【正文】 復(fù)檢采取重新打分的方式，由績(jī)效評(píng)價(jià)辦公室選取與復(fù)檢部門 相關(guān)聯(lián)部門的經(jīng)理人和員工，組成復(fù)檢小組，對(duì)復(fù)檢部門的員工按照正常的績(jī)效評(píng)價(jià)流程與方式進(jìn)行打分。經(jīng)理人的申訴評(píng)審結(jié)果由領(lǐng)導(dǎo)小組最終確認(rèn)，員工的申訴評(píng)審結(jié)果由績(jī)效評(píng)價(jià)辦公室最終確認(rèn)。 年度績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)束后，將所有人員的績(jī)效分?jǐn)?shù)進(jìn)行系統(tǒng)分析，按照績(jī)效分?jǐn)?shù)大小進(jìn)行排序，并納入相應(yīng)的人才庫(kù)，分別為這些不同績(jī)效表現(xiàn)者設(shè)計(jì)相應(yīng)的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。 60分以下無(wú)獎(jiǎng)金。 評(píng)價(jià)計(jì)分 評(píng)價(jià)期末，直接上級(jí)依據(jù)期初設(shè)定的業(yè)績(jī)指標(biāo)、能力指標(biāo)、態(tài)度指標(biāo)，結(jié)合員工的實(shí)際情況作出評(píng)價(jià)。 第二十一條 經(jīng)理人年度績(jī)效得分綜合業(yè)績(jī)、能力、態(tài)度的評(píng)價(jià)得分計(jì)算，計(jì)算公式為： 年度績(jī)效得分＝業(yè)績(jī)得分 70％＋能力得分 20％＋態(tài)度得分 10％ 第二十二條 部門業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)在 90分以上的經(jīng)理人，績(jī)效評(píng)價(jià) 辦公室根據(jù)勝任力評(píng)價(jià)結(jié)果確定年度績(jī)效評(píng)價(jià)等級(jí)，具體為： 勝任力評(píng)價(jià)等級(jí) 年度績(jī)效評(píng)價(jià)等級(jí) 優(yōu)秀 A 良好 B 稱職 C 第二十三條 部門業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)在 90分以下的經(jīng)理人，績(jī)效評(píng)價(jià)辦公室根據(jù)勝任力評(píng)價(jià)結(jié)果確定年度績(jī)效評(píng)價(jià)等級(jí)，具體為： 勝任力評(píng)價(jià)等級(jí) 年度績(jī)效評(píng)價(jià)等級(jí) 優(yōu)秀 B 良好 C 稱職 C 王勝軍 軍臨天下收藏 群： HR論談 32661346； MSN群 中國(guó)人力資源管理百人會(huì) ： 8 第二十四條 績(jī)效評(píng)價(jià)辦公室負(fù)責(zé)將評(píng)價(jià)結(jié)果反饋給各級(jí)經(jīng)理人的直接上級(jí)，直接上級(jí)對(duì)下屬經(jīng)理人的績(jī)效表現(xiàn)撰寫評(píng)語(yǔ)交績(jī)效評(píng)價(jià)辦公室存檔，并將績(jī)效得分和評(píng)語(yǔ)反饋給下屬經(jīng)理人，作為下年度績(jī) 效制訂改進(jìn)計(jì)劃的依據(jù)。 簽訂業(yè)績(jī)合同 各級(jí)經(jīng)理人根據(jù)確認(rèn)的評(píng)價(jià)指標(biāo)、權(quán)重和目標(biāo)值，按照集團(tuán)統(tǒng)一格式制定業(yè)績(jī)合同，由經(jīng)理人和直接上級(jí)簽訂。其中能力、態(tài)度（勝任力評(píng)價(jià)）用于年度績(jī)效評(píng)價(jià)，是經(jīng)理人年度績(jī)效得分的組成部分。 （ 4）績(jī)效評(píng)價(jià)辦公室匯總所有職能部門得分，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組審核后提交黨組審定，黨組結(jié)合各職能部門的工作表現(xiàn)在上下 20％的范圍內(nèi)進(jìn)行調(diào)整。 第十四條 職能部門任務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)按照《中糧集團(tuán)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)操作手冊(cè)》（附件一）執(zhí)王勝軍 軍臨天下收藏 群： HR論談 32661346； MSN群 中國(guó)人力資源管理百人會(huì) ： 5 行，主要包含以 下流程： 確定任務(wù)績(jī)效指標(biāo)、權(quán)重以及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 各職能部門根據(jù)部門職責(zé)和集團(tuán)戰(zhàn)略階段性要求，提出指標(biāo)、權(quán)重和評(píng)價(jià)要點(diǎn)，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后提交績(jī)效評(píng)價(jià)辦公室。 （ 5）績(jī)效評(píng)價(jià)辦公室匯總得分，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組審核后提交黨組審定，黨組綜合考慮業(yè)務(wù)單元的成長(zhǎng)性、回報(bào)率、貢獻(xiàn)度、行業(yè)地位等因素對(duì)得分在上下 20％的范圍內(nèi)進(jìn)行調(diào)整。 