(shè)施使用情況、辦公費(fèi)用控制、檔案管理、教育培訓(xùn)情況及招聘與人員配置監(jiān)督等。 公司依據(jù)本管理辦法每月對各部門進(jìn)行獎(jiǎng)懲考核，并根據(jù)月度績效獎(jiǎng)勵(lì)考核結(jié)果對部門受獎(jiǎng)?lì)~進(jìn)行計(jì)提后，分配到各部門。 本辦法適用于國電永福發(fā)電有限公司員工綜合考核管理工作（ 短期合同工和勞務(wù)派遣人員短期合同工和勞務(wù)派遣人員綜合考核參照本辦法執(zhí)行 ）。 考核會(huì)議的召開。 計(jì)劃初審。 一、組織領(lǐng)導(dǎo) 月度績效考核工作在公司黨委、總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，計(jì)劃經(jīng)營部具體負(fù)責(zé)實(shí)施，相關(guān)部門配合共同完成。 8 績效考核內(nèi)容 在實(shí)施績效考核的過程中，考核的內(nèi)容如下： 《 國電永福發(fā)電有限公司 2020年度月度績效考核實(shí)施細(xì)則》（見附件一）； 《國電永福發(fā)電有限公司月度工作綜合考核管理辦法》 （見附件二） ； 《國電永福發(fā)電有限公司單項(xiàng)獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)辦法》 （見附件三） 。 綜合獎(jiǎng)包括 （ 10萬） ： 年度先進(jìn)個(gè)人、先進(jìn)集體獎(jiǎng)勵(lì)、年度優(yōu)秀黨員、黨支部等獎(jiǎng)勵(lì)、科技項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)、 QC成果獎(jiǎng)勵(lì)、合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)、勞動(dòng)競賽獎(jiǎng)勵(lì)及其他獎(jiǎng)勵(lì)等。 月度浮動(dòng)獎(jiǎng)分配公式 B=F/ X總 X部 A F =月度浮動(dòng)獎(jiǎng)提取總額 B=部門浮動(dòng)獎(jiǎng)金總額 X總 =公司獎(jiǎng)金系數(shù)總額 X部 =部門獎(jiǎng)金系數(shù)總額 A=各部門 KPI關(guān)鍵指標(biāo)完成系數(shù) =（ A1+A2+A3+?? +An） /n 100 A1?? An為各部門主要指標(biāo)考核分值 月度績效獎(jiǎng)的發(fā)放管理 月度績效獎(jiǎng)由人力資源部根據(jù)當(dāng)月各月考核結(jié)果，計(jì)算并發(fā)放獎(jiǎng)金通知。 6 月度績效獎(jiǎng)分配原則 月度績效獎(jiǎng)實(shí)行“雙掛”原則，“雙掛”即是按集團(tuán)公司下達(dá)的“利潤”及“發(fā)電量”兩個(gè)指標(biāo)掛鉤， 根據(jù) 利潤（177。 3 依據(jù) 《中國國電集團(tuán)公司目標(biāo)責(zé)任制考核管理辦法》和《中國國電集團(tuán)公司工資總額同經(jīng)濟(jì)效益掛鉤管理暫行辦法》。 月度固定獎(jiǎng) Q/GYD 2 15 01 — 2020 修改狀態(tài) :1 第 1 頁 共 51 頁 2 月度固定獎(jiǎng) 占 “雙掛”后的月度績效獎(jiǎng) 總金額 的 40%，與考勤掛鉤，按崗位獎(jiǎng)金系數(shù)分配。 專項(xiàng)考核獎(jiǎng)勵(lì)（見表 1） 總經(jīng)理 專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金 （ 13萬元） ： 為獎(jiǎng)勵(lì)在年度內(nèi)各項(xiàng)工作中作出突出貢獻(xiàn)的個(gè)人和集體設(shè)立的專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì) ， 包括 ： 抗災(zāi)搶險(xiǎn)、發(fā)現(xiàn)重大設(shè)備隱患、為企業(yè)挽回重大經(jīng)濟(jì)損失的獎(jiǎng)勵(lì)、創(chuàng)新管理取得顯著成效 等 ,， 總經(jīng)理 獎(jiǎng)勵(lì)基金在 總經(jīng)理 直接控制下進(jìn)行管理。