公司管理論文-奧格威電器制造有限公司人力資源管理研究-免費(fèi)閱讀
【正文】 只有這樣，家族企業(yè)才能減少人才的流失，成為人才發(fā)展的良好平臺(tái)，使家族企業(yè)能夠更好地發(fā)展。企業(yè)不但要從制度上改革績(jī)效評(píng)價(jià)制度 ，還要從行動(dòng)上觀念上重視績(jī)效評(píng)估。 建立公平的績(jī)效評(píng)價(jià)制度 針對(duì)奧格威公司的績(jī)效評(píng)價(jià)情況，首先要做的是要讓家族成員員工和家族成員外的員工都納入到績(jī)效評(píng)價(jià)的對(duì)象中，不應(yīng)該有例外的人員，這樣才能保證員工的最基本的公平感。公司每個(gè)月能按時(shí)地發(fā)放薪酬是基層員工的定心丸，再給他們一些簡(jiǎn)單的福利，如提供下午茶，水果之類的。對(duì)于研發(fā)部門的員工重點(diǎn)是專業(yè)知識(shí)的提升。這樣一個(gè)做法可以提高公司的知名度，吸納新鮮血液，增強(qiáng)公司的活力。建立對(duì)員工的招聘、錄用、培訓(xùn)、考核、激勵(lì)和辭 退等有一套合理科學(xué)的人力資源管理制度和操作程序。 8 第三章 針對(duì)奧格威電器制造有限公司人力資源管理問題的建議 隨著中國家族企業(yè)的不斷發(fā)展，漸漸地走向成熟，傳統(tǒng)的管理模式不能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需要。在激勵(lì)機(jī)制上，物質(zhì)刺激代替人文關(guān)懷。為了留住研發(fā)部門的人才，老板對(duì)于該部門的“出手”相對(duì)于其他部門也是最大方的。在2020 年，企業(yè)的老板制定了一個(gè)新的考核辦法。在公司里，人員的流動(dòng)性很大，在領(lǐng)導(dǎo)者看來，給員工做職業(yè)培訓(xùn)的投資在自己的企業(yè)中是得到回報(bào)的機(jī)會(huì)很低。這種情況容易做成各崗位、部門之間的職責(zé)不明確，工作關(guān)系混亂，在工作中互相推卸責(zé)任的機(jī)會(huì)增多。領(lǐng)導(dǎo)者沒有跟上社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的發(fā)展而學(xué)習(xí)和運(yùn)用現(xiàn)代企業(yè)的管理，尋找適合企業(yè)發(fā)展的管理方式，就很容易讓企業(yè)陷入衰退的泥潭中 [8]。目前奧格威公司的人力資源管理的效果很一般。這是一家典型的家族企業(yè)，企 業(yè)主在三十多歲的時(shí)候憑借家族成員的資金買下了美的集團(tuán)的這家子公司，進(jìn)行創(chuàng)業(yè)。在閱讀大量的有關(guān)家族企業(yè)在人力資源管理的相關(guān)文獻(xiàn)基礎(chǔ)上從而全面地、正確地了解掌握所研究問題的情況。據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國家族企業(yè)的平均壽命只有 年 [4]。家族企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期盡顯優(yōu)勢(shì)，但當(dāng)企 業(yè)發(fā)展到一定階段，其中的各個(gè)弊端就表現(xiàn)出來，人力資源管理問題尤為突出。s reform and opening up, the family business has been the rapid development of China39。 摘 要 在中國三十年的改革開放里，家族企業(yè)得到了快速發(fā)展，成為了我國經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)的一個(gè)重要力量，在國民經(jīng)濟(jì)中的地位也越來越重。s economic growth has bee an important force in point, in the national economy is also getting heavier and heavier. However, due to the management of family enterprises in China lags behind the concept, management mechanisms, nonstandard management tools for the further development of enterprises a great deal of obstacles, so that the average Chinese family business a short life expectancy. Family business full advantage of the early startup, but to a certain stage of enterprise development, in which all the defects on the show, human resources management is particularly prominent. Human Resources Management of the family business petitiveness and development plays a decisive role, however, my family business in human resources management is problematic, to a large extent restricted the development of family business. This article to Augewei. Electric Appliances Co., Ltd. as an example, its human resources management empirical studies to find out the family business in human resources management problems. Pointed out that the family business in the absence of norms of human resources management to ignore the work of analysis, the recruitment process is free, the lack of standardized vocational training, performance appraisal system is unfair to the high rate of brain drain and so on, and proposed the corresponding countermeasure. Key Words: Family business human resources management brain drain 目 錄 內(nèi)容摘要 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．
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