簽訂業(yè)績(jī)合同 績(jī)效評(píng)價(jià)辦公室根據(jù)確認(rèn)的評(píng)價(jià)指標(biāo)、權(quán)重和標(biāo)準(zhǔn)，按照統(tǒng)一格式制定業(yè)績(jī)合同，由王勝軍 軍臨天下收藏 群： HR論談 32661346； MSN群 中國(guó)人力資源管理百人會(huì) ： 4 績(jī)效評(píng)價(jià)辦公室組織主管領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)單元總經(jīng)理簽訂。 第十一條 業(yè)務(wù)單元業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)按照《中糧集團(tuán)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)操作手冊(cè)》（附件一）執(zhí)行，主要包含以下流程： 確定指標(biāo)和權(quán)重 各業(yè)務(wù)單元根據(jù)年度經(jīng)營(yíng)和工作計(jì)劃以及全面預(yù)算確立評(píng)價(jià)指標(biāo)和權(quán)重的初步方案，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核后提交績(jī)效評(píng)價(jià)辦公室，由績(jī)效評(píng)價(jià)辦公室統(tǒng)一審核下達(dá)。 （ 2）戰(zhàn)略部：結(jié)合定量指標(biāo)審核業(yè)務(wù)單元定性指標(biāo)，對(duì)績(jī)效過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督和控制。 第六條 績(jī)效評(píng)價(jià)采用分級(jí)評(píng)價(jià)的方式進(jìn)行。組織績(jī)效將突出全面負(fù)責(zé)的要求，是部門主要負(fù)責(zé)人績(jī)效的重要組成部分。 三公原則。 第三條 本辦法發(fā)揮以下作用： 用使命和愿景統(tǒng)領(lǐng)全體員工的行為，強(qiáng)調(diào)集團(tuán)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)和各單位、各崗位之間的內(nèi)在聯(lián)系。 以評(píng)價(jià)業(yè)績(jī) 為核心，注重長(zhǎng)期目標(biāo)和短期目標(biāo)相結(jié)合，注重定量指標(biāo)和定性指標(biāo)相結(jié)合，注重內(nèi)部經(jīng)營(yíng)狀況和外部市場(chǎng)狀況相結(jié)合，實(shí)行全面評(píng)價(jià)。過(guò)程公開(kāi)，標(biāo)準(zhǔn)公平，評(píng)價(jià)公正。 王勝軍 軍臨天下收藏 群： HR論談 32661346； MSN群 中國(guó)人力資源管理百人會(huì) ： 2 個(gè)人績(jī)效：個(gè)人績(jī)效以評(píng)價(jià)所擔(dān)任崗位的目標(biāo)完成情況為主，同時(shí)輔以能力、態(tài)度等方面的考察，實(shí)行全面評(píng)價(jià)，用以衡量個(gè)人的資質(zhì)、對(duì)崗位的勝任程度、付出的努力和取得的貢獻(xiàn)。組織績(jī)效評(píng)價(jià)和經(jīng)理人績(jī)效評(píng)價(jià)由集團(tuán)統(tǒng)一組織實(shí)施，員工績(jī)效評(píng)價(jià)由所在部門組織實(shí)施。 （ 3）財(cái)務(wù)部：審核業(yè)務(wù)單元定量指標(biāo)，對(duì)定量指標(biāo)進(jìn)行計(jì)分，對(duì)績(jī)效過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督和王勝軍 軍臨天下收藏 群： HR論談 32661346； MSN群 中國(guó)人力資源管理百人會(huì) ： 3 控制。業(yè)務(wù)單元提出評(píng)價(jià)指標(biāo)初步方案時(shí)須參照以下原則： （ 1）定量指標(biāo)原則上占 80％的權(quán)重，其中財(cái)務(wù)類指標(biāo)的權(quán)重不超過(guò) 60％。業(yè)績(jī)合同一式三份，主管領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)單元總經(jīng)理、績(jī)效評(píng)價(jià)辦公室各存一份。 第十二條 績(jī)效評(píng)價(jià)辦公室將黨組審定后的得分反饋給各業(yè)務(wù)單元的主管領(lǐng)導(dǎo)，由主管領(lǐng)導(dǎo)反饋給各業(yè)務(wù)單元總經(jīng)理，作為下年度制訂績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃的依據(jù)。 簽訂業(yè)績(jī)合同 績(jī)效評(píng)價(jià)辦公室根據(jù)確認(rèn)的評(píng)價(jià)指標(biāo)、權(quán)重和評(píng)價(jià)要點(diǎn)，按照統(tǒng)一的格式填寫業(yè)績(jī)合同，由績(jī)效評(píng)價(jià)辦公室組織主管領(lǐng)導(dǎo)和職能部門負(fù)責(zé)人