企業(yè)文化與人本主義管理論文-免費(fèi)閱讀
【正文】 因此，在論文即將完成之際，我想向曾經(jīng)給了我許許多多幫助和支持的人們表示由衷的感謝。 總之， 企業(yè)的興旺發(fā)達(dá)，歸根到底要維系到廣大員工身上。選拔機(jī)會的公平。 因此在人才的選拔與使用方面 ,要堅(jiān)持公開、公平、競爭、擇優(yōu)的原則 ,充分調(diào)動員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。 企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)文化活動設(shè)施建設(shè)，如：籃球場、健身房、娛樂廳、圖書館等，并開展相應(yīng)的娛樂活動，既培養(yǎng)他們的團(tuán)隊(duì)精神和競爭意識，又豐富他們的業(yè)余生活。每個(gè)人都希望被別人感謝，當(dāng)員工做了引以為豪的事情時(shí)，一句真誠合適的表揚(yáng)所起的作用往往是別的東西所無法替代，而且這是完全免費(fèi)的。在企業(yè)文化建設(shè)中 ,我們要時(shí)刻本著 想職工之所想、急職工之所急、需職工之所需”的宗旨 ,立足眼前想長遠(yuǎn) ,有的放矢地把 勞動法 、 工會法 中規(guī)定 的職工各項(xiàng)權(quán)益落到實(shí)處。 靠民主管理凝聚員工 ,靠真情關(guān)懷溫暖員工 ,發(fā)揮他們的主觀能動性 ,使員工感受到集體大家庭的溫暖。 優(yōu)秀的企業(yè)文化 ，嚴(yán)格的企業(yè)制度，和深入人心的企業(yè)精神是成就高素質(zhì)員工的關(guān)鍵。要用企業(yè)精神 ,優(yōu)化資源配置 ,培育專業(yè)競爭優(yōu)勢 ,占領(lǐng)市場制高點(diǎn) 。解決這個(gè)問題的關(guān)鍵是企業(yè)如何使組織與職工的成長既同方向又同步驟發(fā)展。 從而促進(jìn)了企業(yè)的做大做好。優(yōu)秀公司管理哲學(xué)的共同特征是把普通員工看作提高質(zhì)量和生產(chǎn)效率的根本源泉，而不是把資本支出、自動化當(dāng)作提高生產(chǎn)效率的最主要源泉。 企業(yè)有知識有技術(shù)，卻缺少共同崇尚的價(jià)值準(zhǔn)則，沒有共同奉行的行為規(guī)范，知識和技術(shù)就無法有效利用，甚至 會反過來成為企業(yè)發(fā)展的障礙。企業(yè)要生存、要發(fā)展 ,就必須具備競爭力。 第三章 以人為本的企業(yè)文化的作用 4 第三 章 以人為本的企業(yè)文化的作用 企業(yè)的主體是人 在企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營活動中，員工是一切活動的主體，科學(xué)的管理制度需要人來制定，同時(shí)也需要人來執(zhí)行，一切生產(chǎn)、經(jīng)營、管理活動需要人來計(jì)劃，同時(shí)也需要人來組織和實(shí)施，企業(yè)員工是實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的根本力量。 第二章 以人為本的企業(yè)文化的內(nèi)涵 3 隨著我國企業(yè)改革的不斷深入，企業(yè)文化建設(shè)的核心內(nèi)容 —— 人本管理，逐漸被廣大 企業(yè)管理者所重視，并作為企業(yè)文化建設(shè)的首要內(nèi)容，加以研究和利用。第四，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的主要方式是利用和開發(fā)企業(yè)的人力資源。以人為本的管理思想也 代表著先進(jìn)文化的前進(jìn)方向，是現(xiàn)代人類文明發(fā)展的趨勢和歷史必然，也是現(xiàn)代成功企業(yè)管理發(fā)展的一種新的趨勢，這種在知識創(chuàng)新型企業(yè)中表現(xiàn)得尤為明顯。要創(chuàng)造人與企業(yè)共同發(fā)展的平臺，使企業(yè)的發(fā)展符合和促進(jìn)人的全面發(fā)展。 企業(yè)文化是一種文化，它沒有強(qiáng)制性，是看不見、摸不著的，而且無法在短時(shí)間內(nèi)深入人心，也不會立刻產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益。答案很簡單，能讓員工接受認(rèn)同的企業(yè)文化就是能夠落地的企業(yè)文化。 