【正文】 本文由于時間短促 ,參考資料不足以及本人的專業(yè)水平有限 ,對論文的研究深度尚且不夠 ,在很多方面存在不足 ,希望在今后的工作中進一步研究。本文通過分析 ,找出我國造價管理的缺陷和其自身的特點 ,并根據(jù)其特點 ,對己有的造價管理方法進行整理和篩選及適用性改進 ,在 此基礎(chǔ)上進行造價全過程綜合管理的應(yīng)用研究 ,并得出以下結(jié)論 ： ①我國建設(shè)項目全過程造價管理存在階段性脫節(jié)現(xiàn)象②在建設(shè)項目投資全過程中 ,缺乏具有建設(shè)管理經(jīng)驗和實踐經(jīng)驗的第三方代表業(yè)主參與全過程造價管理③要充分發(fā)揮全過程造價管理的作用 ,必須建立投資者主導、第三方全程參與的造價管理模式。因此，房地產(chǎn)企業(yè)的盈利目的決定了項目投資必須實現(xiàn)預期的目標。對于隱蔽工程在實際管理中不夠完善，只是審計人員在開展其工作之時處于一種被動的狀態(tài)，所以，在工程最初就應(yīng)該為以后的工作做好一定的基礎(chǔ)，從根本上減少扯皮現(xiàn)象出現(xiàn)的可能性。 （ 3）取費標準的審核?？⒐そY(jié)算審計重點 : (1)工程量的審核。 4） 搞好施工 現(xiàn)場 管理 。做到機械設(shè)備的使用率最高 ,產(chǎn)值最高 ,單車配件消耗最低 ,油料消耗最低 ,機械設(shè)備保養(yǎng)完善 ,整機車況、機況最佳。 目前 ,許多施工單位的責任制不明確 ,出現(xiàn)問題落實不到人 ,更是出現(xiàn)推誘的想象 ,加大了造價管理的難度 ,而從項目內(nèi)部的機制來看 ,也存在著一些問題 ,管理水平較低 ,人員素質(zhì)不 能保證 ,這都容易造成資金的流失。需強調(diào)一點，政府公布的價格是市場的平均價，詳細的價格管理遠不能簡單停留在這一深度，要進一步利用長期與商家建立起的經(jīng)濟往來關(guān)系和社會公開渠道，尋找物美價廉的產(chǎn)品。一個工程在開工之前，首先應(yīng)做好充分的準備工作，按預算要求恰到好處地制定一個正確的資金使用 計劃，既要保證工程建設(shè)有足夠資金，又要盡可能少占用資金，還應(yīng)結(jié)合工程項目的性質(zhì)和規(guī)模，對工人數(shù)量、機械裝備、材料供應(yīng)情況、配件生產(chǎn)或采購情況、運輸條件等做好周密安排，按照工程項目合理的建設(shè)程序，排列施工順序，編制施工計劃，均衡安排施工進度，避免人力、物力、財力等損失，根據(jù)實際情況確定各分項工程施工周期，選擇技術(shù)上可行，經(jīng)濟上合理的施工方案，有條不紊地組織施工 , 充分利用 現(xiàn)有的設(shè)備，推行高效作業(yè)，保證工作質(zhì)量，提高工作效率和設(shè)備利用率，縮短建設(shè)工期，降低工程成本。需要實行全面控制與重點控制相結(jié)合，目標控制與工程控制相結(jié)合，以優(yōu)良的控制質(zhì)量來保證該階段投資控制成 果的質(zhì)量。承包商的能力、信 譽和成績是決定項目能否順利進行的關(guān)鍵。 建設(shè)項目招標階段的造價管理 工 程招標在我國開展是比較早的，所以其在制度和程序上比較成熟。根據(jù)國內(nèi)外有關(guān)的統(tǒng)計資料表明：初步設(shè)計階段影響工程投資數(shù)額幅度的可能性為 70— 90%，在技術(shù)設(shè)計階段（施工圖設(shè)計）影響投資的可能性為 30— 75%；在施工階段（實施階段）的影響工程投資的可能性為 5%— 25%。在該階段應(yīng)編制項目投資估算。其中 ,應(yīng)該注意一些問題 ： 1） 合理編制和管理招標文件 ,聘請專職造價工程師制定和審查造價條款。設(shè)計項目要齊全，工程量計算要全面、準確，施工方案要切實可行，符合工程建設(shè)的實際，盡可能采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新方法，增加工程項目的科技含量，縮短工期，降低投資。一般的 ,誤差可以在上下范圍內(nèi)。只有他們的全力配合 ,整個造價管理才會成功進行。 第四章 全過程造價管理在各階段中的具體工作 建設(shè)項目全過程造價管理是指建設(shè)單位、或工程造價咨詢機構(gòu)接受項目法人、建設(shè)單位或其他投資者的委托 ,對建設(shè)項目從項目可行 性研究、項目設(shè)計、項目招投標、項目施工實施、項目竣工結(jié)算、項目后評價的各個階段、各個環(huán)節(jié)的工程造價進行全過程的監(jiān)督和控制。此外，計算誤差、虛設(shè)項目等問題也時有發(fā)生 。由于沒有按規(guī)定計算，造成竣工結(jié)算工程量增加而多報工程價款。有的業(yè)主甚至就根本沒有施工圖，就讓承包商干著看，完了算，給造價管理帶來難度，也給承包商留下了可乘之機，結(jié)算時瞞天過海，亂要價。而就這一節(jié)點的控制對優(yōu)化造價，改變事后審查為事前控制并無多大的意義，也就 是說在施工階段的造價管理是時隱時現(xiàn)的，沒有真正監(jiān)控。最終由誰中標，往往取決于行政權(quán)力的角逐。 建設(shè)工程 招標 市場混亂、發(fā)包不成熟 在招投標過程中 ,一些單位為了盲目追求工期 ,在一些條件不成熟的情況下 ， 進行發(fā)包 ,使得招投標市場混亂 ， 尤其是一些招標文件和資料比較混亂 ， 內(nèi)容不夠詳實 ， 不能使施工單位領(lǐng)會質(zhì)量 要求。而擬建項目由于時間、地點、規(guī)模、標準等方面的差異，以致投資額與估算總有一定距離。 不重視投資估算和投資決策階段的造價管理 投資決策是產(chǎn)生工程造價的源頭，這一階段耗資約占總投資額的 %～ 3%，但能有效提高項目的投資效益。 第三章 我國建設(shè)項目造價管理存在的問題 隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的建立和發(fā)展，以及人們對建設(shè)項目造價管理的深入理解和認識，建設(shè)項目造價管理的觀念和方法都在進行著深刻的變革。同時，在發(fā)展的過程中也暴露了它自身的許多弱點。新中國成立后，有很大的發(fā)展，但未形成一個獨立的系列學科。在世紀年代 ,英國等西方發(fā)達國家開始采用“投資計劃和控制制度” ,再一次促進工程造價管理的快速發(fā)展。 工程造價的兩種定義其實就是對同一事物站在不同角度的把握，它們都是現(xiàn)實生活中客觀存在的，它們之間最主要的區(qū)別就是供給主體和需求主體所追求的不同的經(jīng)濟利益。