工作組辦公室掛靠在計(jì)劃經(jīng)營部，主要負(fù)責(zé)對公司績效考評(píng)的運(yùn)作情況進(jìn)行跟蹤、檢查與考核。本辦法的內(nèi)容以及未載入事項(xiàng)的說明和解釋權(quán)歸人力資源部。 各部門各項(xiàng)指標(biāo)考核扣分以扣完本項(xiàng)指標(biāo)基本分值為低限，獎(jiǎng)勵(lì)以翻倍獎(jiǎng)勵(lì)本項(xiàng)指標(biāo)基本分為高限。各部門于每月第二個(gè)工作日前完成自評(píng)情況，并將自評(píng)情況提交各主考部門。 考核指標(biāo)調(diào)整程序 申請部門書面報(bào)告 相關(guān)職能部門意見 計(jì)劃經(jīng)營部意見 公司績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn) 執(zhí)行。同時(shí)，有權(quán)向公司揭發(fā)、舉報(bào)有關(guān)部門（個(gè)人）的違法違紀(jì)、違規(guī)行為。 生產(chǎn)技術(shù)部： 技改、材料采購計(jì)劃的落實(shí)情況過程監(jiān)督，大小修工程進(jìn)度、質(zhì)量管理、消缺管理、運(yùn)行管理、責(zé)任認(rèn)定管理、專業(yè)指標(biāo)、生產(chǎn)調(diào)度會(huì)布置任務(wù)、技術(shù)監(jiān)督管理、生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完Q/GYD 2 15 01 — 2020 修改狀態(tài) :1 第 1 頁 共 51 頁 8 成情況、物資管理監(jiān)督、資金及生產(chǎn)任務(wù)完成情況及過程等。 工作滿半年的大、中專、技校畢業(yè)生，期滿經(jīng)考核合格后從次月起按未轉(zhuǎn)正定級(jí)人員受獎(jiǎng)；工作滿 1年后，從轉(zhuǎn)正定級(jí)次月起按本崗位系數(shù)受獎(jiǎng)。 公司職工在法定產(chǎn)假期間（含男職工護(hù)理假），按本崗位 月度固定獎(jiǎng)受獎(jiǎng)，浮動(dòng)獎(jiǎng)部分參照各 部的具體分配方案執(zhí)行 。 全月病、事假累計(jì) 5天及以上者當(dāng)月不受獎(jiǎng)，全月病、事假低于 5天按每請一天扣 20%的月度獎(jiǎng)金。 考核扣獎(jiǎng)，屬產(chǎn)假（含男職工護(hù)理假）、獨(dú)生子女陪護(hù)假、病事假、探親假、哺育假的月度獎(jiǎng)金留給部門分配，其他獎(jiǎng)金扣獎(jiǎng)均留公司。 人資部 7 在廠區(qū)內(nèi)不佩戴崗位證，每人次扣責(zé)任人 50元。 安監(jiān)部 14 值班門衛(wèi)應(yīng)積極進(jìn)行巡查，凡發(fā)現(xiàn)有外來人員在廠區(qū)內(nèi)撿破爛的，扣職能管理部門50元 /次。 總經(jīng)部 7 辦公室整潔干凈，各類物品擺放整齊有序，室內(nèi)門、窗、桌、椅、柜、電腦、打印機(jī)、電扇、空調(diào)、電話、傳真機(jī)等無積灰積塵，墻壁四周無蛛網(wǎng)，地面無痰跡，違者扣責(zé)任部門 50—200元 /次。 計(jì)經(jīng)部 4 各職能部門應(yīng)對本部門職責(zé)范圍內(nèi)的工作及所制訂的制度執(zhí)行負(fù)責(zé)，應(yīng)對各部門執(zhí)行制度和完成工作行使考核權(quán)。 生技部 10 設(shè)備變更資料修改不 及時(shí)，設(shè)備臺(tái)帳不完善、錄入不及時(shí)，每項(xiàng)次考核責(zé)任部門 100元。 生技部 18 月累計(jì)實(shí)時(shí)電量比月負(fù)荷曲線計(jì)劃少，考核責(zé)任部門 100— 800元。 生技部 4 關(guān)口電量損失，每次酌情考核責(zé)任部門 1001000元。否則，考核責(zé)任部門或責(zé)任人 200—— 500 元 /項(xiàng)。 生技部 12 弄虛作假，偽造運(yùn)行、調(diào)試、檢修記錄、結(jié)果和報(bào)告，每次考核責(zé)任部門 200元。 黨群部 5 未完成月度規(guī)定宣傳稿件任務(wù)的，扣責(zé)任部門 50元 /篇。 