企業(yè)文化與人本主義管理 與業(yè)：企業(yè)管理 學(xué)生 ： 劉于龍 指導(dǎo)教師： 長春汽車工業(yè)高等與科學(xué)校 二零零 九 年 五 月 獨(dú)創(chuàng)性聲明 本人聲明所呈交的論文是本人在導(dǎo)師指導(dǎo)下進(jìn)行的研究工作和取得的研究成果，除了文中特別加以標(biāo)注和致謝之處外，論文中丌包含其他人已經(jīng)發(fā)表戒撰寫過的研究成果，也丌包含為獲得 長春汽車工業(yè)高等?？茖W(xué)校 戒其他教育機(jī)構(gòu)的學(xué)位戒證書而使用過的材料。 這就要求企業(yè)管理必須以人為本。但作為企業(yè)的行為，我們卻可以真實(shí)地感受到它的存在，感受到它對企業(yè)行為的主導(dǎo)作用，以及為企業(yè)帶來的持續(xù)效益。只有致力于人的企業(yè)文化，才能鍛造強(qiáng)大的企業(yè)。 人本管理的基本特征 以人為本的管理方式有以下基本特征：第一，主體是企業(yè)的全體員工。 由于人才成為企業(yè)競爭力的源泉，成為企業(yè)興衰的決定性因素，所以企業(yè)要想在競爭中取得優(yōu)勢，唯一的途徑只有利用和開發(fā)企業(yè)的人力資源?！耙匀藶楸尽敝械摹氨尽?，我們既可以解釋為“根本”，也可以解釋為“資本（人力資本）”。古語說：“得人心者昌，失人心者亡“。“以人為本”不斷增強(qiáng)廣大職工的自 立意識、競爭意識、效率意識和開拓創(chuàng)新精神 ,不斷提高他們的專業(yè)技術(shù)水平和管理素質(zhì) ,切實(shí)做到“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì) ,外樹形象” ,才能夠在競爭中一路領(lǐng)先。企業(yè)人才流失、技術(shù)泄密，反映出企業(yè)文化的缺陷。知識 經(jīng)濟(jì) 時(shí)代的來臨，使我們必須認(rèn)清技術(shù)價(jià)值和人力資源的關(guān)系， 科學(xué) 技術(shù)的價(jià)值不容忽視，但只有人力資源或者人才群體對科技知識 的掌握才能起到主導(dǎo)作用。 其次 用共同愿景激勵員工 ,吸引人才、留住人才 ,不斷增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的原動力。所以，企業(yè)要留住職工、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，除必要的福利制度、 優(yōu)厚的薪酬待遇以外，更要拓寬企業(yè)成長通道，使企業(yè)不僅是制 產(chǎn)品，更是職工發(fā)展的基地?fù)u籃。要用企業(yè)精神落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀 ,推進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展。就拿享譽(yù) 全球的沃爾瑪公司來說，它的嚴(yán)格的企業(yè)精神有很多我們借鑒的地方，拿 最典型的兩條來說 ： ① 不允許任何形式的不誠實(shí)，這個(gè)對于我們國內(nèi)的企業(yè)是非常值得借鑒的，在中國的企業(yè)中，不誠實(shí)是那么司空見慣，比如上下班不打卡，擅自接受供應(yīng)商的好處。加強(qiáng)企業(yè)民主管理 ,強(qiáng)化全員民主意識 ,提高職工參政議政能力 ,使員工真正感受到自己是企業(yè)的主人。把解決職工面臨的困難和問題與思想政治工作相結(jié)合 ,樹立職工正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀 ,在日常生活中 ,要關(guān)心、尊重員工 ,時(shí)刻把職工的冷暖放在心上 ,設(shè)身處地為職工解決實(shí)際問題 ,使職工們真正感受到 家”的溫暖 ,以企業(yè)人本文化氛圍陶冶員工 ,從而增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力 ,推動企業(yè)的持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展。 這些簡單的言語鼓舞會對員工起到很大的鼓舞作用，也會在未來的日子里讓員工的狀態(tài)良性循環(huán)下去，不斷的創(chuàng)造價(jià)值。企業(yè)關(guān)愛職工要善于鼓舞職工的
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