五金廠制品呆滯物料控制和處理管理規(guī)定-免費(fèi)閱讀
【正文】 呆滯料的倉儲管理 倉管員對于呆滯物料進(jìn)行分類、分區(qū)放置、并標(biāo)識清楚，以便于呆滯料的保存及處理； 對于需使用的呆滯料，必須檢驗(yàn)合格后方可上線使用（檢驗(yàn)依據(jù)為 下發(fā)的相關(guān)技術(shù)通知單或工藝通知單），對于檢驗(yàn)不合格但是但仍需使用的物料，須按照《不合格品處理流程》進(jìn)行操作 。對于處理方案為呆滯或處理方案給出后不能按方案消化的物料，則開始按獎罰原則與條例（ ）中的相關(guān)條款進(jìn)行扣罰； 因技術(shù)更改、生產(chǎn)計劃更改等各種原因造成的車間在線物料，生產(chǎn)車間必須于 2 天 內(nèi)回倉，若因車間未及時回倉導(dǎo)致未能及時消化的按 獎罰原則與條例（ ） 中的相關(guān)條款對車間進(jìn)行扣罰；若因特殊原因?qū)е虏荒芗皶r回倉的，車間必須注明原因并及時反饋到生管課物控處協(xié)調(diào)處理，否則處罰同上； 在技術(shù)更改流程的文件上，如果未注明有供應(yīng)商處所存的制品和物料，將不視為本公司呆滯料處理范圍。 品質(zhì)管理部 ： a） IQC 負(fù)責(zé)按照技術(shù)通知單或工藝通知單，進(jìn)行對返工后回廠物料的檢驗(yàn) 工作； b） QC 負(fù)責(zé)本廠自行返工物料的質(zhì)量檢驗(yàn)及所有呆滯料使用過程的監(jiān)控。 為了有效推動本公司制品、呆滯原材料的處理，減少庫存資金積壓及管理壓力。 德信誠培訓(xùn)網(wǎng) 五金廠制品呆滯物料控制和處理管理規(guī)定 制訂日期 2020 年 08 月 23日 修訂日期 2020 年 10 月 19日 實(shí)施日期 2020 年 10 月 19日 批 準(zhǔn) 總經(jīng)理 審 核 制 定 工程 部 生產(chǎn)管理部 PE 部 QA 部 開發(fā)技術(shù)部 IQC 檢查部 TQM 部 管理 小組 德信誠培訓(xùn)網(wǎng) 五金廠制品呆滯物料控制和處理管理規(guī)定 更改記錄 發(fā)行日期 版次 更改內(nèi)容 2020/08/23 2020/04/17 2020/05/14 2020/04/10 2020/10/19 1 2 3 5 6 初版發(fā)行 根據(jù)公司組織架構(gòu)圖 1）取消 QM推進(jìn)部，新設(shè)制品保證部和部材保證部 （原制品保證課變更為制品保證部，原部材保證課變更為部材保證部）。 規(guī)范制品、呆滯物料控制與處理過程。 制造部 ： 生管課 ： a） 負(fù)責(zé)向內(nèi)銷中心及外銷中心確認(rèn)其因訂單變更所造成制品的處理方式； b） 呆滯料處理整體工作的規(guī)劃實(shí)施以及呆滯原因、責(zé)任部門的認(rèn)定工作 ； c） 組織相關(guān)部門對呆滯料處理提案的評審及處理實(shí)施過程中的協(xié)調(diào)跟進(jìn)； d） 組組召開呆滯料處理月度工作例會，討論解決工作中存在的問題； e）呆滯料處理成果的發(fā)布。該情況將由采購部負(fù)責(zé)與供應(yīng)商協(xié)商處理方案； 非技術(shù)更改、生產(chǎn)計劃更改等其他原因（如返包、返修機(jī)回倉物料，因儲存不妥或過久造成物料不能正常使用
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