對此，中國造價管理協(xié)會管麥初副理事長在中價協(xié)電力工程委員成立會上指出：如何通過造價管理的努力工作“在不變規(guī)模、標準、工期，不降低質(zhì)量的條件下，每年節(jié)約使用投資 15%（這完全是可能的）就等于省下兩個三峽樞紐工程的投資”，可見，加速改革，搞好造價管理實在意義重大 工程造價的定義 工程造 價有兩種定義。從規(guī)劃設(shè)計、建筑設(shè)計、戶型設(shè)計、建材采用，到功能和質(zhì)量等方面的要求越來越高，作為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)首要的要求是工期短，投資效益好。 現(xiàn)在，隨著理論研究和實踐應(yīng)用的不斷深入，在我國工程造價管理學界，一些學者們和實際工作者進一步對全過程造價管 理的思想和理念提出了設(shè)想和看法，他們指出，這是一種全新的建設(shè)項目工程造價管理模式。 然而，長期以來我國把控制工程造價的主要精力一直放在了施工階段，全然忽視了工程建設(shè)項目前期階段的造價管理，雖然這樣有了不錯的效果，但最終卻是事倍功半，工程造價未能更好地得到控制。 論文作者簽名： 日 期： 年 月 日 目 錄 摘 要 .......................................................................... II Abstract ........................................................................ III 前 言 ........................................................................... IV 第 一章 研究對象和意義 ............................................................. 1 項目研究對象 ............................................................. 1 項目研究意義 ............................................................. 1 第 二章 我國建設(shè)項目工程造價管理的現(xiàn)形 .............................................. 3 工程造價的定義 ........................................................... 3 國外建設(shè)項目工程造價管理的發(fā)展史 .......................................... 3 我國建設(shè)項目工程造價管理的發(fā)展史 .......................................... 4 第三章 我國建設(shè)項目造價管理存在的問題 ............................................. 6 忽視前期階段造價管理 ...................................................... 6 不重視投資估算和投資決策階段的造價管理 .................................... 6 設(shè)計階段收費不合 理，造成技術(shù)與經(jīng)濟難統(tǒng)一 .................................. 7 建設(shè)工程 招標市場混亂、發(fā)包不成熟 .......................................... 7 三邊工程（邊設(shè)計、邊施工、邊變更）及行政干預現(xiàn)象嚴重 ...................... 8 建設(shè)工程 施工階段造價管理實施力度不夠 ...................................... 8 建筑裝飾工程本身不規(guī)范 .................................................... 9 工程竣工結(jié)算階段工程造價高估冒算嚴重 ..................................... 10 第 四章 全過程造價管理在各階段中的具體工作 ......................................... 11 全過程造價管理各階段的內(nèi)容 ............................................... 11 全過程造價管理各階段的實施重點 ........................................... 13 項目決策階段的造價管理 ............................................. 13 建設(shè)項目設(shè)計階段的造價管理 ......................................... 14 建設(shè)項目招標階段的造價管理 ......................................... 14 建設(shè)項目實施階段的造價管理 ......................................... 15 建設(shè)項目竣工驗收階段的造價管理 ..................................... 18 建設(shè)項目保修期階段的造價管理 ....................................... 19 第五章 發(fā)展方向 和 目標 ........................................................... 20 結(jié) 論 ............................................................................ 22 致 謝 ........................................................................... 23 參考 文 獻 ......................................................................... 24 摘 要 隨著我國建 設(shè)工程 的 蓬勃 發(fā)