人力資源開(kāi)發(fā)概論---第2章-免費(fèi)閱讀
【正文】 評(píng)價(jià)該公司的人力資源開(kāi)發(fā)實(shí)踐。解決這兩個(gè)問(wèn)題，需要我們把握住兩個(gè)方面的問(wèn)題，一是需要我們以戰(zhàn)略研究的過(guò)程為基礎(chǔ)，緊緊扣住戰(zhàn)略研究的層次進(jìn)行戰(zhàn)略人力資源開(kāi)發(fā)的分析。 ? 學(xué)習(xí)可能趕不上變革。并且是充分的和沒(méi)有缺項(xiàng)的； ? 第三步：確認(rèn)關(guān)鍵任務(wù)。 ? 基于資源的觀點(diǎn) （ RBV）。 ? 構(gòu)造視角 與權(quán)變視角類似，不過(guò)它試圖解釋的是不同人力資源管理對(duì)象的人力資源管理問(wèn)題。 ? 各個(gè)單位、團(tuán)隊(duì)和個(gè)人針對(duì)具體的績(jī)效目標(biāo)制定自己的行動(dòng)計(jì)劃。 ? 動(dòng)態(tài)劃分 ? 個(gè)人控制 ? 技術(shù)控制 ? 官僚科層制 員工類型與人力資源開(kāi)發(fā) ? 低級(jí)員工 ? 技術(shù)型和專業(yè)型的員工 ? 管理層員工 ? 藍(lán)領(lǐng)工人 ? 白領(lǐng)工人 ? 灰領(lǐng)工人 人力資源開(kāi)發(fā)如何企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃相配合 ? 戰(zhàn)略計(jì)劃和人力資源開(kāi)發(fā)結(jié)合的阻礙 ? 克服戰(zhàn)略計(jì)劃和人力資源開(kāi)發(fā)結(jié)合的阻礙 戰(zhàn)略計(jì)劃和人力資源開(kāi)發(fā)結(jié)合的阻礙 ? 對(duì)人力資源開(kāi)發(fā)責(zé)任的認(rèn)識(shí)。 ? 人力資源開(kāi)發(fā)人員自身加強(qiáng)修練 。文中重點(diǎn)對(duì)任何將戰(zhàn)略 “ 翻譯 ” 為人力資源開(kāi)發(fā)措施進(jìn)行了說(shuō)明。 ? 希望集團(tuán)是國(guó)內(nèi)一家以生產(chǎn)飼料聞名的企業(yè)，現(xiàn)在它已經(jīng)將其觸角伸到了多個(gè)領(lǐng)域，如金融、礦產(chǎn)冶煉，你認(rèn)為它的這一戰(zhàn)略會(huì)產(chǎn)生什么樣的培訓(xùn)需求？配合這一決策，需要制定對(duì)生產(chǎn)員工和銷售人員的什么培訓(xùn)課程？ ? 隨著企業(yè)越來(lái)越多地以團(tuán)隊(duì)為單位來(lái)進(jìn)行生產(chǎn)和提供服務(wù)，這對(duì)培訓(xùn)將產(chǎn)生什么影響？ 。 ? 本章首先區(qū)分了戰(zhàn)略管理、戰(zhàn)略人力資源管理和戰(zhàn)略人力資源開(kāi)發(fā)。 ? 以行為為導(dǎo)向的管理模式 。 ? 制造型企業(yè)提供的培訓(xùn)不如非制造性企業(yè)多。 ? 將這些確定下來(lái)的內(nèi)容轉(zhuǎn)變?yōu)槿肆Y源開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略目標(biāo)和廣義的行動(dòng)過(guò)程，包括實(shí)現(xiàn)這些內(nèi)容的計(jì)劃、項(xiàng)目和程序。人力資源開(kāi)發(fā)概論 第二章：戰(zhàn)略人力資源開(kāi)發(fā) Strategic Human Resource Development
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