人資部 12 公司舉辦的各類業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)班，未經(jīng)主管部門同意，無故不參加者，扣責(zé)任部門 100元 /次 .人。 生技部 4 在物資采購過程中，不按規(guī)定辦理，以權(quán)謀私、收受賄賂的，被舉報(bào)經(jīng)查屬實(shí)或被檢查發(fā)現(xiàn)，情節(jié)輕微的，調(diào)離崗位并扣 1000—10000元，情節(jié)嚴(yán)重的，解除勞動(dòng)合同直至追究法律責(zé)任。 物供部 11 各部門領(lǐng)出的備品備件必須妥善保管，造成浪費(fèi)的，按該備品備件的 50%扣款。 監(jiān)審部 18 工程未進(jìn)行竣工決算，付款已超過 80%， 考核責(zé)任部門 500元 /次。 安監(jiān)部 3 油、污水、垃圾不倒到指定地點(diǎn)的，每人次扣 100元。 安監(jiān)部 8 備用或運(yùn)行設(shè)備的地面、設(shè)備、平 臺(tái)、墻壁、天花板等應(yīng)無積灰、積煤、積水、積油、無蛛網(wǎng)、無垃圾雜物，各種管道、端子箱內(nèi)外無明顯灰塵，爐頂棚達(dá)到人走過無腳印，否則扣責(zé)任部門 100元 /處。 安監(jiān)部 14 檢修人員要嚴(yán)格執(zhí) 行檢修工藝規(guī)程，文明施工。落在地面上的砂漿或保溫漿要及時(shí)清理掉，否則每處扣責(zé)任部門 200元。 安監(jiān)部 26 職工之間說話和氣，待 人禮貌，不講粗話、臟話，產(chǎn)生矛盾時(shí)應(yīng)及時(shí)向公司（部門）領(lǐng)導(dǎo)反映處理，凡造謠惑眾、辱罵、暴力威脅他人的，扣責(zé)任人 200—500元 /次；重復(fù)發(fā)生的，加倍扣款；情節(jié)嚴(yán)重的按公司《治安管理考核細(xì)則》中有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。 安監(jiān)部 34 在廠區(qū)內(nèi)不按規(guī)定倒放垃 圾雜物的， 扣責(zé)任部門 100元 /次。 安監(jiān)部 37 隨意踏踩設(shè)備和保溫層及護(hù)板，利用設(shè)備作施工腳手架，扣責(zé)任人或責(zé)任部門 100元 /次。 安監(jiān)部 32 運(yùn)輸灰渣、散料的車輛經(jīng)過廠區(qū)主要道路時(shí)，沒有防止裝載物散落的措施， 扣責(zé)任人或責(zé)任部門 100元 /次。 安監(jiān)部 24 凡廠區(qū)內(nèi)溝蓋板不齊全、使用后（工作結(jié)束一天內(nèi)）不及時(shí)恢復(fù)或反翻掀開蓋板造成斷裂的，扣責(zé)任部門 100元 /處。 安監(jiān)部 18 廠房內(nèi) 物件亂擺亂放，沒有按規(guī)定定置管理，扣責(zé)任部門（或責(zé)任人） 100元 /次，如造成主要通道不暢通，每次扣責(zé)任部門或責(zé)任人 300元。 安監(jiān)部 12 生產(chǎn)現(xiàn)場無垃圾、雜物，不亂丟廢紙、塑料袋、爛手套、棉紗頭、竹搭等物料；設(shè)備材料一般不堆放在廠房內(nèi)，必須堆放的都應(yīng)按指定地點(diǎn)堆放整齊；不允許在指定地點(diǎn)外倒放垃圾，否則每處扣責(zé)任人或責(zé)任部門 100—500元。外包單位加扣單位 100元 /人次； 在二級(jí)動(dòng)火區(qū)域（嚴(yán)禁煙火區(qū)域）吸煙，違者扣 200元 /人 .支， 內(nèi)部職工加扣部門第一責(zé)任人 200元 /人次。 計(jì)經(jīng)部 文明生產(chǎn)考核 序號(hào) 考 核 指 標(biāo) 主考部門 Q/GYD 2 15 01 — 2020 修改狀態(tài) :1 第 1 頁 共 51 頁 17 序號(hào) 考 核 指 標(biāo) 主考部門 1 在廠區(qū)內(nèi)攀折花果、樹枝的，每人次扣 100元。 監(jiān)審部 17 擅自對外支付預(yù)付款項(xiàng)，不按規(guī)定留取質(zhì)量考察保證金（特殊情況除外），每次考核責(zé)任部門 200元。 主管經(jīng)理 9 檢修換下來的設(shè)備或配件未經(jīng)鑒定而進(jìn)行報(bào)廢處理的，按該配件或設(shè)備價(jià)值的5—10%扣責(zé)任部門。 物供部 生技部